[合同协议]中交企业内部承包合同

工程施工内部承包协议书（精选3篇）工程施工内部承包协议书1甲方：法定代表人：住所地：电话：乙方：身份证号码：住址：电话：丙方：法定代表人：住所地：电话：乙方作为甲方工程项目经理，丙方作为乙方担保方，就乙方承包工程丙方作担保的有关事宜达成以下协议内容，共同遵守。

本合同签订的基础：1、甲方系经过批准，具有工程施工资质的施工企业。

类工程施工资质为级，按照国家规定承揽工程。

2、乙方作为甲方的项目经理，同时是甲方工程项目部的负责人。

3、甲方工程项目部现有的施工设备由乙方自备。

4、丙方对乙方债务承担连带责任保证。

本协议基本内容：第一条承包范围及承包方式承包范围：工程项目，负责甲方承揽并负责施工的全部类工程的施工。

承包方式：按照固定比例上缴管理费，自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、自担风险。

第二条承包期限自年月日至年月日。

第三条工程承揽不论甲方承揽的工程，还是乙方自己承揽的工程，对外均为甲方承揽的工程，由甲方与建设单位签署《消防工程施工合同》。

第四条财务管理1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。

甲方与建设单位签署的'《建设工程施工合同》应约定“本工程的所有工程款必须以转账的方式转入乙方（即施工方，也就本合同甲方）的账户，否则视为款项未付。

”2、对外结算：工程预付款、工程进度款和工程结算款均由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立帐户。

结算方式通过银行票据的形式结算。

未经甲方书面授权，乙方不得单独与建设单位结算工程款。

3、对外支付：由甲方通过乙方的独立帐户，统一对外支付材料款、人员工资等各项费用。

乙方申请用款时，必须要说明款项的用途，并凭甲方签名的书面支付书方可支付，做到专款专用。

4、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。

工程项目内部合作协议工程项目内部承包协议三篇甲方： (以下简称甲方)乙方： (责任承包人)(以下简称乙方)甲方与xxxx有限公司(缩写“转包单位”)于xxxx年 xx月签订《建设工程施工合约》(缩写施工合约)，乙方在充份介绍并知悉甲方中标工程的基本情况及甲方与转包单位就该中标项目所签定的施工合约及有关文件的全部内容，并愿信守和履行职责甲方与转包单位所签定的有关本工程的全部合约义务，自愿承揽该工程。

为全面履行与发包单位签订的施工合同、强化企业管理，提高企业的经济效益，确保工程项目优质、高效、安全、如期完成;根据有关法律法规，经双方充分协商一致，签订本内部承包协议书(以下简称协议书)，以资共同遵守。

第一条工程项目基本情况发包单位 xxxx有限公司工程名称 xxxx建筑面积xxxx平方米工程地点xxxx工程类别承揽范围xxxx合约工期xxxx日历天质量目标合格合同总价xxxx万元整其它目标/文明施工目标合乎有关规定备注第二条责任承包人基本情况责任承包人：本协议书所称责任承包人，是指受甲方委派对本工程施工过程全面负责的项目管理者，是甲方在本工程上(本协议范围内)的授权代表，对工程质量、职业健康安全、环保、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

责任承包人基本情况责任承包人身份证复印件附于后名称xxxx法定代表xxxx公司住址xxxx资质证书xxxx联系电话xxxx手机号码xxxx第三条承揽原则本项目承包原则：独立核算，盈亏自负，包死基数，确保上交，以乙方名下的个人财产担保。

第四条承揽指标1、上交税费指标：乙方上交的管理费(含正常纳税)按工程决算总价的xx% 收取，一次包干;若乙方未按第五条的一(四)款”发票要求”执行而产生的额外税费由乙方承担。

地方建设行政费、保险等费用按标准，另由乙方承担。

2、工期目标：保证在甲方与发包方签定的施工合同工期内竣工。

3、质量目标：合格,按施工合同。

4、安全生产、文明施工目标：按施工合约。

78．675．83加强业务外包管理防范业务外包风险——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》所称的业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为，通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。

随着社会主义市场发展及国际产业分工呈细化趋势，我国业务外包市场必将有较大发展。

适应这种发展趋势，财政部研究制定了《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》，对于规范业务外包行为，防范业务外包风险，具有重要的意义。

本文就此进行解读。

一、业务外包流程业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。

如下图所示。

该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包，具有通用性。

企业在实际开展业务外包时，可以参照此流程，并结合自身情况予以扩充和具体化。

业务外包基本流程图二、各环节的主要风险点及管控措施（一）制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。

该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。

主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。

加强业务外包管理防范业务外包风险业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为，通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。

一、业务外包流程业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。

二、各环节的主要风险点及管控措施（一）制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。

该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。

主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。

第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。

第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式等，确保方案的可行性。

第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

（二）审核批准审核批准，是指企业应当按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。

该环节的主要风险是：审批制度不健全，导致对业务外包的审批不规范；审批不严格或者越权审批，导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果；未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。