第五节 风险评价方法
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风险管理及内部控制评价指引(10月19日)第一节总那么1.为规范集团公司及所属企业风险管理及外部控制评价任务,继续促进企业提高风险管理及外部控制水平,特制定本指引。
2.本指引所称风险管理及外部控制评价,指由企业的决策层和管理层要求的,对企业外部控制的设计完整性、执行遵照性和效果停止评价,以评价时点的风险管理及外部控制设计与本手册规则的规范差异来表示完整性,以抽样执行状况来表示遵照性,以完效果效目的所剩余的风险来表示效果。
3.企业决策机构及其评价计委员会或风险管理委员会担任指导本企业的风险管理及外部控制评价任务。
监事会对评价停止监视。
4.依照企业风险管理及外部控制评价主体分为独立评价和自我评价,依照评价时点和范围分为年度评价和专项评价。
5.企业可以授权评价计和风险管理及外部控制机构组织和实施独立评价任务。
独立评价报告应当提交企业决策机构及其评价计委员会或风险管理委员会评价议,责任单位应当落实整改意见。
6.企业应当树立风险管理及外部控制评价信息系统,提高评价任务效率,增加评价本钱。
7.企业实施风险管理及外部控制评价应当遵照的原那么:7.1风险导向原那么。
以目的差距和对标差距及其风险评价为基础,确定重点评价对象、业务范围及其业务流程环节。
7.2 分歧性原那么。
评价应当采用一致可比的评价目的体系和评价方法,保证评价结果的可比性。
7.3 公允性原那么。
评价应当以理想为依据,评价结果应当有适当的证据支持,所评价三级单位的数量和散布应当有抽样代表性,能客观反映所归口二级单位的风险管理及外部控制状况。
7.4 独立性原那么。
评价任务应当与风险管理及外部控制设计与运转相互分别。
7.5.统筹效率和本钱的原那么。
评价组织的人员应当精干、知识和阅历多元化,应当充沛应用信息系统提高评价的效率。
8.本指引对评价内容、目的体系、评价类型、评价方法、评价任务顺序、评价效果运用做出了规则。
9.本指引适用于集团公司对所属单位的风险管理及外部控制评价,集团公司所属各单位应当依据本指引和实践状况制定本单位的评价方法,展开自我评价和组织对所属单位的风险管理及外部控制评价。
安全生产大纲安全生产大纲
第一节安全生产概述
一、安全生产的重要性
二、安全生产的目标和原则
三、安全生产的主要内容
第二节事故案例分析与预防
一、常见事故类型和原因
二、案例分析及其教训
三、预防事故的措施和方法
第三节安全管理制度
一、安全责任制度
二、安全生产管理体系
三、安全生产文件和制度管理
第四节安全生产风险评估与控制
一、风险评估的基本原理和方法
二、安全生产风险控制的措施
三、危险源识别与监控
第五节安全生产教育和培训
一、安全生产教育的重要性和内容
二、安全培训的方式和方法
三、安全教育和培训的管理
第六节安全设备和装备管理
一、安全设备的种类和功能
二、安全设备的购置和使用
三、安全设备的检查和维护
第七节突发事故应急处理
一、突发事故应急预案的制定
二、突发事故应急响应措施
三、事故紧急情况下的救援和处理
第八节安全生产责任追究与奖惩制度
一、安全事故责任的界定和追究
二、安全生产奖励制度
三、安全生产违规处罚的规定
第九节综合评估和监督检查
一、安全生产综合评价指标体系
二、安全生产监督检查的内容和方法
三、安全生产巡查和定期检测
第十节安全生产创新和技术应用
一、安全生产新技术和新材料的应用
二、安全生产管理信息化建设
三、安全生产创新案例分析
总结与复习
一、安全生产的基本要点
二、自我评估和规范化整改
三、复习重难点知识。