浅谈建设工程施工合同管理

浅谈学习建设工程招投标与合同管理实务的心得5篇篇1近年来，随着建筑行业的快速发展，建设工程招投标与合同管理在项目建设过程中扮演着越来越重要的角色。

通过系统学习相关实务知识，我深刻认识到这一领域不仅涉及丰富的专业知识，更包含一系列的实际操作技巧和策略。

本文将结合我的学习经历，探讨建设工程招投标与合同管理实务中的关键要点及心得体会。

一、建设工程招投标篇1. 市场调研与信息收集：在进行工程项目招投标时，充分的市场调研和信息收集是关键。

通过深入了解行业趋势、竞争对手以及市场需求，我们可以更准确地制定投标策略，提高中标概率。

2. 制定投标策略：根据市场调研结果，结合企业自身实力和项目特点，制定具有针对性的投标策略。

这包括确定投标报价、质量保证措施、工期安排等关键要素。

3. 编制投标文件：投标文件的编制需要细致且专业。

不仅要准确描述工程项目的需求和要求，还要充分展示企业的实力和经验。

同时，要注意投标文件的格式和排版，确保其美观大方、易于阅读。

4. 参与投标过程：在投标过程中，要密切关注各个环节的时间节点和要求，确保所有手续齐全、资料完整。

同时，要积极与招标方沟通，解答其疑问，展示企业的专业素养和良好形象。

二、合同管理实务篇1. 合同签订前的审查：在签订合同前，要对合同条款进行仔细审查。

重点关注合同双方的权利和义务、履约保证金、付款方式、违约责任等关键条款，确保合同的公平性和合理性。

2. 合同履行过程中的管理：合同签订后，要严格按照合同约定履行义务。

定期与对方沟通项目进展情况，解决合同履行过程中出现的问题。

同时，要关注市场变化和政策调整，及时调整合同履行策略。

3. 合同纠纷的解决：在合同履行过程中，难免会遇到一些纠纷和争议。

此时，要积极与对方协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。

如果协商无果，可以考虑通过仲裁或诉讼等法律途径解决纠纷。

三、心得体会通过学习建设工程招投标与合同管理实务，我深刻认识到这一领域的重要性和复杂性。

浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。

而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。

因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。

文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。

做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。

例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。

在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。

对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。

这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理摘要:本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。

关键词:建筑施工企业合同管理建议合同管理对于企业和项目的经营管理活动来说是一项十分重要的工作。

对于建筑施工企业来说,每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。

合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是建筑施工企业企业管理的重要组成部分。

合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。

1 建筑施工企业合同管理现状及存在问题目前我国国内的工程建设领域,合同管理意识淡薄、合同管理人员素质低,合同履行存在缺陷等现象在施工企业都普遍存在,主要表现如下几方面。

(1)对于合同管理,企业的管理者不能全面看待,合同认识上存在片面性。

有的人认为合同的订立、履行、审查等行为就是合同管理;有的人认为合同管理是以合同为管理对象,以避免合同纠纷的行为。

(2)合同管理缺乏程序化、制度化。

合同管理制度不仅涉及企业内部管理层面,而且涉及法律、法规等各项制度,是针对企业现状和特征制定的关于合同管理人员、职责、方式、流程、实施细则等的管理规定,如:合同审查分析制度、合同过程管理制度、合同交底与定期报告制度、合同总结评价制度等。

很多施工企业由于人员管理水平偏低,往往忽略了合同管理制度的建立。

合同管理过于随意性,具体表现通常有如下几种:制度制定不完善、制度履行不彻底、管理流程不合理、职责划分不明确。

(3)合同管理人才缺乏,合同管理保管多于管理。

有些施工企业不愿聘用专业人员进行专业化合同管理,即使设立了合同管理部门,相关部门人员也缺乏专业的合同管理知识和能力。

这些企业中的合同管理人员事实上为合同文件保管员,将合同管理工作误解为合同内容的登记和合同文件的保管。

他们不能对合同内容提出有建设性意见,不能对合同的签订进行监管,更不能及时对合同履行情况跟踪监控。

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展，合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。

然而，在实际操作中，合同管理往往存在一些问题，严重影响合同的执行和效果。

本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。

1. 合同意识淡薄在一些领域，合同意识相对淡薄，对合同的重要性缺乏充分的认识。

这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞，如合同条款不明确、合同内容不全面等，给合同的执行带来了很大的困难。

2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范，导致合同存在诸多瑕疵。

例如，一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论，导致合同条款存在诸多争议；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行。

3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难，如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题，导致合同执行难度大。

这使得合同难以按照约定的时间和要求履行，严重影响合同的执行效果。

4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当，导致合同执行过程中存在诸多纠纷。

例如，一些合同在履行过程中存在争议，但双方未能及时协商解决，导致合同纠纷升级；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行，引发合同纠纷。

三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。

通过加强对合同重要性的宣传和教育，提高人们对合同的认识和重视程度，从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。

2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过制定完善的合同签订流程规范，明确合同签订过程中的各个环节和步骤，确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。

3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过对合同执行过程的全程跟踪和监管，确保合同按照约定的时间和要求履行。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：如果建设单位想要在建筑工程项目中获取到更多的经济效益，那么就需要重视合同管理工作的开展以及合同管理团队的建设。

对此，本文一方面对合同管理的重要性进行了详细的分析，另一方面又提出了一系列增强合同管理的措施与建议，以此来为相关工作从业人员提供参考与借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理；重要性引言：在对建筑工程项目合同进行管理的过程中，相关人员除了需要具备合同意识以外，还应当借助于现代化的信息技术促进其管理手段的不断创新，提升合同管理水平。

只有这样，才能对工程项目的建设质量以及施工进度进行更为强有力地把控，才能充分保障建筑工程最终的建设效果，从而最大程度地避免出现经济上的损失与法律上的风险。

1.建筑工程项目管理中合同管理的重要性建筑工程项目在实际建设过程中往往需要足够的物质基础才能得以开展，其中无论是人力资源还是其它的物质材料，都需要得到妥善的管理与处置，这也是项目管理中的难点。

从某种程度上来说，如何对现场人员以及材料等生产要素进行管理，往往能够在很大程度上决定工程项目建设的质量与效率。

也正是如此，施工单位往往需要根据建设单位以及承包方的要求，在合同中对具体的工期、质量、以及施工技术等细节进行明确的规定，然后再基于这些要求投入与之相对应的资源。

所以，无论是建筑工程施工开始之前，还是施工建设过程中，都需要重视合同管理工作的有效开展，这样才能确保整个项目得以顺利地进行，才能有效减少不可避免的纷争出现。

在建筑工程项目的建设过程中，如何更好地促进建筑工程项目合同管理工作的开展，无论是对于企业经济效益的保持还是对于整个施工项目的正常推进来说都是至关重要的[1]。

因为很多建筑项目在投资金额上往往非常大，如果想要确保获得更多的利润，那么就需要通过合同管理来维护自身的利益。

具体来说，对于施工单位来说，需要基于合同上的要求来完成自己的施工任务；而对于建设单位来说，则需要按照合同上对于项目进度、质量、以及安全等方面的具体要求来对施工单位的施工质量进行检验。

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008NO .07SC I ENCE &TECH NO LOG Y I NFOR M A TI O N 学术论坛1合同在建设项目管理中的地位和作用①合同是建设项目管理的核心;任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。

通过对承包内容、范围、价款、工期、质量、标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。

通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。

②施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础;为保证建设项目的顺利实施,通过明确承发包双方的职责、权利、义务,可以合理分摊承发包双方的责任风险,建设工程合同通常界定了承发包商双方基本的权利和义务关系。

③合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据;建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。

在合同履行过程中,业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。

2建设工程合同存在的问题①合同主体不当。

合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。

而合格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

这里要防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力,但是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;而是虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。

②合同文字不严谨。

不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。

依法订立的有效的合同,应当体现双方的真实意思。

而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。

可以说,合同讲究咬文嚼字。

③合同文本不规范。

国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,以全面体现双方的责任、权利和风险。

浅谈建设项目工程合约管理建设项目工程合约管理是指为了规范、有效地实施工程合同的管理而进行的一系列措施。

随着建设行业的不断发展，建设项目的复杂性和风险性不断增加，加强工程合约管理已成为工程建设管理的重要组成部分。

本文将从以下几个方面来谈一谈建设项目工程合约管理。

一、合同签订前的准备工作在合同签订前，建设单位和承包单位应进行充分的准备工作。

首先，建设单位应根据工程的特点和需求，制定详细的技术规范和招标文件，明确工程的标准、质量、进度、安全等要求。

同时，应对承包单位的资质、信誉、技术水平等方面进行评估，并进行公开招标或邀请招标。

其次，承包单位在参与招标前应认真阅读招标文件，了解工程要求和条件，并进行合理的计划和预算。

二、合同签订时的注意事项在合同签订时，应注意以下几个方面。

首先，要明确工程的标准、质量、进度、安全等要求，并制定合理的义务和权利。

其次，要对工程合同进行细致的审查和修订，确保各方合规和互惠互利。

同时，要注明合同履行的期限、违约责任等条款，以便在未来的工程实施过程中有效地维护各方的权益。

最后，签订后应对工程合同进行严格保管。

三、工程实施过程中的合同管理在工程实施过程中，应根据合同的要求严格管理工程进度、质量、安全等方面的要求。

在合同履行过程中，如出现分歧和挑战，可以通过协商、调解等方式进行处理。

同时，在工程实施过程中，应对工程合同的履行情况进行进度、质量、安全等方面的检查和评估，并进行适时的奖惩措施。

四、工程验收和结算在工程验收和结算阶段，应对合同实施情况进行全面的总结和评估，并依据合同要求进行验收、结算。

在此过程中，应注意协调各方利益，保障各方权益，避免出现纠纷和争议。

同时，应记录下工程验收和结算的过程和结果，为未来的工程实施提供参考。

综上所述，建设项目工程合约管理是工程建设管理中不可或缺的一部分。

在合同签订前要进行充分的准备工作，签订合同时要注意合同的拟定和修订，工程实施过程中需要严格管理合同的履行情况，工程验收和结算阶段要保障各方权益，避免纠纷和争议的发生。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。

施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。

因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。

关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。

然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。

当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。

因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。

1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。

一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。

就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。

首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。

一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。

其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。

最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。

第20卷2006年4月石河子大学学报(哲学社会科学版)Journal of Shihezi University(Philos ophy and S ocial Science)Vol.20Apr.2006浅谈建设工程合同管理与索赔教学体会石河子大学水利建筑工程学院　唐艳娟　江　煜　李俊峰 建设工程合同管理与索赔是研究和探讨如何根据合同进行建设工程项目的监督和管理的学科。

它以合同法律知识为基础,以FIDIC合同条件为参照系,全面论述了建设工程合同在谈判、订立、履行过程中的法律规定、基本程序和基本要求、当事人的权利与义务、以及监理工程师的职责和权限。

它是法学知识、经济学理论、土木工程科学和管理科学在组织实施合同中的具体运用,是从事建筑工程工作人员必修课程之一,实践性很强。

笔者结合教学中的一些切身体会,在这里与广大同仁交流和探讨。

一、开课前的准备备课是教师的教学基本工作,每位教师都应该认真地对待,而“备人”却是我们授课前常被忽视的一点。

要真正做到因材施教,“备人”是重要的一个因素之一。

作为高校专业课教师怎么“备人”呢?一方面要不断地学习和掌握教育学与心理学的知识,树立以“学生为中心”的教育观念,了解现代学生的人生观、价值观以及个性发展需求;另一方面,高校专业课教师可通过多种途径侧重了解学生的以下几个方面:(1)是否热衷于学习本专业的知识;(2)上课的积极性如何;(3)是否善于思考和表达自己;(4)总体成绩如何;(5)学生的生活情况;(6)一些特别的学生的情况等。

并将这些情况一一记录下来。

通过这些方面的努力,“备人”就会收到事半功倍的效果。

二、精彩的第一堂课上课前老师可以用几分钟作一个简单的自我介绍,介绍时既要诚恳朴实,又要有一种亲合力,让课堂氛围融洽而充满暖意。

然后重点介绍本课程在本专业课程设置中处于什么位置;学习本课程的必要性;用什么方法学习以及学习后应具备什么样的能力;介绍本课程的产生、发展以及最新的动态。

建筑企业工程施工合同管理论文建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，是行为准则和调解的最高依据。

下面是小编为大家精心推荐的建筑工程施工合同管理论文，希望能够对您有所帮助。

建筑工程施工合同管理论文篇一试谈建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。

因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。

文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。

关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。

签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。

因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。

1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。

其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。

待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。

②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。

根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。

但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。