旧小区抗震加固工程-施工总进度计划

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旧小区抗震加固工程-施工总进度计划
1.编制原则
依据施工组织与策划,对里程碑计划进行分解,并将各
里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行
分解,确保足够的资源实现各里程碑计划,并充分考虑影响
进度计划实现的各项不利因素的作用,确保我公司对业主承
诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、
资源配置以及我公司类似工程的施工经验,确定本工程总进
度计划。
2.工期目标
根据招标文件要求,计划总工期为107天,我公司响应
招标文件工期要求,计划2014年9月15日开工,107天内
完成合同内的所有工作。因此,为了保证各分部、分项工程
均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施
工进度总计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间
不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提
下进行配备。
3.劳动力组织措施
劳动力组织按施工班组安排,不打乱工种界限,根据综
合进度情况安排用工。在施工过程中安排好各工种的穿插、
立体交叉作业,平等流水施工,水暖安装队根据施工进度陆
续进入工地,竖向采用自上而下,逐层施工流向。专业改造
完工后,由装修专业工程队进入现场进行装修。根据工程的
特点和以往的施工经验,先进的机械设备和训练有素的技术
员工,是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计
划的实施。
4.根据施工条件、工程特点及工期要求,工程可分为三
个阶段来控制施工进度,即:拆除工程阶段、装修阶段和竣
工扫尾阶段,每个阶段都必须采用一定措施,千方百计设法
提前完成任务。
5.施工进度计划总目标及节点控制目标
我公司在考虑了可能出现的各种不利因素后,结合本工
程实际情况,将通过各种有效措施,确保总工期不超过107
天。具体思路为:
5.1 自本工程投标阶段,已组织拟定项目班子,仔细策
划施工安排。自接到《中标通知书》之日,仅需5天全面落
实施工准备,在施工准备地同时,进行临时设施的布置。
5.2 我公司将按主要节点和总工期的要求,对总进度网

络计划中的工序进行充分地细化,真正做到以计划指导生产。
各阶段目标工期为整个工程的控制里程碑见下表:

序号 阶段控制点
计划完成时

1 拆除工程 阶段 防盗网拆除 2014.09.26
2 外墙面层处理 2014.10.06

3 结构加固 钢筋制安、喷射混凝土、基础处理 2014.11.15
4 屋面工程 基层处理、保温、防水 2014.12.06
6 装修工程 阶段 门窗工程 2014.11.25
7 外立面保温装修 2014.11.20
8 室内装修 2014.11.05
9 机电工程 给排水系统专业安装 2014.11.05
10 电气系统避雷设施安装 2014.12.09

11 室外工程 散水、涌路 2014.12.25
12 竣工验收 尾工清理 2014.12.29
13 竣工验收 2014.12.31
阶段