工艺卫生稽核表

绩效考核登记表（通用9篇）绩效考核登记表第1篇在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年1—8月份的绩效考核工作。

现总结如下：一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

1.悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表20xx年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。

3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。

考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。

经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。

品控科管理规范1目的对品控科进行规范，以保证公司产品质量、减少客户投诉。

2范围适用于品控科。

3职责规范产品品质标准，督导标准化执行，协助生产过程品质改善，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。

具体职责：3.1按照质量管理体系开展质量管理工作，并根据实际情况对质量管理体系提出修订和完善，确保质量体系的有效运行；3.2协助技术部制定各原辅料质量标准、生产工艺标准、半成品及成品质量标准，按照标准监督各相关部门执行；3.3按法规、公司规定对生产环境及生产过程实施有效监管，负责对生产车间卫生、工艺纪律进行稽核检查，对产出的不良品进行原因分析，并制定处理方案，且对各责任部门纠正预防措施进行跟踪确认；3.4建立对供应商的监督管理机制，编写供应商资料及评价表，定期对供应商进行审核，对采购原辅料质量验收并统计分析进货品质状况及改善效果；3.5完成原辅料台账记录及原辅料质量安全监督检查工作；3.6监管现场工艺，对工艺的制定、修订及产品工艺质量的改进和纠正预防措施进行确认；3.7按规定组织对肉制品事业部质量管理体系进行验证、内部审核和管理评审；3.8协助销售部处理客户投诉，退货产品的验收，以及处理品质事故，并预防同类事故再次发生。

3.9负责产品质量信息的统计，形成质量周报及月报，加强公司的产品质量管理；3.10协助人力资源部完成公司全面质量管理培训工作。

4工作要求4.1品控人员要认真执行岗位职责，互相配合，如实反映和严格监督各项质量事故；4.2各岗位品控员监督检查生产各工序情况，并对生产质量情况进行记录，保证各种记录的规范性、真实性并及时上交审核归档；4.3品控员相互配合，协助工作，服从上级工作安排，不得已任何理由顶撞上级或无故不按期完成工作任务；4.4严格按照原辅料质量验收标准对采购的原辅料进行感官检验并及时送化验室做理化、微生物等检测，对检验不合格原辅料及时上报，并对其做出合适处理；4.5积极主动与上级及部门内部或相关部门保持良好的信息沟通并准确及时传达；4.6坚持以数据和事实为根本出发点的质量管理思路，工作力求公平、公正、公开，对事不对人，在工作过程中敢于坚持原则，勇于维护公司利益和本部门工作原则；4.7所以文件资料只能在公司内阅读不得带出公司，不准随便透露给其他无关人员，严守公司保密规定；4.8对新入职或调岗的品控员进行相应的质量管理技能培训且考核合格之后才能准其进入操作岗位；4.9每月组织1-2次专业技术和专业知识培训，不断提高品控员的专业素质、专业技能，为公司产品质量提供长期、有效的保证；4.10现场监督检查报表必须有完整记录，用钢笔或签字笔书写，记录必须及时、详尽、真实、工整、清晰，不得涂改，必要的涂改应签名；4.11在记录报表审核过程中，如发现记录不齐全、不准确等情况，应给予退回补正，审核完成后及时上交总监室。

目 录第一章 总则一、引言二、适用范围三、化验室分布及设备布局图第2章 组织机构、职责一、组织机构二、职责1、品控部职责2、品控部经理职责3、过程品控员职责4、成品检验员职责5、材料检验员职责第三章 工作标准及工作程序一、材料进厂检验和验证1、工作程序2、支持性文件二、纯净水的监测三、生产过程质量控制四、取样细则及检验规范五、车间环境的监测六、成品检验七、化验室技术操作要求(1) 无菌要求(2) 无菌室使用要求(3) 消毒灭菌要求(4) 培养基制作八、标准溶液的配制和标定九、对员工双手随机检测微生物指标的操作方法(1) 检验频率(2) 检验步骤十、对车间环境的微生物结果判定标准十一、相关记录第四章 日常管理一、文件管理制度二、考勤、休假管理制度三、实验室管理制度四、仪器管理和使用制度(1) 仪器管理(2) 各种仪器的使用1、电热鼓风干燥箱2、高压蒸汽消毒锅3、恒温培养箱4、显微镜5、恒温电热水浴锅6、电子天平7、精密PH计五、药品管理和使用制度六、样品管理制度七、原始记录、检验报告单审核制度八、技术资料归档管理制度九、品控部试验事故报告制度十、品控部、品控工作的安全保密制度第五章 教育和培训第一章 总则一、引言品控部作为甘肃京奥港天然矿泉饮品有限公司质保检验机构和技术中心，在控制原料质量，产品质量及加工过程质量方面起着重要的作用。

为了使品控部的各个环节更加规范，部门更加完善，有效进行质量管理，特制定本手册。

本手册详细阐述了品控部的各项职责，系统而完善的明确了品控部各项工作的控制程序及具体操作规范。

品控部的全体工作人员必须认真遵照执行。

二、适用范围本手册适用于盈之美（北京）食品饮料有限公司品控部员工及附属设施和区域。

三、化验室分布及设备布局图 办公桌办公桌操作台操作台办公区操作台水槽灭菌锅无菌洁净间通风橱冰箱培养箱恒温箱档案柜办公桌缓冲间1、 烘干箱 2-4、培养箱 5、显微镜 6、PH计 7、电子天平 8、电炉 9、电冰箱10、滴定管 11、电子天平 12、凯氏定氮装置 13、自动电热压力蒸汽灭菌器第二章 组织机构及职责1、 组织机构品控经理品控主管过程品控成品品控原料检验二、职责1、品控部职责品控部直接向总经理和工厂负责规范产品标准，督导标准化执行，保证生产质量和品质完善，预防和杜绝质量事故的发生，建立并完善质量管理体系。

医疗质检员岗位职责1、严格执行贯彻质量检验。

2、负责对公司原材料、成品及半成品的质量检验工作。

3、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。

4、负责对分管范围内的产品进行及时准确的产品标识，确保产品在车间内部或车间之间的工序流转中得到有效控制。

5、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。

6、检验发现的不合格问题以《质量问题反应单》的形式，反应给相关部门，并跟踪质量处理结果。

7、必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量体系的持续改良创造条件。

8、负责质量信息采集、分析、传递，统计生产过程中发现的与质量相关问题（如：文明生产、质量问题、技术问题、设备问题等），填写《每日质量问题统计表》，并每日按时上报。

9、负责产品发货前的铭牌、合格证填写等准备工作。

10、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

质检员岗位职责xx-06-29 18:51 |1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。

2、负责车间各个生产过程中质量检验是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低本钱。

3、经常巡回到车间，及时了解生产过程中所出现的问题，与车间共同研究解决，要掌握生产要求，及时纠正在生产中的过失，保证生产质量，减少返工浪费。

4、负责产品的检验工作，全面了解车间的生产状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主任，切实做好各级检验制度。

5、协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。

6、深入车间，催促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量要求的操作，有权提出制止，并立即上报车间主任及时处理。

7、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的、验收工作。

8、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

9、参与各种材料和产品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。