工程建设施工进度的保证措施
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工程建设施工进度的保证措施
7.1.4.3.1建立项目进度控制体系
项目经理部建立以项目经理为责任主体,由项目经理、
项目副经理及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度
管理系统,对项目总体进度和各阶段的进度计划进行管理,
采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调,实现项目
的总体目标。
在进度计划实施过程中由项目进度计划控制人员跟踪监
督,督查进度计划数据的采集;及时发现进度偏差;分析产
生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时,及时向项目控制
经理做出书面报告,并进行监控。总承包定期发布项目进度
计划执行报告,分析当前进度计划和产生偏差的原因,并提
出纠正措施。
(1)按时提供计划、报表的名称及完成时间,在开工前
7天内,向监理工程师提交4份其格式和内容符合监理工程
师规定的主体工程施工组织设计;对于关键部位和环节工
程,施工前至少5天內应按监理工程师要求提交专项施工方
案,以备审查批准;每周例会前一天应按监理工程师要求提
供本周周报及下周计划各4份;必要时应提供日报和日计划
各4份。(以上均包括电子文档)
(2)群体工程中有关进度计划的要求:分计划服从总体
计划要求。
(3)若项目公司、公建中心根据实际情况提前通知施工
总承包商后调整开工日期,我方不应因此提出索赔。
(4)约定工期顺延的其他情况:工期是包括因多雨天气
造成的时间损失在内的,不因为多雨天气而要求延长工期。
我方应配合总体工程进度进行施工,非因以下事件不要求延
长工期:1)项目公司未能按合同约定提供图纸及开工条件;
2)因项目公司修改质量标准、工程变更、指令额外工作而
使工程价款增加超过合同价款的20%(不包括合同承包范围
内的工程数量超过工程量清单数量引起的价款增加);3)一
周内非承包人原因停水、停电 造成停工累计超过8小时;4)
不可抗力影响(异常恶劣气候或多雨天气除外);遇以上事
件发生、而又有证据证明必然影响工程之竣工时间者,我方
在情况发生后14日内向项目公司提出延期并附随详细资料,
经项目公司书面签证后,工期按实际影响相应顺延。
(6)工程完工后,我方在60天内按国家工程竣工验收
标准,向项目公司提供完整竣工资料及竣工验收报告(不少于
两套竣工资料原件,四套复印件及电子文档一套),并承担相
关费用。需向城建档案交纳的竣工资料档案管理、整理费已
包含在施工总承包商合同价款中。
7.1.4.3.2加强合同管理
按合同文件的规定,安排施工队技术人员及机械设备迅
速进场是保证工程进度计划的首要条件。因此,施工作业队
必须严格履行合同,进场后的施工人员、机械设备,未经项
目部批准,不得擅自调离施工现场。
7.1.4.3.3加强协调力度,创造良好的外部施工环境
外部施工环境直接影响工程进度计划,项目部加强协调
力度,加强与项目公司沟通联系,积极提供办理相关手续所
需材料,尽量减少因拆迁或手续办理而影响工程进度计划。
7.1.4.3.4制定详细的工程进度控制计划
建立进度计划管理体系,按照施工合同约定的工期,确
定最优施工进度计划过程控制及节点目标,编制合理的施工
进度计划,通过对计划的编制、实施、过程检查和纠偏,实
现施工合同约定的工期目标。
(1)工程项目建设总进度计划内容
①编制总进度计划的原则和依据;
②投资资金来源与落实情况;
③计划中存在的主要问题及拟采取的措施;
④需要上级有关部门解决的重大问题;
⑤编制总进度计划;
⑥确定重点、难点控制工程并制定单项工程计划;
⑦投资计划分季度安排:根据总进度计划,安排每年度
各个季度的投资计划,以便预测各年度投资规模,筹集建设
资金。
(2)工程项目季度目标计划内容
①编制季度目标计划的原则和依据;
②每季度计划投资额;
③季度目标任务和季度末形象进度,包括重点、难点工
程的形象进度;
④计划中存在的问题,需要上报上级部门解决的问题。
(3)总体施工组织计划内容
为便于对工程进度计划的动态跟踪和控制,突出进度控
制的重点和难点,编制网络进度计划,并根据实施情况进行
动态调整。
①本项目工程施工总体进度计划;
②机械设备、施工人员的进场计划;
③进度控制措施,包括施工组织措施、技术措施、经济
措施与合同措施;
④资金使用计划。
(4)季度目标计划内容
①工程施工季度目标任务及形象进度;
②各季度资金使用计划;
③作业队伍和主要设备的数量及调配顺序;
④在总进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的
说明等;
⑤需要项目公司、监理单位等协调解决的问题。
(5)月度及单项工程进度计划内容
①本月计划完成的分项工程内容及顺序安排;
②完成本月及各分项工程的数量和投资额;
③完成各分项工程的作业队伍和主要设备的配置。
7.1.4.3.5施工进度的检查与落实
在进度目标计划的执行过程中,针对进度计划的多变性
和不均衡性,必须采取系统的进度控制措施,并形成健全的
进度报告制度,通过有效的监测手段来发现问题,并采用行
之有效的措施予以解决。
(1)计划控制的组织措施
项目部设专人负责工程计划统计工作,建立对口工作关
系,保证信息的采集真实、统计分析准确、传递及时。
(2)月、季、年报统计报表制度
项目部在月、季、年末及时报送统计报表,报表中的数
据必须真实、准确,分析问题必须清晰、透彻,解决措施切
实可行,经监理工程师审查后及时报项目公司汇总。
(3)报送时间
①月统计报表:每月28日前报送到监理单位,监理单位
进行审查并形成汇总书面报告,于29日前报送到项目公司,
承包人统计的月进度为当月截止25日的进度;
②季度统计报表:每季度的末月28日前报送到监理单位,
监理单位进行审查并形成汇总书面材料后,于29日前报送
到项目公司;
③年度统计报表:每年度的12月28日前报送到监理单
位,监理单位进行审查并形成汇总书面材料,于29日前报
送到项目公司;
④统计报表的报送必须实现网络化管理,以保证资料报
送工作及时、便捷。
(4)报送程序
承包人 → 监理单位(审查、汇总)→ 项目公司。
(5)报送内容
①工程概况及工程形象进度;
②实物工作量(工程量及形象进度,当月、当年及开工
累计完成量);
③重点、难点控制工程的详细进展情况;
④实际进度与计划进度的比较分析;
⑤工程施工中存在的问题及需项目公司解决的问题。
7.1.4.3.6实际进度与计划进度的对比检查
对施工进度计划应实施动态控制,跟踪检查,建立可行
的进度控制横道图,不断地将实际进度与计划进度进行比
较,及时发现问题、解决问题,切实保证项目按计划目标实
现。
(1)不定期巡查制度
为避免通过报表所了解的进展情况的虚假性和滞后性,
项目部将进行不定期巡查,核实人员的到位情况、机械设备
的数量及运行状况、计划落实情况,发现存在的问题等。
(2)定期检查制度
每季度组织进行一次综合大检查,包括质量控制、施工
进度、施工安全、合同管理等;通过检查发现并及时解决问
题,以促进质量、进度、安全与文明施工的协调发展。
(3)督办制度
项目部落实专人,督促施工队采取有力措施对检查中发
现的问题予以整改。
7.1.4.3.7实施奖惩制度
每周、每月、每季度及年度均要对目标考核进行检查,
按目标考核办法和合同约定进行奖惩兑现,若进度严重滞
后,必须采取强有力措施进行整顿,直至解除合同、清退出
场、没收履约保证金等处罚。