高速公路运营管理成本控制
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Money China 财经界试分析高速公路运营预算管理及成本控制四川成渝高速公路股份有限公司成仁分公司仁寿管理处黄梦群摘要:本文着重对高速公路运营过程中预算管理和成本控制要素进行分析,通过对各类成本控制要素进行探究,结合高速公路运营期间预算管理的成本控制问题进行重点分析,总结出高速公路运营期间预算管理的具体成本控制措施,为我国今后的高速公路运营提供可行性参考。
关键词:高速公路预算管理成本控制经济全球化发展,除了依托科技进步还要依靠管理的提高。
对高速公路运营企业来说,严格的预算管理和有效的成本控制是企业发展的重要内容。
管理信息化的实现为预算管理的编制和传送提供了良好的渠道,全面预算管理是高速公路运营企业发展中的一项重要工作,涉及到许多部门和参与者;在全面制定预算和掌握各部门信息上,需要大家齐心协力、通力配合,对经营活动的评价或成本的有效控制,要有合适的方法和途径。
实行预算管理,结合高速公路的自身特点,有效地对企业的资源进行合理配置,减少资源浪费现象的发生。
加强成本控制,减少企业的无功消耗,真正实现经济效益和综合实力的提升。
一、高速公路预算管理中存在的问题(一)对全面预算管理认识不足全面预算反映了企业在特定时期内的资源配置状况及经营活动的详细安排,对于整个高速公路运营企业的发展有着极为重要的指导作用。
但很多人对于全面财务预算的认识定位不准确,对预算管理涉及到整体的情况不了解,出现认识上的偏差:认为只要涉及预算、收支、内控等就只是财务部门的职责,与自己的工作没有关系。
没把预算管理和企业的发展、企业的全面管理和企业的整体架构联系起来,忽略了预算管理的重要性,缺乏参与全面预算管理。
(二)全面预算管理的方法不合理作为独立法人企业,高速公路运营企业预算有着自己独有特点。
对于预算编制而言,不能奉行拿来主义,对其他行业借鉴过多。
要在预算编制中,充分体现企业的特点。
在实行预算管理的同时,在预算的使用和涉及的项目上要结合自身实际,从长期战略目标出发,客观分析内外部环境变化,正确使用预测技术和方法,设立企业计划期经营活动应实现的目标,以企业经营目标为直接的和主要的指导依据,将企业预算期的总体经营目标予以具体化、系统化的分解和落实。
浅析高速公路养护的成本控制摘要:高速公路养护是指对高速公路及其附属设施进行预防保养和修补,使之保持完好可使用状态,主要包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、标志标线、绿化等方面的保养和维修。
高速公路养护成本是指日常养护工作所耗费物质及人工费用的价值总和。
在计划经济时期,高速公路的养护工作普遍采取垄断经营,没有竞争环境,不用过多考虑成本和利润。
而如今,伴随市场化经济的浪潮,高速公路养护的垄断基础已消失,取而代之的是残酷的市场化竞争。
因此,对于养护企业而言,有效合理地控制成本将是直接影响企业经营效益的关键。
本文首先介绍了我国高速公路养护行业的发展历程,其次分析了高速公路养护成本构成及特征,最后阐述了通过创新管理模式、建立完善的全面预算体系、科学运用新技术、新工艺、新材料等手段,有效控制养护成本,从而提升企业的经营效益。
关键词:高速公路养护成本控制全面预算一、我国高速公路养护行业的发展二、高速公路养护工作目标及特征高速公路养护工作目标是保持公路及其沿线设施的完好状态,维护公路正常的使用功能,消除公路使用中出现的安全隐患,延长公路使用寿命,提高公路抵抗灾害的能力。
高速公路养护工作主要具备以下特点:(一)养护作业的经常性高速公路自建成通车以后,一般就进入正常运营阶段。
为保证高速路段的畅通,保证车辆高速、安全、快捷地到达目的,高速养护工作需要经常性地对路面、路基和道路两旁的设施进行维修和保养。
通过经常性养护,可以及时发现并排除高速路段出现的问题和潜在的事故隐患,延长公路使用寿命。
(二)养护作业的高效性高速公路的车辆通行特点是全封闭控制出入,行车速度快,车流量大。
当出现事故的时候,需要养护工程队进行抢修,换言之,要求养护工作人员以最快的速度赶到维修现场,以最快的速度进行养护作业,以最快的速度离开作业区,以避免由于养护工作时间过长而造成交通阻塞和行车危险。
(三)养护对象的广泛性高速公路养护的对象涵盖范围广,除了常规的路面、路基、隧道、桥涵及其沿线附属设施之外,还包含公路两侧交通路政器材、照明设施、监控探头、通信设备、绿化带,棚亭建筑,以及各种生活服务设施等等。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要:现阶段,对于建设市场而言竞争非常激烈,高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可,就必须要对自身施工的成本进行控制,公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上,最大程度节约项目成本,只有保证了成本以及施工质量,企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词:高速公路建设项目;成本控制;管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位,其可以为施工成本费用支出提供保障,防止工程超支。
施工过程中,成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金,进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制,并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划,同时提前做好预防、控制工作,防止超支现象出现,并落实好施工作业工作,提高管理质量,实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中,管理人员需要具有专业知识和风险防控认识,并根据具体情况做好科学分析,根据预算编制方案做好成本控制,提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策,加强成本控制的力度与深度。
比如,在项目管理方面施行阶段性预算限额,对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外,施工单位可提前进行风险识别,针对项目建设中可能出现的各种风险,提前制定风险应对措施计划,以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先,在项目的初始阶段,施工企业应成立专门的项目经理部门,并优化组织结构,组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解,有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策,细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等,确定本项目目标成本以及细化具体成本计划,对项目成本进行事前控制,指导后续成本管理工作。
高速公路工程预算管理及成本控制随着交通网络的不断完善与发展,高速公路成为了人们出行的主要选择之一。
而高速公路的建设工程,则是一个需要耗费大量资金的大型项目。
对于高速公路工程来说,预算管理及成本控制是非常重要的环节,它直接关系到工程的质量、进度和后期的运营维护。
高速公路工程的预算管理及成本控制显得尤为重要。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制高速公路工程预算管理的第一步就是预算编制。
在项目启动之初,需要对整个工程的各个环节进行详细的测算和分析,以确定工程的总预算。
对于预算编制来说,需要综合考虑材料、人工、机械设备、管理费用等各个方面的成本,确保预算的合理性和全面性。
需要充分考虑工程的复杂度、环境因素、地质条件等特殊情况,做好风险评估和应急预案。
2. 预算监控在高速公路工程的实际施工中,预算的执行情况需要得到及时监控。
通过建立完善的预算监控体系,包括成本控制中心、项目管理系统等,用于跟踪监控各项成本支出情况,及时发现和解决预算执行过程中的问题。
对于预算监控来说,可以利用专业的软件工具进行监控和分析,实现数据的实时化,确保资金的使用在合理范围内。
3. 预算调整预算管理并不是一成不变的,项目执行中可能会出现各种情况导致预算需要调整。
原材料价格上涨、人工成本增加、工程进度延误等,都可能会对预算产生影响。
需要在项目实施过程中,根据实际情况进行预算调整,及时做好预算变更的申请和审批工作,保证项目的顺利进行。
二、高速公路工程成本控制1. 成本核算成本核算是高速公路工程成本控制的一项重要内容。
在项目进行过程中,需要对各个环节的成本进行精确核算,确保成本的真实性和准确性。
通过成本核算得出各个环节的具体成本,为成本控制提供有效的数据支持。
2. 成本效益分析在成本控制过程中,需要根据实际情况进行成本效益分析,对成本支出的合理性进行评估。
提前投入某些资源可能会节省后期的成本支出,而且对整个项目的进度和质量也会产生积极的影响。
刍议高速公路营运成本管理摘要:本文结合工作实践,对高速公路营运成本管理进行了讨论。
关键词:高速公路成本管理机制一、当前高速公路营运成本管理存在的一些问题长期以来,高速公路的建设和经营管理,具有较强的垄断性和独立性。
我国高速公路营运成本管理基础较为薄弱,管理意识也不强。
因为,节约降低了成本,并没有作为经营者的业绩,而且节约的资金企业也不能自由支配,因此,很多管理者的心态是能够用完的尽量用完。
另外,高速公路的运营大多是跨省、地区经营,各基层部门、站、所分散,难以做到实时跟踪,现场监控,不能有效发挥成本管理的控制与监督作用,导致成本支出监督检查缺乏力度,对于可支可不支的费用控制不严,加大了成本开支。
同时,还存在着成本信息不完整、投机、虚报、做假、失控,不如实反映责任状况和成本开支等的现象。
二、建立新的成本管理模式和管理机制新的成本管理模式的核心是要求企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益,在效益一定的条件下应最大限度地降低成本,实现成本最小化,投资效益最大化。
在微观管理上要求以企业为主体,以降低成本高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。
1.牢固树立员工的成本观念成本管理是高速公路运营管理中的重要组成部分,它渗透于管理的各个角落和每个环节,具有大众性、主动性和全方位性的特点。
因此,只有提高全员成本意识,增强成本控制的自觉性,成本管理才能收到真正的实效。
一方面要从思想上加强员工的成本教育,培养节约的良好习惯,另一方面要将成本控制与领导的政绩挂钩,将成本节约与员工的切身利益挂钩,以充分发挥员工节约成本的积极性和主动性,增强节约意识。
2.贯彻执行低成本的战略方针企业应根据自身条件和实际经营状况,准确地将各种数据纳入成本计算,制定出一套科学的、符合市场实际的、切实可行的最低成本计划,形成“自下而上”全方位自主全过程的成本管理与控制。
企业上下贯彻低成本战略意识,使每一员工都能从自身做起,结合自己具体工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括为降低企业成本提出合理化建议等。
高速公路工程预算管理及成本控制随着社会经济的快速发展,交通基础设施建设成为了一项重要的民生工程。
高速公路的建设是促进地区经济发展、改善交通系统、提升城市形象的重要举措。
高速公路建设涉及的资金投入非常巨大,预算管理和成本控制显得尤为重要。
本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行详细分析,旨在帮助相关施工单位更好地进行工程管理,有效降低成本、提升效益。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制原则高速公路工程的预算编制需要遵循严格的原则,确保编制出合理、准确的预算。
需要进行前期调研,准确掌握项目情况,包括地理环境、工程规模、材料价格等情况。
预算编制需要综合考虑人工、设备、材料、管理费用等各项费用,并进行科学合理的计算。
还需要根据实际情况合理确定各项费用的增减比例,预留一定的浮动空间。
预算编制需要经过多方审批,并与实际情况保持一致性,确保预算的科学性和合理性。
2. 预算管理流程高速公路工程预算管理需要建立起科学完善的管理流程,确保预算的有效控制和管理。
具体流程包括:确定预算编制的责任人员和部门,确保责任清晰、协同合作;严格执行预算编制标准,遵循规范的预算编制程序,确保预算的科学性和合理性;建立预算执行的监督检查机制,及时跟踪预算执行情况,并进行动态调整;编制预算执行情况报告,对预算执行情况进行综合评价,并及时提出调整建议。
高速公路工程预算管理需要运用科学合理的工具,帮助管理人员更好地进行预算管理。
目前,常用的预算管理工具包括成本控制系统、绩效管理系统等。
成本控制系统可以帮助管理人员对不同项目的成本进行监控和控制,及时发现问题、解决问题,确保预算的合理执行。
绩效管理系统可以帮助管理人员对各项预算指标进行有效评价,发现问题、改进管理,为下一阶段的预算管理提供数据支持。
二、高速公路工程成本控制高速公路工程成本控制需要遵循一定的原则,确保成本的科学控制。
需要建立完善的成本控制制度,包括成本核算、成本估算、成本预测等内容,确保成本的全面控制。
高速公路养护成本管理优化与控制分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进,高速公路的建设和发展也日益受到重视。
高速公路作为国家重点基础设施,对于促进经济发展和改善人民生活水平起着至关重要的作用。
随着高速公路的使用频率不断增加,其养护成本也在不断提高。
高速公路养护成本的管理优化与控制成为了一个亟需解决的问题。
一、高速公路养护成本的构成高速公路养护成本主要包括路面、桥梁、隧道、交通设施和绿化等方面的费用。
路面养护成本占据了绝大部分的费用。
路面养护成本的主要构成包括:路面修补、路面铺装、路面清洁、路面标线、路面排水等各个方面。
桥梁、隧道、交通设施和绿化等方面的养护也需要耗费大量的费用。
高速公路养护成本的管理优化与控制显得尤为重要。
1. 技术标准的提高高速公路的养护技术与管理标准是保证路面质量和延长使用寿命的关键。
提高养护技术的标准和管理水平,是降低养护成本的有效途径。
通过引进先进的养护技术和设备,例如使用新型路面材料和先进的养护设备,可以提高养护效率和质量,并降低养护成本。
2. 数据分析与预测通过对路面现状进行详细的数据分析和评估,可以科学制定养护计划和预测养护需求。
通过建立科学的养护与修复周期表,可以有效地降低养护成本,提高养护效率。
结合先进的预测技术和设备,可以提前发现路面的损坏和病害,及时进行修复,减少养护成本。
3. 资源综合利用在养护成本的管理过程中,应充分利用现有资源,提高资源的综合利用率。
通过充分发挥养护人员的职业技能,提高工作效率;合理安排养护设备的使用,降低维护成本;合理配置养护材料,减少资源浪费,都可以有效地降低养护成本。
4. 核心指标的建立建立养护成本核心指标,对养护成本进行分项管理和控制。
通过建立路面养护成本、桥梁养护成本、隧道养护成本等各项成本指标,可以实现对养护成本的全面控制。
建立养护成本评估体系,对养护效果进行评估和考核,激励养护人员提高养护效率,降低养护成本。
1. 养护成本与养护效果之间的平衡在养护成本的控制过程中,应该注重养护成本和养护效果之间的平衡。
现代经济信息244论高速公路运营企业成本控制的优化罗翠丽 广西交通投资集团崇左高速公路运营有限公司摘要:高速公路运营在高速公路里程持续增加的新时代发挥着越来越重要的作用,甚至超过高速公路建设,成本管理则是高速公路运营的重要工作。本文将从高速公路运营企业成本控制的重要性入手,探讨其优化措施,助力高速公路运营效益的提升。关键词:高速公路;运营管理;成本控制;优化措施中图分类号:F540.4 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)003-0244-01
车辆通行费是形成高速公路运营效益最主要的收入来源,它由收费标准与车流量决定,并且按照现行《公路法》与《收费公路管理条例》的规定,省级人民政府批准公路通行费的收取标准,车流量则取决于车辆保有量、经济发展等因素,属于企业不可控的因素,所以高速公路运营效益的提升就企业而言,短期内要想达到立竿见影的效果,只有依赖运营管理的成本控制。但目前高速公路运营企业存在轻视实物资产与资金管理、公路的办公管理成本与养护成本控制力度不够等问题,急需优化。一、高速公路运营企业成本控制的重要性高速公路运营企业的成本关系到其利润,它主要涉及三方面内容,一是财务费用,即实物资产与资金等;二是日常办公管理费用,三是维修养护成本。在过去的几十年里,国家在高速公路建设方面取得令人瞩目的成就,但随着高速公路运营年限的延长以及车流量的增加,运营管理成本越来越高,在这样的形势下采取有效措施优化高速公路运营管理成本控制,这对高速公路运营企业提高经济效益、推动高速公路有序健康发展、积极构建节约型社会等均有至关重要的意义。二、高速公路运营企业成本控制的优化措施(一)优化实物资产与资金的管理实物资产管理主要包括高速公路运营中的各类固定资产、应急救援物资,应合理配置资产,由企业资产管理部门、财务部门一起审核资产存量,科学合理的提出拟购置资产的种类、数量,明确费用额度,将其列入企业年度预算,在获得批准之后才能采购,控制成本。与此同时,严格建立资产管理责任制,把责任落实到人头,定期清查盘点占有和使用的资产,保证账、卡、实相符,避免资产流失,控制资产使用环节的浪费[1]。针对高速公路运营的资金管理,企业应严格实行收支两条线,尤其是项目建设、各类材料、维修养护、购买资产等,可和银行协作,在网上结算,通过网上银行及时提供自身资金动态、资金存量的特征,为企业的资金决策提供参考,提高统一调度资金的能力,提高资金使用率,节约成本。(二)优化公路办公管理成本控制为优化对高速公路日常办公管理成本的控制,企业必须确保精简组织结构,针对工作人员严格执行定岗定编,同时有效管理差旅费、招待费、车辆使用费、会议费等重点支出项目,杜绝浪费,控制好成本。一方面,高速公路运营企业要依据自身发展情况、人员过去的薪水、同行薪酬情况等使用合理的薪酬模式[2]。在开始阶段,企业要大胆选择薪酬模式,用高薪激励人员主动积极的工作,保证高速公路运营管理水平;在成熟阶段,企业要多使用收入基本一致的薪酬模式,把人员的绩效、奖金与成本控制关联起来,提高薪酬模式的稳定性,参考绩效,适当减少福利开支,从而优化对人工成本的控制。另一方面,高速公路运营企业要采取切实可行的预算管理措施,从财务制度方面提高预算执行力,同时压缩车辆使用费用以及水电费用等。企业各个行政部门抑或是办公室要参照历史办公费用和办公情况,制定下一年度的费用明细单,交由财务部门复核,在企业主管领导审批之后执行该预算;在支出办公费用时要充分考虑支出的合理性,通过分析历史数据指出哪些支出是必要的,哪些是不必要的,据此制定下一年办公费用的降低或者是增长的幅度,同时结合绩效考核适当处罚超支行为、奖励结余行为,提高全体人员的成本节约意识;预测办公费用的支出,保留弹性,在实际工作中如果遇到特殊情况可适时调整,用实际的行动减少接待、出差、会务、水电等费用开支。(三)优化高速公路养护成本控制随着交通量的不断增长,对高速公路维修养护技术要求也越来越高。实施预防性养护,及时将受损坏的公路及其附属设施修复,才能最大程度减少高速公路运营企业对维修养护的投入,延长高速公路使用寿命,消除行车安全隐患,避免遭受生命财产损失。优化养护成本的控制,具体可考虑以下措施:一是科学分析、预测高速公路维修养护成本,健全资金保障机制。优化成本控制的前提在于实行事前成本管理,即确定目标成本并据此加大控制力度[3]。正如前文所述,企业在编制预算时要将养护成本纳入其中,认真分析并调查维修养护成本的历史数据,科学制定成本定额。接着逐层下放维修养护成本预算计划,做到事中严格控制支出。如果超支要进行事后分析,总结经验教训,提高下期维修养护成本预算的科学性。在该基础上,企业应完善建立资金保障机制,保证维修养护资金能按时拨付到位,确保高速公路维修养护工作的快捷性。二是优化高速公路预防性养护。按照高速公路的性质与维修养护工程规模,可将维修养护分为日常保养和小修、中修、大修、突发灾害预抢修、专项维修等,其中突发灾害预抢修的成本是不可控的,中修与大修的费用占据较大比重,需通过预防性维修养护措施优化日常小修保养,节省大中修成本、减少纠正性养护成本。换言之,高速公路运营企业的养护部门要在发生病害的初期采取有效的、经济的预防性维修养护措施,阻止病害向更深层次蔓延或者是扩大,推迟中修大修期限,减少全寿命周期养护成本,提升高速公路质量。三是实行管养分离政策。高速公路运营企业通过签订合同的方式进行招投标,面向社会对高速公路维修养护工程实行公开招标,外包给专业养护企业,自身只负责制定质量规范、下达维修养护工作指令、监督养护企业的作业进度、检查完成维修养护工作的情况。这有助于企业减少维修养护工程的人工成本,削减机械化养护与材料成本,并且专业养护企业的施工水平更高,能大大提高维修养护工作效率,确保高速公路质量达标。三、结语高速公路运营企业的成本控制是财务管理中一项重要的、复杂的任务,需要企业持续加大财务管理力度,完善成本控制体系,优化实物资产与资金的管理,减少资源占用,同时有效优化对办公管理成本、养护成本等的控制,结合“营改增”后的税收政策,最大限度降低企业运营管理成本,提高企业效益,为高速公路运营的改进与提升提供保障。参考文献:[1]张海霞.高速公路运营成本控制问题研究[J].科技风,2015(3):185.[2]刘彦梅.高速公路运营公司成本管理问题研究[J].财会学习,2016(2):79-80. [3]关宇.试析高速公路运营管理中的成本控制策略[J].中国国际财经:中英文,2017(4):210-211.
某高速公路施工项目成本管理及建议某高速公路施工项目成本管理及建议一、项目成本管理概述项目成本管理是指通过对项目成本的规划、控制和评估等措施,确保项目在成本预算范围内完成的一系列过程。
对于高速公路施工项目来说,成本管理非常重要,因为成本管理的好坏将直接影响到项目的利润和项目的顺利进行。
二、项目成本管理的关键要素1. 成本预算成本预算是项目成本管理的基础,通过对项目的各项费用进行明确的预算,从而控制项目的成本。
在高速公路施工项目中,成本预算应包括土建工程费、机械设备费、劳务费、物资费等各项费用。
2. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心内容,通过各种手段和控制措施,使项目的实际成本能够控制在预算范围内。
在高速公路施工项目中,可以采取的控制措施包括:优化设计,降低材料和工程费用;合理配置资源,确保资源的合理利用和节约;严格控制施工进度,防止项目工期的延长造成额外费用等。
3. 成本评估通过对项目成本的评估,可以了解项目的经济效益,并为项目的后续管理提供依据。
成本评估应包括成本的分析和考核,以及对项目的经济效益的评估等。
三、高速公路施工项目成本管理的建议1. 加强成本预算编制在项目启动之前,要对项目的成本进行详细的预算,确保预算的合理性和准确性。
同时,要充分考虑到项目周期、投资回收期等因素,做到预算科学合理。
2. 引入先进的成本控制技术在项目施工过程中,要采用先进的成本控制技术,例如使用成本管理软件,实时监控项目的成本变化,及时进行调整和控制。
通过数字化的成本控制手段,提高成本管理的效率和准确度。
3. 建立成本管控机制建立项目成本管控机制,明确责任和权限,确保成本控制的有效性。
例如制定成本管控标准,明确各相关方的责任和义务;设立专门的成本管理部门,负责对成本进行监控和预警等。
4. 优化资源配置合理配置项目资源,确保资源的合理利用和节约。
例如,可以通过合理安排施工队伍,合理调用材料和设备,降低项目成本。
5. 加强成本效益评估定期对项目的成本效益进行评估,及时发现问题和改进措施,提高项目的经济效益。
关于高速公路运营成本问题的探讨及对策
随着我国高速公路网规模的不断扩大和使用人数的增加,高速公
路的运营成本越来越高,特别是人工维护和保养、路面修缮、设备更
新等方面的费用日益增加。
在这种情况下,如何控制高速公路的运营
成本,提高高速公路的运营效率,成为了一个重要的课题。
首先,我们可以通过科技手段来降低高速公路的运营成本。
例如,采用物联网技术搭建高速公路的智能化监测系统,实现高速公路设备
的智能化运行和故障监测,从而降低人工维护的成本。
此外,也可以
采用智能化收费系统,实现车辆自助通行和收费,减少人工收费的成
本和运营风险。
其次,我们也可以通过改善高速公路的结构和设计来降低运营成本。
例如,在建设新的高速公路时,可以采用更加节能环保、可持续
发展的建设材料和技术,从而降低公路的能耗和维护费用;在路面结
构设计上,可以采用更加耐久、抗磨损的路面材料,减少路面修缮的
频率和成本。
最后,我们也可以通过优化高速公路的利益分配机制来降低运营
成本。
例如,可以加强政府与高速公路经营管理机构的合作,优化高
速公路资源的利用和管理,减少资源浪费和管理成本;同时也可以加
强社会资本参与,引入市场化竞争机制,促进高速公路产业的发展和
市场化运作,从而实现高速公路运营成本的降低和效益的提高。
综上所述,降低高速公路的运营成本是一项长期而复杂的任务,
需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
只有通过科技手段的应用、规范的设计与建设、利益机制的优化等多方面的手段,才能够降低高
速公路的运营成本,提高高速公路的运营效率,实现可持续发展。
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着交通运输的不断发展,高速公路建设已经成为各国的重要任务。
工程预算管理与成本控制是高速公路建设中的重要一环。
本文将对高速公路工程预算管理及成本控制进行分析。
高速公路工程预算管理主要是针对工程预算的编制、监测和控制。
为了实现工程预算管理,需要按照如下步骤进行:1、编制预算编制预算是指按照高速公路建设项目的计划和要求,对工程的投资进行测算,确定工程预算。
预算编制的过程大致分为确定项目范围、编制工程量清单和费用概算、确定费用分摊标准、编制费用预算等步骤。
2、监测预算监测预算是指在工程实施过程中,对预算进行监测,以控制工程成本,并及时发现和处理预算偏差。
关于监测预算的方式,可采用定期巡视与视察、定期编制预算比较表和监督检查等方式。
控制预算是指在高速公路工程实施过程中,对预算进行控制和调整。
控制预算的主要任务包括:按计划调整预算,合理控制投资成本,优化管理模式,提高工程质量等。
工程成本控制是指在高速公路建设过程中,对工程成本进行及时监测和控制,以确保高速公路建设项目的投资收益。
成本控制的关键要素包括:成本计划、成本监测、成本分析和成本控制等。
1、成本计划成本计划是指在工程预算的前提下,结合实际工程情况,制定一份可行的工程成本计划。
主要内容包括:编制成本计划表、确定成本预测分析方法、确定成本管理工作重点和编制成本收支计划等。
3、成本分析成本分析是指对高速公路工程各项成本进行分析和解读。
成本分析可采用占比分析、成本变化分析、成本构成分析等方法。
分析成本结构,明确各项成本占比情况,根据情况适时调整投资计划,及时进行成本控制。
4、成本控制成本控制是指在高速公路建设过程中,通过各种管理和控制手段,控制并降低工程成本,提高工程建设的经济性。
成本控制的方式包括加强成本管理、优化投资结构、完善材料配送流程等。
综上所述,高速公路工程预算管理及成本控制是高速公路建设中的重要环节,只有做好预算管理和成本控制,在工程建设过程中合理控制预算和成本,才能保证工程的经济效益。
高速公路PPP项目成本管理与控制高速公路PPP项目是政府与私营部门合作建设的一种常见模式,其中,项目成本的管理与控制尤为重要。
本文将从成本管理和成本控制两个方面探讨PPP项目的成本问题。
一、成本管理成本管理是指在PPP项目实施过程中,按照一定的方法和流程对项目成本进行有效的管理和监控,以保证项目概算的执行和合同目标的实现。
其中,包括项目成本的制定、执行、监测、更新和报告等多个方面。
(一)项目成本的制定在PPP项目前期阶段,需要通过市场竞争、开发项目框架协议等方式,明确项目的投资总额和各项费用构成,并进行详细的成本核算和概算编制。
这一过程需要考虑到资金来源、项目周期、资金流量等多个因素,以保证项目成本的合理性和可行性。
在PPP项目执行过程中,需要根据概算和商定的项目进度表,及时安排项目活动,并控制成本。
具体执行方式包括财务管理、成本核算和任务分配等,以保证项目按计划顺利推进。
PPP项目成本监测是一个不断反馈、不断调整的过程。
通过实时跟踪和分析项目的成本支出、收益情况,及时发现问题并采取相应的措施,以避免出现成本超预算等问题。
PPP项目成本管理需要向各方及时报告项目成本情况,及时提供项目成本预测和预警信息。
定期更新项目成本信息,以便项目管理者更好的了解项目成本的状况,进行成本控制和调整。
二、成本控制成本控制是指在PPP项目实施过程中,借助于各种现代管理工具和方法,以达到统一目标的质量、时间、成本和利润等要素。
在PPP项目中,成本控制是项目管理的核心之一,是保证项目成本合理性和能够获得预期收益的重要手段。
(一)风险管理PPP项目的成本控制需要着重考虑风险管理。
通过对各种风险进行定性和定量风险评估,以确定可能产生风险带来的成本影响,及时对其实施控制和应对,以避免成本超预算等问题。
(二)管理体系PPP项目的成本控制需要建立完善的管理体系。
通过标准化的程序和流程,规范项目管理的各方面环节,加强沟通和协调,提高管理效率和成本控制质量。
高速运营降本增收方案一、背景分析随着我国经济的不断发展,高速公路的建设也在全国范围内迅速推进。
然而,高速公路的运营成本较高,且收费方式单一,导致难以实现良好的收益。
因此,制定一套降本增收的方案势在必行。
二、降本方案1.效率提升(1)利用现代科技手段,推进高速公路的智能化管理,减少人工成本。
(2)优化收费站布局,合并不必要的收费站,减少人员和场地的占用。
(3)加强养护管理,提高高速公路的使用寿命和安全性,减少养护费用。
2.节能减排(1)推广使用节能环保的交通工具,减少尾气排放量。
(2)加强高速公路沿线的绿化工作,减少环境治理成本。
(3)鼓励电动车辆在高速公路上行驶,提供充电设施。
3.优化运营模式(1)推出差异化收费政策,根据不同车型和路段的使用情况,制定不同的收费标准。
(2)充分利用高速公路上的广告资源,开展广告投放,增加广告收入。
(3)加强与物流公司、旅游公司等相关企业的合作,拓宽收入渠道。
4.改善服务质量(1)提升收费站和服务区的服务水平,提供更好的停车、餐饮、卫生等服务,吸引更多用户。
(2)开通高速公路信息服务平台,提供实时路况信息、天气预报等服务,增加用户体验。
(3)加强监管和执法,提高违规收费的处理效率,确保公平公正,增强用户信任。
三、增收方案1.拓宽收费方式(1)推行电子收费系统,在各个出口收费站设立电子收费通道,提高收费效率。
(2)推广车辆自助缴费系统,让用户能够随时随地缴纳高速费用。
(3)探索推行以通行距离或时间为计费依据的收费方式,更加公平合理。
2.发展高速公路周边业务(1)将服务区改造成集购物、餐饮、休闲、住宿等于一体的综合性商业中心,增加相关收入。
(2)利用高速公路沿线的土地资源,开放建设物流园区、工业园等,提供土地租赁收入。
(3)发展高速公路旅游业,开放景区、博物馆等旅游设施,吸引更多游客。
3.加强科技创新(1)引进先进的路况监测系统,及时掌握道路状况,提高道路通行效率。
(2)研发智能化交通诱导系统,提供精准的路线推荐,减少用户的行车时间和费用。
试论高速公路运营管理成本控制中图分类号:f540 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)04-000-03摘要随着我国交通运输行业的快速发展,高速公路已是公众出行的重要选择,国内高速公路建设也已取得有目共睹的成绩,但建设总投资成本缺口较大,银行贷款额度大也给高速公路运营管理带来压力,故高速公路管理成本控制非常必要。
本文针对高速公路运营管理成本控制的现状以及存在的问题进行详细的分析,并重点论证了如何采取有效方法来提高管理成本的利用率,以达到控制高速公路管理成本的目的。
关键词高速公路运营成本存在的问题成本控制随着我国国民经济的快速发展,对于高速公路的建设需求也日益增加,高速公路拉动经济增长的宏观调控作用依旧突出。
然而,由于在建设过程中所需资金量巨大,“收费还贷”的客观要求同人们日益增长的“高速公益”呼声之间产生矛盾,各地政府尤其是高速公路运营管理单位如何最大限度的控制运营管理成本,实现高速公路经营管理的良性循环,是首要考虑的问题。
一、我国高速公路在发展过程中存在的问题高速公路是社会经济发展的必然产物,也是发展现代交通事业的必经之路。
高速公路以车辆通行能力强、车辆行驶安全性能优越,设施完善、运输成本低和快捷方便等因素,成为了衡量一个国家发达与否的重要内容,高速公路也是发展中国家交通发展的主要方向之一。
但是高速公路在建造中拉动gdp增长,促进交通运输行业发展作用的同时,也出现了一些发展中的问题,具体表现为:第一,我国高速公路发展起步晚、历程短。
我国80年代才出现第一条高速公路,与美国高速公路相比,起步就晚了近40多年,且我国高速公路初步发展期在上世纪90年代,大规模发展期在本世纪初期。
发展历程短,与美国在60年代至80年代发展时期相比,显得更晚且时期越短。
第二,成本高,还贷能力差。
现代化建设的结果,土地成本越来越高,加上高速公路本身建造成本高,土地征用成本、劳动力成本居高不下,国家财力投资少。
因此,银行贷款量大,加之高速公路收费定价根据社会承受能力而定,作为超前发展的高速公路还贷周期显得较长,因此,还本付息的周期也就长。
第三,发展不平衡。
早、中期高速公路的规划均选择物流大的城市群,由于物流量大,高速公路利用率高。
早期土地价廉等因素实际形成建造成本低,还贷能力较强。
但到了高速发展的中后期,各地需要服从国家交通战略发展要求,特别是中西部发展相对滞后的交通要求形成建设高峰期,我国高速公路大规模建设期主要集中在这个时期,投资量大且集中成为高速公路还贷弱的焦点问题。
这些高速公路路段多有穿山隧道和特大桥梁,建成后,隧道照明等相关设施的管理费用高,因此而提高了高速公路运营成本。
二、高速公路运营成本管控高速公路的运营管理成本,一般包括养护、收费、路政、交通、监控、通信、服务区及综合开发等多方面的运营管理成本。
但养护和收费及行政成本管理应是高速公路运营成本管控的重点。
我国高速公路建设目前尚处在一个建设和银行还贷时期,还贷任务还很重,高速公路企业面临较大困难,因此对运营管理成本进行科学管控是高速公路公路建设可运营走上良性循环的重要环节,主要从以下几个方面着手:(一)加强行政管理,降低运营管理成本1.加强体制改革,整合资源,降低运营成本体制改革有效降低行政管理成本。
江西第一条高速公路昌九高速长度为130km,江西高速公路建设中,路段里程有所增长,温沙、抚吉、梨温、昌金等路段均在近200km,近几年开通的武吉、鹰瑞线均超过200km,由于高速公路工程量大,90年代一条路从建造到建成后交付管理单位都是一条路一个管理处,在当年的历史条件下,由于要调动各方积极性、交通管理部门需要发挥各方建设高速公路积极性,准许一些有实力的单位建设并管理高速公路,省交通运输厅组建项目办、省高管局、公路开发、省公路局、赣粤高速有限公司等单位参与高速公路建设管理,各方上马的结果是多方筹措资金,也大大加快了高速公路建设,公路体制改革也调动了地方建设,高速公路的积极性,赣州市的赣定高速,南昌市的南昌西外环的建设,使江西高速公路建设和发展水平的位次超过地方经济发展的速度,一直位居全国较前位次。
但是,由于原管理体制形成一条路一个管理单位,管理成本居高不下。
随着高速公路路网的形成,一条路一个处级管理处的体制远远不适应发展的需要,2010年江西省顺应改革发展的需要,适时成立高速集团公司,规划二级管理单位及管理单位的管理幅度,将4200多公里路规划于12个管理单位,这些单位地理位置布局合理,设置在高速公路辖区内中心位置。
有利于当前的管理实际,同时有利于高速发展的需要,规划至2020年高速公路发展至6000公里过程中,新开通的路段及时归并各管理中心,统一管理的模式,合理规划区域的养护、应急物资的储备,收费管理设备维护、通信等各方面的内部布局合理,管理幅度达到一定规模。
达到降低管理成本的目的。
2.整合人力资源,逐步提高收费管理科技含量,降低行政管理成本。
高速公路管理工作中,收费员占到总数比例的较高,且大多数收费员来自于设区市、其次是县城,工作地总远离居住地。
应尽可能的招当地县、乡镇高中、大专及相关学历的员工,经过培训成为收费员。
一是有效解决乡镇劳动力的转移,又能达到收费员地域合理布局,以相对低成本的人力资源,解决收费员工作地偏远的问题,同时又很好地解决了安全接送收费员下班的问题。
随着高速技术的进步和发展,进一步加大推广非人工收费车道成为可能,如广泛采用的etc车道和自主发卡机等,可保持高速道路通畅能力,有效降低高速公路运营管理成本。
3.高速公路设置气象台检测站,情报版两级管理,促进安全保障效益。
安全是最佳的经营效益,高速公路应通过情报版等媒介,给司乘天气和相关提示等准确信息是高速公路的工作任务和职责。
高速公路穿山过河,气象路况及其复杂,特别是进入新世纪以来,保护耕地环境需要,高速公路规划多在崇山峻岭穿行,为防止植被破坏,隧道数量不断增加、长大桥梁在冰雪天气中桥面易结冰、冬春季这些地域容易形成大雾。
更为重要的是,实地气象数据掌握不多。
省市气象及预报均为城市及边缘气像状况。
交警在得到气象情况后,通过收费站入口封闭和放行,控制车辆在雾天和冰雪天情况下的运行。
特别是雾天掌握能见度的情况,发布正常放行车辆还是封道路口禁止车辆通行的指令。
由于长距离管辖经常出现收费站口阳光明媚,站点之间特别是山区高速仍然雾大,能见度低的状况。
这种情况交警不好掌握。
在一定的情况下,警车出行也受到阻碍,难以掌握具体情况,如沿线定距离等距离设置气象台观测站,将有关数据自动传入监控大厅,交警就能作出准确判断,即降低了成本,也提高了车辆运行安全系数。
情报版是给司乘提供路况信息,就天气情况而言,气象台发布的大范围气象情报大多准确,但有时区位气象与气象台站的有所出入,可在区段内收费所站设立可以变更情报版信息的设备更能发布实地气象状况,及时提醒司乘控制车速、安全行车。
通过两级的管理,发挥其各自的价值。
4.统筹规划,合理布局,完善路网,提高资源利用率我国高速公路发展很快,设区市高速的比例较高,江西将于2015年达到5000km和县县通高速公路的目标。
高速公路的发展有利于城乡的发展,各地应结合各地的实际情况,在原有高速公路网布局的基础上,加紧深化和完善各地高速公路网规划,确保高速公路快速、有序发展,处理好全局与局部利益、近期与长远发展、行业发展与社会经济可持续发展之间的关系,提高高速公路建设决策的科学性,防止重复建设,提高交通资源利用效率。
且在高速公路显现优势并布网的同时,与高速公路互补和匹配的普通公路,以通达深度与普及的优势,发挥其应有的长处。
高速公路也要依托普通公路发挥其作用和优势,提高其使用效率,各地依靠普通公路对高速公路对接,促进物流快速发展。
各地在布局普通公路时,应依据地方高速公路发展规划来对接和发展普通公路,合理布局普通公路,提高高速公路利用率,推动地方经济的发展。
普通公路的规划应依据和分析高速公路路网、站口及铁路布局,做出发展规划,促使高速公路与普通公路的整体发展,使地方交通更便利,促使地方经济的发展。
(二)加强科学决策,降低高速养护成本要加强高速公路养护的科学管理,首先要熟悉了解掌握道路车流量情况、路面、隧道、桥梁、交通设施等病害情况、年发生交通事故状况和路段日常养护基本情况。
这些情况目前绝大多数路段均采取开车路巡的形式,实地察看的方式解决。
为了维护高速的正常运营,及时发现和处理高速公路运营过程中的发生的状况,日常管养单位(路政、交警、养护管理单位)每天平均要安排三次左右的路巡,且为交叉重复进行,这样致使养护管理成本高,且这种巡道均为现场查看,即使每一路段加大巡路频数,仍存在难以及时全面的掌握现场的情况。
1.通过安装摄像头远程监控,有效降低路巡养护成本,提高工作效率。
我国高速公路大发展时期还是在进入本世纪之后,高速公路有幸赶上信息化时代,高速公路光纤电缆广为分布,且目前使用还不多,主要使用在收费数据、图像、隧道图像、收费所站收费广场广角等方面。
安装摄像头应以开阔路段1km/个,隧道及弯道500m/个,布局高清晰度摄像,配以可接近距离摄像,就可以通过一个监控大厅,对管辖路段进行监控,解决了所需要的道路交通事故处理和雨雾天气的区域掌握。
同时也使养护单位对路面状况和护栏的修复情况的了解,安监部门对出口便道,隔离栅的了解掌握等做到及时了解掌握,更重要的是这些数据的及时掌握,以便于有关部门可以及时赶赴现场予以处理。
同时,大大降低了管理成本。
减少了车辆在道路上的频数,具有实际的节能和降成本意义。
2.新型材料研发,有利于提高高速公路应急保障能力,降低应急物资成本。
高速公路目前路面主基材仍是沥青,这些材料的能耗较高,且这些材料形成的路面在冰雪天气时路面容易结冰。
特别是桥梁路面,尤其是特大桥梁桥面更容易结冰。
高速公路管理部门往往采取除雪机、扫盐和人工铲雪的方式除雪。
与此同时,提醒司乘限速,并用安全锥摆放,使车辆集中一条行车道上行驶,提高融冰速度。
应加大对路面防冰新型材料的应用,通过新型材料的应用降低相应的人工、机械等除雪保畅养护成本。
并加紧对路面融冰材料的研发,通过材料的升级换代,使路面在零下几度的状况下难以结冰,在车辆的碾压下更容易融化,融冰材料的使用可以有效的及时融冰,达到铲雪车和扫雪车的效果,大大降低除雪成本,也可以减少融冰的盐的使用,保持路面通畅且使江河水不被咸化。
达到即融冰又环保之目的。
要保护好高速公路沿线环境,就应加强高速科技投入,广泛推广绿色、环保的新工艺、新材料和新设备,通过各种高科技含量物资的使用,延长路面使用年限,降低养护管理成本。
3.科学的预防性养护,降低高速公路运营养护成本,提高其使用寿命。
我国绝大多数高速公路的建设都是采用沥青混凝土路面,因为高速公路沥青路修建工期短、养护工作简便、可分期修建等优点,加上其路面具有无接缝、路面平整、噪音低、经久耐磨、行车舒适等特点,所以它的应用越来越广泛,深受人们的喜爱和青睐。