建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目管理风险及其防范措施

摘要：新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。基于此，文章将详谈建筑工程项目管理风险以及防范措施。

关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施

引言

城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。

1.建筑工程项目管理概念

由于建筑工程的项目管理水平关系到工程施工质量，因此，提高建筑工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人员的工作效率，增加工作人员的施工安全意识，实现全方位管理。建筑工程的项目管理主要包括两个方面：①做好施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。②建筑工程项目负责人要严格把控各个施工环节，确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作，防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。 2.建筑工程项目管理的风险

2.1管理体系不完善

施工管理体系的建设应具有充分的科学性与合理性，一旦施工管理制度不具备可行性或没有落实到施工现场的每一个操作环节，都将影响施工过程的顺利进行。例如，一些施工单位没有制定相应的监督管理制度，导致施工人员与施工流程没有受到约束，施工现场工作氛围散漫，不利于保证施工质量和施工进度。同时责任制度的不明确也将导致建筑施工存在问题时无法第一时间进行追责。

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

贾豪栋

摘　要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全。在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进

行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量、高标准的施工项目具有重要意义。提出了施工过程中的

风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考。基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施

进行了探讨，以供参考。关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施

一、引言

目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得

到了管理人员的认同。但是工程建设管理制度发展的时间

较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，

需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风

险控制。通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建

设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案。

二、建筑工程项目管理风险种类

在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程

项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需

要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，

在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员

具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不

可避免的风险。如果相应的建筑企业以及施工单位没有及

时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑

工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及

施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回

的损失。而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工

程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理

风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减

少风险带来的经济损失。实际上，建筑工程项目管理风险主

要包括了组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风

险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现

场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不

同。其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在

建设工程项目管理的风险及对策

摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。

关键词：建设工程；业主方；风险管理

引言

项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。

一、工程建设项目风险管理特点

1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。

2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。

3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。

4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。

5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。

完整版)工程项目风险管理及应对措施

工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理等方面。其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存在的安全隐患和事故风险。

2、工程项目风险管理的应对措施

2.1风险识别和评估

在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。同时，应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序，以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。

2.2风险控制和应对

在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。同时，还应预先制定应对措施，以应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。

2.3风险监控和反馈

在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现和解决可能存在的风险问题。同时，还应根据实际情况及时调整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。在项目实施结束后，还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提供经验和借鉴。

影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善，则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。

工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和阶段性等特点。

建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。

在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、政策及法律法规变化风险，技术论证项目可行性，科学确立项目目标，选择适宜的建立场地，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变化而引起的风险发生。

在招标阶段，业主可采取的风险管理措施包括：拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明确描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。