浦东新区昌兰小学发展性教育督导评估报告

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浦东新区昌兰小学发展性教育督导评估报告
浦东新区人民政府教育督导室
浦东新区人民政府教育督导室根据有关法律法规、按照《浦东新区学校发展
性教育督导评估方案(2007版)》,于2008年10月28日至30日,对浦东新区
昌兰小学进行发展性教育督导评估,旨在促进学校的规范发展和自主发展。督导
评估组由督学、部分小学领导及在培后备干部等10人组成。本次督导是在昌兰
小学自评基础上进行的。督导期间,听取校长自评汇报;课堂观察33节且覆盖
所有班级与学科;个别访谈干部、教师与学生共102人次;教师、学生与社区家
长代表座谈会3次;教师、学生与家长问卷共168人;实地考察、浏览校园网和
查阅资料等。督导组全面收集信息和分析汇总,并与学校领导进行沟通交流,在
此基础上形成督导评估报告。

一、主要成绩与经验
昌兰小学在“继承、发展”的思想指导下,积极主动从多层面、多渠道地做
好原齐河小学并入的各项工作,使学校得到了稳定发展。深化校长负责制,关注
制度建设,管理民主有效。变革组织机构,管理重心下移,探索“扁平化”的管
理模式,运行规范有序。
1.管理规范民主,注重凝聚人心,形成和谐向上的校园氛围
学校党政关系和谐,班子团结协作有朝气,坚持以人的发展为本,注重发挥
教代会和工会的民主参与监督作用,积极创建和谐校园。学校以“学生的健康成
长和未来发展高于一切”办学理念为主导,制定新四年学校发展计划,教师普遍
认同学校的办学理念和办学目标,能为实现发展计划而凝聚人心,使发展计划的
目标和任务得以有效地实施,整体发展良好,进步明显,社会声誉日益提高。
学校以规范制度和文明班组建设促进队伍建设,提高教师的师德修养。尤其
是每年“绿叶奖”评选活动已成队伍建设的亮点,组织精心有创意,过程规范讲
透明,活动形式多样,师生、家长广泛参与,可堪称“工程”。它不仅树立了深
受学生家长爱戴的教师楷模,更是生动具体地诠释了办学理念,促进形成和谐向
上的校园氛围。
2.弘扬民族精神,融入课程建设,推进特色教育项目的发展
学校以“课题引领、融入课程、特色项目创建”为指导,积极推进“弘扬中
华民族精神,传承中华民族文化”的特色教育工作,创建工作成绩明显。学校在
专家的指导下,依据“两纲教育”精神,制定《昌兰小学“中华民族传统文化”
实施纲要以及实施方法》,明确要充分挖掘基础课程中的民族精神和文化的精髓,
并开发和实施诸如“中华民族传统文化”行规校本课程《儒雅集》等具有民族文
化特色的德育课程和探究性课程。
学校开发与实施京剧、武术与民乐的特色项目,分别被命名为上海市京剧进
课堂试点学校、浦东新区武术重点项目特色学校。在实施中十分关注普及和提高,
学生参与面广,促进了学生的个性发展和学校的内涵发展。
3.重视主题教育,创建“温馨教室”,让每一位学生健康成长
学校重视组织开展丰富多彩的主题教育活动,诸如组织以感恩教育为主题的
“我爱身边人,学会感恩”、“感恩大自然,为校园添新绿”、“感恩生命,情系特
奥”、“浓浓绿叶情 师恩暖人心”等系列教育活动。又多途径组织以弘扬民族文
化,结合传统节日的系列主题教育活动。在多彩主题活动中让学生亲身得到体验
与感悟,从中学会学习、学会生活和学会做人。
学校以“规范、温馨、和谐”为指导,注重学生的参与,充分发挥师生共同
的智慧,共建“温馨教室”,做到班班有队名,班班有队角,班班有网页,体现
各班级文化建设的个性特色,有利于每一位的学生健康成长。
4.打造信息平台,关注实践应用,提高教师的信息技术应用水平
学校领导重视教育信息化推进工作,能发挥人力资源优势,建立丁丁信息技
术工作室。学校自主开发学校网站、学校桌面管理系统、教学案例平台、学校资
源库等平台,并在实践中不断地完善,为学校的管理和教育教学提供支持与服务。
学校重视教师培训的全员性和针对性,信息技术采用菜单式的分层培训,结
合组织开展教师信息技术应用能力竞赛,促进提高教师的信息技术应用水平。学
校关注信息技术与教学的整合,让教师在学习研究和应用实践中体验感悟,逐步
转变教育观念,积极探索“整合”的策略和方法。课堂观察反映,教师能较熟练
操作信息技术设备,利用课件、视频等教学资源支持课堂的教与学。在访谈中学
生普遍表示喜欢“课堂教学中应用多媒体”。
二、需要改进的主要问题
1.学校领导针对两校合并的新昌兰小学的现状,有新举措和新思考,在师
生共同努力下,使学校得到稳定发展。但在督导的访谈和课堂教学观察中反映,
由于两校合并等因素,教师之间、学科教学之间的差距较大,还不能满足学校持
续发展的需求。
2.学校在小班化教学等课题项目的研究实践取得一定成绩后,尚缺少进一
步的系统思考、课题项目深化研究实践和成果推广。

三、教育督导几点建议
1.基于学校发展计划的主题“提升昌兰办学品质,走稳继承发展之路”,
关键要进一步加强干部和师资队伍建设。首先,领导班子应基于学校发展和部
门管理需求,学习把握教育与管理理论以及有关法律法规、政策规定,组织案例
式学习研讨;理解“学生的健康成长和未来发展高于一切”办学理念,并融于管
理思想和管理行为之中,增强服务意识、学习精细管理,提高制度的执行力;学
会“诊断、分析、解决、调整”的思想方法和技术。同时干部要能立足学校整体
工作和发展需要来思考主动协调配合,使学校的组织发挥更大的效能。其次,重
视教师在课程改革的学习实践中去感悟“参与、合作、探究、体验”为特征的教
和学的方式的变革,也更多激发教师自我改进与自主发展的欲望与需求。积极构
建以解决教育教学实践问题的主题(专题)行动研究的校本研修工作思路、策略
和方法,优化校本研修的全过程,注重自我反思、同伴互助与专业引领,形成和
发挥群体智慧。同时要完善校本研修的相关管理制度与机制,十分关注校际联
动教学研讨活动对促进教师专业发展的作用。继续重视青年教师与骨干教师队
伍培养和任用,优化师资结构,进一步提升整体教师队伍的素质。
2.建议学校领导在课题(项目)的研究实践取得一定成绩的基础上,坚持
学习理论、系统分析、提炼经验、诊断问题,同时要积极开拓思路、深化研究实
践。如多年实施的“小班化教育”课题项目,需要学校领导对已经取得成绩和存
在问题作进一步总结反思,对关键实践细节的分析思考,加深对小班化教育的认
识理解,经理解与内化,更新教师的教育观念,转变教育教学行为,拓展小班化
教育的优势,以能够实现教师和学生共同的主动、健康发展。一是小班化教育不
仅是组织形式的改变,更是探索实践现代教育发展要求——教育的整体化和个别
化的有机结合,同时要思考和学校其他工作(如“温馨教室”建设)的整合,以
进一步丰富与充实昌兰小学小班化教育的内涵。二是学习认识小班化教育的优势
和特点,理解其对教师素养的要求,并思考如何让教师主动追求自我素养的提升,
适应小班化教育的要求。三是在系统的分析与诊断基础上,积极关注“经验”中
的新生长点和新问题,寻找发展性因素,以能够生成新的经验和推进新的发展。
四是基于课堂教学是小班教育生活的主渠道,直接影响学生的健康成长,就需要
聚焦课堂教学,结合教师课堂改进计划的实施,学习研究和实践探索小班教学的
“五环节”的组织实施的策略、途径和方法,主动梳理教学过程关注教学细节,
提升小班教育的实施质量。


责任督学 林佩利
2008年11月21日