创业基础学习笔记

创业基础学习笔记
 第三周
智慧时代
创业基础是一门融知识性、理论性、实践性为一体的课程
创业是一种商业活动，有非常清晰的流程

目标 激情 潜能
3C时代
企业做大要进入中国市场

创业可以学习掌握，可以复杂可以简单
创业型经济

理财能力 钱生钱
创业教育要开发人的潜能

 第四周
创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
关键要素：机会、团队、资源
过程：机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长

想法 说法 做法
思考力 表达力 执行力
精神塑造 人格塑造 潜能开发

实践是最好的创业课堂和创业学习
创业团队是在创业初期由一群才能互补、责任共担。愿为共同的创业目标而奋斗的热所组成
的特殊群体
实例：新单位

 第五周
人生三要素：投入 收益 机会（风险）
创业类型：机会型 生存型
创建新企业 组织内创业
独立创业 合伙创业
传统技能型、高新技术型、知识服务型
依附型、尾随型、独创型、对抗型
产品创新型、营销模式型、组织管理体系创新型
需求就会带来市场
 第六周
机会的基本界定：
为明确的市场需求或未使用的资源或能力
资源的利用意味着机会
对机会的识别源自创意的产生

创意的特性：新颖性 真实性 价值型
创业机会是具有成功可能或商业价值的创意，是一种特殊的商业机会
创业机会往往比商业机会更具创新性、甚至创造性
创业机会和商业机会之间不存在严格的界限

产生创业机会的四种变革：技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革、产业结构变
革

创业是一个民族复兴和发展时期的社会行为
 第七周
影响机会识别的关键因素
先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性
通过环境、人、供需发现机会

创业者思维：与众不同、独特逻辑
有价值的创业机会的基本特征
有需求旺盛的市场
可带来持续性竞争优势
能尽快满足重大需要
依附于为用户带来利益的产品、服务或业务

对机会价值的评价需要依靠调查研究
开展市场预测需要以预测分析、调查论证为基础

创业风险的识别
创业风险的构成与分类
系统风险防范的可能途径
非系统风险防范的可能途径
创业者风险承担能力的估计
基于风险估计的创业收益预测

 第八周
计算特定时间所要承担风险
计算可用于承担风险的资金
从其他渠道取得收入的能力
危机管理的经验

价值链是指产品如何从原材料阶段，经过制造和分销活动，直至达到最终用户手中的一系列
转移活动链条

组建创新团队
规划商业模式框架
比较相关模式
测试所选模式
设计组织商业流程

人脉：别人的帮助
资源：只要能支配就可以

人力资源：知识、训练、经验
 第九周
社会资源在创业中的作用：
接触大量的外部资源
降低潜在的风险
加强合作者之间的信任和信誉

最开始融资比断流后融资容易
创业融资渠道：
私人融资渠道：天使投资
机构融资：银行 金融机构 交易 信贷 租赁 融资租赁 风险投资
知识产权融资：信托 资产证券化

 第十周
筹资决定关注点：
创业阶段、企业自身特征、成本和风险、资金可得性、资金期限、宏观理财环境、风险和收
益、创业者对控制权的态度

再融资要关注企业的控制权问题
资源的广度和目标的关联度
人脉资源拓展：熟人介绍 参加社团 利用网络
创业计划书
帮助那些有意创建新企业的人
一种重要工具，详细阐述创建新企业时诸要素的书面文献
一份大约25-35页的概述，描述了新企业意图达成的目标，以及如何实现这些目标

 第十一周
商业计划书的作用：
达到企业融资的目的
全面了解你的企业
向合作伙伴提供信息

大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，
总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司
能够提供的利益等十个方面。
市场调查的内容
市场环境的调查 市场需求调查 市场供给调查 市场营销因素调查

市场调查的方法
观察法、实验法、访问法和问卷法

 第十二周
计划书概要
创业的组织概述 提供的产品或者服务 市场需求分析 经营方法和策略 组织团队 财务分析
创业机会 风险评估 资本运作 经营目标

一家新创企业可以选择的组织形式有多种，主要有：个人独资企业、合伙企业、有限责任公
司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。

创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利
益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞
争法、合同法、产品质量法、劳动法等。

新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济因素和技术
因素对选址决策起基础作用。

第十三周

企业注册成立后，除遵纪守法外，还需要主动承担社会责任，才能获得社会认同。
新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充
分调动“所有的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”。
新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善、因人设岗等问题。
企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。
新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业持续成长的人力资
本；及时实现从创造资源到管好用好资源的转变；形成比较固定的企业价值观和文化氛围；
注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。
社会创业，指个人、社会组织或者网络等在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，
是面向社会需要、建立新的组织、向公众提供产品或服务的社会活动。

 第十四周

社会创业类型主要有创办兼顾社会利益的非营利组织、创办兼顾社会利益的营利企业、志愿
公益活动等和产学研混合型等。社会创业主要特点有公益性、创新性、价值性和过程性。根
据不同的分类标准，社会创业分为不同的类型。

社会创业的意义有促进创新、促进经济发展、创造就业和促进社会进步。社会创业要素的关
键要素有创业机会、创业动机、创业者与创业团队、创业技能、资源的获得和环境变化。

社会创业周期分为准备期、初创期、发展期、成熟期、衰退期或再成长期。社会创业的一般
过程有识别与评估市场机会，获取资源、创办新组织，管理新创组织。

 第十五周
阿里巴巴的团队管理——企业文化：一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。
我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是
工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。

新东方的团队管理——避免“家族性企业”：从西方留学回来，一切以规则为准的王强最无
法容忍的是，包括俞敏洪在内的新东方早期管理层陆续将亲戚引入公司，出现所谓“四大家
族”的家族化趋势。王强要求的改革必先从俞敏洪开始。

大学生创业团队：大学生个人由于专业、时间、社会资源有限，很难凭一己之力走向成功，
这就需要团队的力量。团队创业成为大学生创业的主要模式。

优秀大学生创业团队的打造：努力营造共同的创业理念和愿景、努力建立学习型团队、努力
做到成员间优势互补、努力制定科学合理的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制。

大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策：自我认知失调、团队愿景消退、缺乏有效沟
通、成员定位不清。

 第十六周
影响中国的主要商业模式之一：B2B电子商务模式、娱乐经济新模式、新直销模式、新直销
模式、国美模式、C2C电子商务模式

电子商务的商业模式：
B2B（Business to Business），简写为B2B。企业与企业之间通过互联网进行产品、服
务及信息的交换。
C2C（Custumer to Custumer）的意思就是个人与个人之间的电子商务。B2C
（Business to Customer）,即商家对消费者。
O2O（Online to Offline），也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成
为线下交易的前台。

影响中国的主要商业模式之6：分众模式、虚拟经营模式、经济型连锁酒店模式、网络游戏
模式、网络游戏模式、网络搜索模式

选择商业模式标准：1、借助新技术和整合新资源；2、开拓了新的赢利模式；3、模式给其
他行业很好的启发；4、模式具有可持续性，具有良好的业绩。