编号：GZY/QC-XLDX-JLGH
工程
监理规划
广西正远电力工程建设监理有限责任公司
年月
审批：（公司技术负责人）年月日编写：（总监理工程师）年月日
目录
1.工程概况 (1)
1.1工程名称： (1)
1.2工程建设地点： (1)
1.3工程建设规模： (1)
1.4工程投资总额或承包总价： (1)
1.5 工程合同工期 (1)
1.6 参建单位 (1)
1.7 工程特点难点分析 (1)
2、监理工作范围 (2)
3、监理工作内容 (2)
3.1 施工准备阶段监理工作内容 (2)
3.2 施工阶段监理工作内容 (3)
3.3 调试阶段监理工作内容 (4)
3.4 验收及试运行阶段监理工作内容 (5)
3.5 保修期监理工作内容(按电力行业监理规范中的13.2条进行修编) (5)
3.6 环境和职业健康安全方面监理工作内容 (6)
3.7水土保持监理工作内容 (6)
4、监理工作目标 (7)
4.1 质量目标 (7)
4.2 进度目标 (7)
4.3 投资目标 (7)
4.4 职业健康安全目标 (7)
5、监理工作依据 (7)
6、监理项目部的组织形式 (8)
7、监理项目机构的人员配备及进场计划 (9)
7.1监理项目部人员一览表 (9)
7.2监理项目部人员进场计划表 (9)
8、监理项目机构的人员岗位职责 (10)
8.1 总监理工程师岗位职责 (10)
8.2 副总监理工程师或总监代表岗位职责 (10)
8.3 专业监理工程师岗位职责 (11)
8.4安全监理工程师岗位职责 (11)
8.5 造价工程师岗位职责 (12)
8.6 监理员岗位职责 (12)
8.7 信息管理员岗位职责 (13)
9 监理工作程序 (13)
9.1监理工作总程序 (13)
9.2电力建设工程监理程序框图 (13)
10、监理工作方法及措施 (32)
10.1 监理工作的主要方法 (32)
10.2 质量控制措施 (33)
10.3 安全控制措施 (35)
10.4造价控制措施 (37)
10.5进度控制措施 (38)
10.7信息管理 (42)
10.8 组织协调 (45)
11、监理工作制度 (47)
12、监理设施 (48)
附件一 (49)
1.工程概况
1.1工程名称：
（以合同签订的工程名称为准）
1.2工程建设地点：
（以设计文件为准）
1.3工程建设规模：
1.3.1土建部分
(1) 三通一平土石方量：
1)站区面积：
2) 建筑物面积：
3) 建筑结构形式及布局：
1.3.2电气部分
（1）电压等级：
（2）主变压器系统：
（3） 220kV\110kV\35kV\10kV电压出线回数：
（4）无功补偿装置：
1.3.3线路部分
（线路起终点、线路电压等级及长度、线路回路、杆塔数量、导地线规格型号）
1.4 工程投资总额或承包总价：
（按施工合同填写）
1.5 工程合同工期
本工程计划年月日开工，计划竣工时间：年月日。总日历工期为天。
1.6 参建单位
1.7 工程特点难点分析
（按工程的特点自行编写）…
2、监理工作范围
本工程监理范围是项目建设、保修阶段的监理，我公司将根据这个规定，在业主授权范围内，对从本工程施工图审查阶段开始，至工程质量保修期结束为止的全过程建设的质量、安全、造价、进度进行监控，并实施工程建设的合同管理、信息管理，以及协调本工程相关参建单位间的工作关系。
3、监理工作内容
3.1 施工准备阶段监理工作内容
3.1.1熟悉设计图纸，参加或组织施工图纸的会审及设计单位的技术交底。
3.1.2根据业主项目部一级进度计划和工程项目关键点控制的要求，审核施工项目部编制的二级进度计划，确定进度控制目标。
3.1.3编制项目《专业监理实施细则》、《工程建设标准强制性条文监理实施细则》、《安全风险及文明施工监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《工程创优监理实施细则》《监理项目部应急预案》等（如有创优要求时则编写）。
3.1.4进行工程原材料（凡涉及结构安全、使用功能及国家规定的其他须进场复检的施工材料）的见证取样；工程建设主要材料进场检查、审批。
3.1.5审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定项目划分报审表》，组织审核《WHS质量控制点设置表》。督促施工项目部按照《电网建设施工安全基准风险指南》进行本项目的施工安全风险评估，并提出意见。
3.1.6 审查施工单位项目部相关机构及体系的建立情况，包括：
（1）质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构；
（2）安全组织机构及安全、文明施工、环境保护管理人员；
（3）质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系的制度；
（4）主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.1.7工程开工前，由施工项目部编制工程质量检验及评定范围项目划分表提交监理项目部，各单位根据已审批的质量检验及评定项目划分范围，编制工程质量WHS控制点设置表。设置表由监理项目部组织业主、勘察、设计、施工项目部有关人员会审，经业主项目部批准，作为工程项目质量WHS控制点设置计划。经审批的质量控制点设置表作为质量控制、工程验收、质量监督检查的依据文件之一，在工程质量控制全过程中实施。
