某公司市场部管理制度（初稿）宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。
目标：
一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司内部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部内部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。
二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。
为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的内容）：
一、组织结构
针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下：
贵油田、杭州地质所等；
南方二区：胜利油田、华北油田；
西部一区：青海油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、河南油田等；
西部二区：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等；
长庆油田区：长庆油田、陕北；
四川油田区：辽河油田、四川局、原新星公司西南局、吉林油田、原新星公司东北局；
东部区：大港油田、冀东油田、廊坊分院、物探局、勘探院；
大庆区：大庆油田。
四、岗位责任描述
1、市场部经理
制定公司市场发展总体规划，协调公司与用户的关系，协调各区域之间的关系，确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养，以保证公司的总销售额的实现。
2、区域主管
（1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，有一定的客户关系。
（2）、能独立开拓市场，具有对市场统筹计划、管理、组织的能力，同时又有一定的销售职责。
（3）、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力，兼顾公司的整体利益，积极配合其他区域的工作。
（4）、无销售定额限制，年底从全区的销售总业绩中提成，避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力；
（5）、应有锻炼、培养员工的意识，注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训；调动每一位员工的积极性，充分发挥他们的潜能。
（6）服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。
3、销售经理
（1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，逐步熟悉、掌握客户关系。
（2）、具有独立的市场销售能力，协助区域主管开拓市场。原则上销售经理应具有年销售额100万元以上的能力。
（3）、具有独立承担培训演示、主讲公司现有技术及产品的能力。
（4）、沟通用户和产品之间的信息并及时反馈，收集整理客户资料。
（5）、熟悉WINDOWS操作系统，能初步解决用户在使用中的软硬件方面的基本问题；
（6）、配合区域主管的工作，具有独立承担一定的销售和市场开拓的能力。
（7）、服从公司统一组织、安排。
公关部、技术支持部参照2001年6-7月制定的《岗位职能描述（试行）》并强化内部培训职能（参照《侏罗纪公司市场部培训制度》）。
五、各区销售指标
此项工作由于目前不确定因素较多，暂定在5月份之前完成。
六、市场部制度
1、各区在完成软件产品销售指标的基础上，全额参与提成。若不能完成销
售指标，公司只保证其基本工资，年终视其工作情况，给予适量的奖金。
2、各区不在设立子区。区域销售经理半年后，有权对其销售人员进行考核，
定其去留。区域内销售人员应本着相互协作，取长补短，服从安排的原
则，团结合作，力争获得合同订单。
3、软件产品销售价格，各区经理有权在其定价基础上下浮动10%。但下浮后，
该合同不得进行返款或回扣。下浮比例超过10%，需经公司领导批准。
4、对于用户提出的返款、回扣、转帐或购买设备等要求，销售价格必须上
浮。上浮部分需扣除（待定）的税和所得税。每份合同如返款、回扣等
数量超过5000元，需市场部经理或公司领导直接参与。如未超过，各区
经理有权自行处理。
5、公关部、技术支持部每年协助技术委员会为各区进行一次中、大型技术
演示活动，具体时间由各区安排，其演示费用由公司承担。除此之外的
各演示活动的所有费用计入该区销售成本。
6、各区可视情况请求技术支持部或公司项目部，对其区域进行技术支持和
培训，其所有费用计入该区销售成本。
7、各区可视情况请求公司领导参与其营销活动，具体时间由各区经理与公
司领导协商安排，公司领导除正常差旅费以外的费用（如宴请、礼品等）计入该区销售成本。
8、公关部进行的广告宣传、公关策划以及为各区域所做的规定次数的演示
活动等费用由公司财务统一列支。
9、各区应积极为公司项目部提供项目需求信息，为项目部做好项目地的服
务工作。如：办理市场准入证、签订合同、催款、商务接待和安排等有
关事项。
10、各区域之间、区域内部必须精诚团结，积极合作。区域之间合作签订的
合同一律平均分配，计入所有参与区域。
七、市场部提成比例及分配方法
本分配办法在不违背公司新颁布的财务制度的前提下实行。
1、各区软件产品销售提成=区域软件产品实际销售收入*X%（待定）-该区销
售成本
区域软件产品实际销售收入=软件产品合同总额-回款、返款、购买设备
等款项。
该区销售成本=人员的差旅、宴请、礼品等费用及第六条中规定的其他费
用。
2、技术支持部销售提成=实际参与技术支持的有关合同总额*2%（待定）
注：此项提成计入该区销售成本。
3、各区项目销售提成=实际参与的有关项目的合同额*（0.5-2%）（待定）
其中：由市场人员提供项目信息、客户资源等，对项目签订贡献较大的，获得相关项目销售提成，提成比例为2%；
由项目而产生的有关费用，由公司项目组承担。
4、各区销售人员提成=（各区软件产品销售提成+各区项目销售提成）*70%。
5、技术支持部人员总提成=技术支持部销售提成+所有区域软件产品及项目
销售提成*8%（待定）。
6、公关部人员总提成=所有区域软件产品及项目销售提成*2%（待定）。
7、所有区域软件产品及项目销售提成的20%将由公司领导作为特殊奖励资
金，用于平衡不同区域、地域间的差异。
8、各区之间通过合作签订的软件产品合同，其收入平均分配至各区；通过
公司领导协助签订的软件合同，其收入的50%计入该区。
9、鉴于承揽地震资料处理业务的难度较大，总提成比例暂定为4-5%。
