品质部IPQC绩效考核表(蒙肖燕)

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日 品质部月度绩效考核表

岗位： IQC 被考核人：

考核时期： 年 月 序号之勘阻及广创作

时间：二O

考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要

1 讹夺检

情况 20 1 当月无任何讹夺检情况加2分.

2 当月只呈现1次讹夺检满分.

3 当月呈现2次讹夺检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分.

2 日常检验工作 35 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分.

2 未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣5分.

3 物料漏检上线招致异常,外观不良单项超10%、

功能性超5%,发现一次扣10分.

4 重复性异常未能发现每次扣20分.

5 物料未能在2个工作日内检验完成,发现一次扣 5分.

6虚假记录发现一次扣5分.

7 未能及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的问题,每次扣5分.

8 其他部份投诉每次扣5分.

9 未能及时处置产线退料一次扣2分（一个工作日内完成）.

3 工作纪律 10 1 无违反公司劳动纪律,满分.

2 无故迟到早退扣5分.

3 不经批准,擅自离岗扣5分.

4 上班做与工作无关的事情扣5分.

4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分.

2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分.

5 团队精神 5 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部份完成任务,满分.

2 对上级或其他部份的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分.

6 沟通与表达能力 5 1 有问题能上报沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分.

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分.

3相关部份评价良好者满分,接到一次其它部份投诉扣2分,一次重年夜投诉扣5分.

品质部检验员绩效考核表全集文档

(可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载） 品质部月度绩效考核表

岗位：过程检验员 IPQC 被考核人： 考核时期：201年 月

序号 考核项目 配分 考核标准内容 自评分 主管评分 奖分 得

分

1 错漏检

情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。

2 当月出现1次漏检满分

3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

2 日常检验工作 20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。

2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。

3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。

4 虚假记录发现一次扣5分。

5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。

6 顾客投诉每次扣5分。

3 工作纪律 15 1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到早退扣5分。

3 不经批准,擅自离岗扣5分。

4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。

5 团队精神 10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

6 沟通与表达能力 10 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

7 7S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。

3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。

评估姓

名:

计算方式项目界定自

评初

评复

评得分

11>依规范执行首件检验作业.

2>根据首件样板确定是否为首

件确认错误1>.无首件实施投产（2小时或以

上）,扣2分/次.

2>.首件错误造成批量不良扣5分/

次.100%20分

2每月初统计（平时做统计，月

初总计）1>.生产的产品超过2小时出现不

良报废扣2分； 2>.

生产的产品超过4小时出现不良报

废扣3分； 3>.生产

的产品超过2小时出现不良返工扣

0.5分； 4>.生产的

产品超过4小时出现不良返工扣1

分；以上不良率超过20%20%20分

3入库检验和客户投诉次数1>.投诉次数＞25次，得分0

2>.投诉次数16-25次，得分3分

3>.投诉次数10-15次，得分5分

4>.投诉次数5-9次，得分8分；

5>.投诉次数4次以下，得分10分20%10分

4每天检查统计，月初总计1>.漏一次扣1分

2>.不做记录一次扣0.5分100%10分

5每天检查统计，月初总计1>.报表没有做扣1分/次

2>.没有及时做扣0.5分/次（以超

过两个小时） 3>.

报表做假扣1分/次100%10分

6随机抽查和投诉（与工艺卡不

符，又没有上报）1>.首件：扣2分/次

2>.2-4H（不含4H）:扣1分/次

3>.4H以上（含4H）:扣2分/次4>.

整个班：得0分/次100%10分

6随机抽查和投诉1>.新产品生产2小时没有工艺

卡：扣1分/次

2>.批量生产工艺卡没有挂:扣1分

/次 3>.生

产完一天没有收回:扣1分/次

4>.白天巡检员星期一没有整理：

扣1分/次100%10分

符合

要求5分

符合

要求5分

100分

500元* 分/100分IPQC 人员绩效标准工资审 核核 准

绩效考核奖金领导交给的工作任务及临时任务

部门同事之间的协助互补

Total

说明：1、以上分数单项扣完为0分；2、合理的建议采纳后加分1-10分； 3、个人拿出300元，公司补200元进行考核。

绩效评判意见签署7沟

通

与

团

队巡检时效

后续工序验货投

诉次数

装配情况

报表填写情况

品质检验员绩效考核表

考核指标

1. 准确性

考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。

2. 效率

考核品质检验员检验产品时的效率。每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。

3. 协作性

考核品质检验员在团队中的协作表现。每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。

4. 报告书写准确性

考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。

考核标准

目标

- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。

- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。

- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。

- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。

考核标准

考核指标 加权系数 完成情况

准确性 40% x/10

效率 30% x/20 协作性 20% 得分为 1 或 0

报告书写准确性 10% 得分为 1 或 0

考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。

考核等级划分

总分 等级

85 ~ 100 优秀

70 ~ 84 良好

60 ~ 69 合格

0 ~ 59 不合格

备注

为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。

以上为品质检验员绩效考核表，望参考。