3、安装系统管理文件

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2013年2月25日执行版 安装管理文件纲要 一、工作描述 1、安装系统工作描述 2、安装队工作描述 二、工作流程 1、安装管理工作主流程 2、质量管理工作流程 3、安全管理工作流程 三、岗位分工及工作职责 1、岗位分工 2、岗位职责 3、用人标准 4、工作输入条件 四、工作质量标准 1、施工经理现场管理工作标准 2、施工验收质量标准 3、施工安全管理规范 4、文明施工管理标准 5、工程资料归档整理标准 6、施工现场服务标准 7、施工工艺手册 8、施工管理模板 五、管理制度 (一)安装管理: 1、施工计划管理制度 2013年2月25日执行版 2、施工预案管理制度(附模板) 3、项目经理发文管理制度 4、施工技术管理制度 5、工程收尾管理制度 1)工程收尾阶段管理办法 2)工程撤场控制管理办法 3)编制幕墙使用维护说明书 4)签订工程保修协议 5)工程项目竣工验收总结 (二)质量安全管理: 6、施工质量管理制度 7、项目部验收管理制度 8、施工安全管理制度 9、安全质量责任追究处罚制度 (三)经营管理: 10、现场变更洽商及结算管理制度 1)现场变更洽商管理办法 2)现场办理结算管理办法 11、工程进度款催要工作办法 2013年2月25日执行版 一、工作描述

沈阳远大铝业工程有限公司 2013年2月25日执行版 安装系统工作描述 “质量、成本、服务”作为铝业集团经营管理的指导方针,指导 所有区域集团及分公司各部门的工作,安装管理系统作为现场直接与 业主接触的部门,是公司的代言人,在分公司副总经理的领导下,对 分公司所承揽工程的安装施工、过程变更、工程回款、工程结算负责; 负责施工过程中安装队的管理,安装费支付的审核;负责工程施工预 案的审核;施工过程中走访客户的高级领导,了解客户要求,维护客 户关系;负责培训项目经理、工程经理,负责各工程间的人员调配。 部门主要工作事项: 【项目管理】 1、分公司与安装队之间按照所签订的劳务分包合同中规定的各 自职责开展工作,安装队必须服从分公司的领导,在项目经 理的领导和指挥下完成现场的各项工作;分公司负责施工过 程中安装队的管理及评价; 2、招标前期配合方案部制作施工预案; 3、中标后参加合同交底会议,明确经营目标、掌握合同条款; 4、中标后组织编制、审核工程施工预案,并对批准后施工预案 的落实情况进行监管。 5、负责进场前相关施工手续的办理; 6、组织编制、审核现场施工计划,并对批准后施工计划的落实 情况进行监管; 7、对工程现场的安全、质量、文明施工等工作进行指导、监管; 2013年2月25日执行版 8、负责对现场发文管理进行监督; 9、配合材料配送管理员的工作; 10、在工程实际实施过程中实时实地的根据具体情况解决项目部 遇到的各种问题。 11、不定期收集汇总项目完成情况,并总结过程中所出现的问题 和处理结果,将其上报公司相关人员。 12、负责工程的竣工验收及移交。 【人事管理】 1、积极开展沟通协调工作,优化配置人力及物力资源,为现场 施工创造有利条件。 2、根据安装管理发展需要制定人事需求计划; 3、制定安装岗位人事培训计划,有步骤、有针对性、有重点地 提高员工的综合素质; 4、贯彻执行集团人事管理制度,对所属员工进行考核,评价; 5、根据考核结果对员工进行奖罚,升迁管理。 【经营管理】 1、组织制定工程成本控制措施并落实,努力降低现场不必要费 用支出,降低施工成本。 2、负责增补变更洽商的办理、工程结算的办理、催要工程进度 款等工作。 3、项目经理负责对安装队变更、增补、签工等工作进行核实, 工程经理、副总经理进行审核。 2013年2月25日执行版 4、项目经理负责对安装费、现场费的支付进行核实,工程经理、 副总经理进行审核。 5、负责工程结余款的催要; 【客户关系维护】 1、在施工过程中经常走访客户的高级领导,与客户形成和保持 长期稳定合作伙伴关系。 2、负责对外协调工作(业主、总包、顾问、设计院、质检、安 检、劳动、公安、消防、城建、税务等)。 2013年2月25日执行版 安装队工作职能 分公司与安装队之间按照所签订的《劳务分包合同》中规定的各 自职责开展工作,安装队必须服从分公司的领导,在项目经理的领导 和指挥下完成现场的各项工作;分公司负责施工过程中安装队的管理 及评价; 安装队是独立的、完整的工程安装责任单位,对工程质量、进度、 安全、文明施工等全面工作负完整责任。 安装队对现场施工的各项管理工作负直接责任,主抓施工进度, 确保施工进度按计划实施,同时管理现场安全、质量,监督检查安全 员、质量员以及材料计划员的工作,对现场施工进行总体协调和掌控, 确保工程顺利完工。不论哪些方面的事,安装队都要承担全部责任。 一、计划管理 1、接受项目经理的领导,积极开展与项目部的沟通工作,使各 种施工信息有效传递,积极配合项目部做好各项工作。 2、负责进场前施工相关手续文件的准备及办理。 3、参与施工预案的编制,负责施工预案的落实与执行。 4、负责对施工进度计划的落实与执行,以及与完成施工计划相 应的劳动力安排计划的落实。 5、与其他施工单位保持充分的合作和协调,以免妨碍施工进程。 6、如果由于安装队的原因造成工程拖期,则安装队应承担《劳 务分包合同》中规定的相应的责任。 2013年2月25日执行版 二、质量管理 1、对现场的施工技术、施工质量负责。 2、做好各种质量资料的归档工作,积极进行各项验收的资料准 备工作。 3、配合项目经理做好对外总体验收。 4、施工质量不符合《劳务分包合同》中的规定,应接受相应的 处罚。 5、如果因施工质量问题无法验收,责任由安装队承担。 三、材料管理 1、对现场材料的搬运、存储、标识和保护负责。 2、配合材料配送员的工作,实现按计划配送、按定额配送、按 资金回款条件配送,接受材料配送员的监督。 3、建立与工程物流计划指挥中心直接对接的催料机制,一旦现 场的材料无法满足安装需要,可能影响安装工期,负责直接向物流中 心催料。 4、如安装队材料管理不符合《劳务分包合同》中的规定且造成 材料损失,应接受相应的处罚。 四、安全管理 1、对施工安全、文明施工负责,做好安全教育、安全交底工作, 确保现场施工机具、安全设施的安全。 2、负责与总包进行协调,布置办公室、库房、加工区等现场各 种临建设施。 2013年2月25日执行版 3、参加现场总包召开的安全、质量生产例会。 4、施工质量不符合《劳务分包合同》中的规定,应接受相应的 处罚。 5、如果因安装队原因造成重大施工安全事故,责任由安装队承 担。 五、队伍建设 1、负责安装队伍建设,确保“四大员”能满足项目管理的需要。 2、负有对施工人员进行教育、培训及管理的责任。 2013年2月25日执行版 二、工作流程

沈阳远大铝业工程有限公司 5 项目经理 现场勘查 6 项目经理 与业主、总包确定施 工顺序及工期 8 项目经理 制定安装的分项计划 编号 沟通 项目管理工作主流程图(1) 2013年2月25日执行版 :LV-L-V-AZ-B-00001-1.0(草) 日期: 2011-10-28 流程图说明问题:项目管理工作流程及需注意事项 工程计划部 销售部/方案部/ 设计部 项目部 配合部门 执行标准/模板 /管理制度 销售经理 销售牵头,技术安装分 工合作,按计划开展前 期客户需求调查和技术 服务工作 1 工程经理 委派项目经理提前介入 1、施工方案 2、机具措施及费用 3、工期进度计划 2 项目经理 投标配合 2 工程经理委派 3 项目经理 组建项目部 3 《用人标准》 销售经理/技术经理 交底会议进行交底 4 项目交底会 1、工程合同交底 2、技术交底 4 1、人文环境、地理位置 2、现场进度情况 3、现场场地情况 4、施工措施情况

5

6 计划主任 组织制定总体计划 7 项目经理 7

员> 7

《施工计划管理制度》

1、编制初步施工计划报总经理 2、作为总经理制定总体计划依据 编制初步施工计划

计划主任 下发批准的总体计划 8

施工预案包括: 1、施工设施机具及安全保障措施 2、施工工艺及质量保证措施 3、施工工期及工期保证措施 9

项目经理

9 《施工预案管理制度》

《施工预案模板》

4、现场费安装费控制措施 编制现场施工预案

计划主任 审核批准

1、招标定价室组织招标过程 2、项目经理配合 10

项目经理 10 10

《安装劳务招投标制度》

3、副总裁批准 配合招标办招施工队伍

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