江西电力公司领导简介及分工

902012年第36期在新时期下，电力企业要获得可持续发展的动力，就需要从全局角度建立科学发展战略。

从我国电力企业发展战略的实际情况来看，党建工作是其重要的构成内容。

因此，需要采取有力的措施，来保障电力企业中党建工作的开展，这也是企业深化改革的必要途径。

一、建立和完善决策机制是推进电力企业党建工作的前提条件决策机制对企业的决策行为是否有效起着决定性作用，直接影响着电力企业的生产经营活动。

完善决策机制，有利于确保其他机制的良好运行，因而为了完善党建工作机制，首先需要构建健全的决策机制。

1.提高党员组织生活质量从组织决策上来看，需提高党员组织生活质量。

首先，为能引起党员队伍的注意与重视，党组织需定期举办各种活动，从政治理论的学习到增加交流思想，来丰富党组织生活内容。

其次，在执行党建工作任务时，要提高党员的思想觉悟，使其服从组织安排。

特别是在涉及本企业党组织工作发展路线的问题上，要求每一位党员都必须坚持实事求是的态度，提出自己的意见与建议，从而提高组织决策水平。

此外，在人员和机构组织分配方面，需科学合理的安排党政部门机构和人力资源配置，互相协调。

运用多元化方式，协调党建部门的机构设置，合理地科学地调整人才资源配置，从而使基层员工发挥其最大的作用。

2.探索党建工作新方法和新思路从管理和活动决策来看，电力企业开展党建工作，需要不断探索新方法和新思路。

现阶段，我国社会主义的市场经济不断发展，电力企业也应转变其经营理念，将党建工作融入到整个生产经营活动中来。

根据电力企业发展现状及改革方向，积极探索新的管理思路与方法。

首先，企业可以通过举办各种讲座或者党建座谈会等丰富的文化活动，来提高电力企业员工的素质。

例如，可以在电力企业中开展红色教育、向员工介绍党的历史等，对党的光辉岁月进行重温，歌颂其丰功伟绩，激发电力企业员工热爱党、热爱国家的热情，从而将这种思想延伸到企业中来，提高工作绩效。

其次，在企业中开展创先争优活动。

“三孩”爸爸——记国网江西省电力有限公司建设部李亮平傅玉丽
【期刊名称】《江西电力》
【年(卷),期】2022(46)1
【摘要】在国网江西省电力有限公司建设部,有这样一位员工,他有两个孩子。

可这三年来,他总喜欢说自己是“三孩”爸爸。

是他生了三个孩子?不是。

而是因为从三年前,他来到首个落地江西的特高压工程——在这里,他拥有了自己认为的第三个“孩子”——雅中~江西±800千伏特高压直流输电工程(江西段,以下简称“雅江工程”)。

虽然李亮平只是这第三个“孩子”健康成长的众多管护者之一,但在近千天的时光里,对这第三个“孩子”,他偏心、偏爱,有时竟忽视了前两个孩子。

【总页数】2页(P52-53)
【作者】傅玉丽
【作者单位】国网景德镇供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.三抓三强七促进精准降损创示范\r——国网安徽省电力有限公司固镇县供电公司创建国网线损示范区工作调查
2.战"疫"先锋的"排头兵"——记国网江西省电力有限公司婺源县供电公司何红浪
3.90后"降损达人"——记国网江西省电力有限公司金溪县供电分公司浒湾供电所副所长申伟杰
4.解放思想务本担当努力推动公司本质发展国网江西省电力有限公司三届六次职代会暨2019年工作会议
5.班组有我,我
为班组——记国网湖北省电力有限公司襄阳电力集团老河口分公司工程管理二部经理刘洋洋
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向着一流目标扬帆起航--国网江西省电力公司“三集五大”体
系建设工作回眸
付忠保;胡凌云;徐毅
【期刊名称】《江西电力》
【年(卷),期】2015(39)1
【摘要】自国网江西省电力公司启动“三集五大”体系建设以来，始终朝着“更
集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层”的建设方向，严格按顶层设计开展建设，在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。

经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸，实现了“三集五大”体系在江西公司系统的全面覆盖；2014年公司整体进入“三集五大”体系全面建设阶段，高质量完成建设目标。

经过公司上下全体员工的共同努力，公司同业对标综合评价提升六位，荣获“国家电网公司管理提升活动先进单位”称号，实现了体制机制的历史性转变。

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随着“三集五大”体系的全面建成，公司以堪当重任的底气、敢于担当的勇气、无往不胜的豪气，扬帆起航，向着一流企业大步迈进。

【总页数】4页(P24-27)
【作者】付忠保;胡凌云;徐毅
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.一路高歌一路行--国网江西省电力公司2014年电网建设工作回眸 [J], 赵幸;余国卿;邱麟杰
2.浅析电力企业“三集五大”体制改革对内部控制体系建设提出新的要求--以国网四川省电力公司广安供电公司财务管理为例 [J], 张燕平
3.凭借东风勇创新务实发展上水平——北京市电力公司“三集五大”体系建设工作纪实 [J], 曹瑾;程伟;
4.一次脱胎换骨的变革——省电力公司“三集五大”体系建设回眸 [J], 张冬
5.陕西省电力公司深入推进“三集五大”体系建设工作 [J],
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江西省电力公司业扩报装管理办法（2009版）1 总则1.1 为进一步规范业务流程、明确职能分工、提高业扩报装工作效率和客户服务水平，根据《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》，特制定本办法。

1.2 本办法所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。

1.3 业扩报装工作坚持"一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开、方便客户"的原则。

通过集约化、精细化管理和技术进步，以营销业务应用系统对业扩报装实行全过程闭环管理，实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化，简化用电手续，缩短业扩报装周期，提高服务质量和服务效率。

1.4 本办法适用于江西省电力公司所属各地市供电公司（以下简称地市公司）,县（市、区）供电有限责任公司（以下简称县公司）。

2 管理原则2.1 按照"一口对外"的原则，营销部门客户服务中心负责业扩报装的一口对外，并组织协调生产、调度、发策等部门完成业扩报装流程的相应工作，实行"一口对外、闭环流转、分级审批、限时办结"的流程控制管理，做到业务流程内转外不转，业务办理进出同口。

2.2 按照"便捷高效"的原则，以客户为中心，优化业扩报装流程，整合信息资源和服务资源，做到对内不推诿，对外不搪塞，优化业务流程，建立绿色通道制，实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。

2.3 按照"三不指定"的原则，加强流程外的核查与监督，对客户受电工程的设计、设备采购、工程施工，不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。

2.4 按照"办事公开"的原则，在营业场所、客户服务网站或通过宣传资料，公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据，主动接受客户及社会监督。

2.5 按照"方便客户"的原则，推行客户经理制，主要营业厅设立客户经理席，协助客户办理用电报装业务；在业务办结过程中，应明确告知客户各环节的办理时限，对较大的客户应配备专门的客户经理，为其用电报装提供全过程服务。

江西省电力公司供应商服务大厅大厅业务功能、办理流程简介、供应商业务办理须知1.大厅划分功能区域大厅功能区域分为引导及投诉受理服务区、业务工作区、供应商自助商务区、等待休息区、印制服务区、商务洽谈区和系统操作区七个功能区域。

（1）引导及投诉受理服务区：设置自动叫号设备，根据业务类型自动排序，设置供应商意见箱，接收供应商建议，记录供应商投诉。

（2）业务工作区：分为招投标、合同签订、合同履约、验审结算、质量监督等区域，设立值班经理、招投标业务、合同签订、差异处理、合同变更、合同领取、履约协调、单据验审、废旧物资处理及质量监督等窗口。

（3）供应商自助商务区：设置业务查询系统，为供应商提供自助查询服务。

提供必备的常用医疗药品、办公文具，实现人性化服务。

（4）等待休息区：为供应商提供等候及休息场所，同时展示公司形象、服务理念、业务流程。

（5）印制服务区：提供打印、复印、收发传真、外网电脑信息查询等服务。

（6）商务洽谈区：提供合同谈判、业务洽谈等业务场所。

（7）系统操作区：提供各地（市）县公司物资专业人员操作电子商务平台（ECP）和物资合同信息管理系统(EP)工作区。

2.服务窗口业务流程(1）招投标业务咨询窗口负责接受供应商或潜在供应商对招投标业务，特别是国家电网集中招标采购的业务咨询，包括：招投标业务流程咨询，资质、业绩信息咨询，资质业绩核实受理流程咨询，不满足招标文件要求典型问题咨询，产品质量监督及供应商不当行为处理措施咨询，物资采购标准使用问题咨询，财务问题咨询，供应商网上注册，办理电子钥匙相关程序的咨询，办理网上会员所需相关资料的咨询，投标厂家在网上投标时遇到的问题的解答和咨询等问题咨询。

(2）中标通知书领取窗口负责中标供应商中标通知书的领取。

(3）投标保证金清退窗口负责办理供应商的投标保证金清算业务。

(3）投标保证金清退窗口负责办理供应商的投标保证金清算业务。

(4）废旧物资处置窗口负责办理江西省电力公司物资部批复要求处置废(4）废旧物资处置窗口负责办理江西省电力公司物资部批复要求处置废旧物资的业务咨询、竞价文件发售、成交通知书的领取、保证金的缴纳及清退等业务。

贵州黔西电厂领导班子简历
摘要：
1.黔西电厂简介
2.领导班子组成
3.各成员的简历
正文：
黔西电厂位于贵州省黔西县，是一家以火力发电为主的电力企业，为我国西南地区经济发展提供了重要的电力保障。

黔西电厂领导班子由多人组成，他们在电力行业拥有丰富的经验，为电厂的发展作出了巨大贡献。

黔西电厂的领导班子主要包括总经理、党委书记、副总经理、总工程师等职位。

他们在电厂的管理、生产、技术等方面发挥着重要作用。

- 总经理：XXX，男，汉族，出生于1965 年，毕业于XX 大学电力工程专业，高级工程师。

曾在多家电力企业担任要职，积累了丰富的管理经验。

自2018 年起担任黔西电厂总经理，负责电厂的整体运营管理工作。

- 党委书记：XXX，女，汉族，出生于1968 年，毕业于XX 大学思想政治教育专业，高级政工师。

在电力行业拥有多年的思想政治工作经验，自2016 年起担任黔西电厂党委书记，负责电厂的党建工作和员工思想政治教育。

- 副总经理：XXX，男，汉族，出生于1972 年，毕业于XX 大学热能动力工程专业，高级工程师。

曾在火力发电厂担任技术负责人，具有丰富的生产管理经验。

自2017 年起担任黔西电厂副总经理，分管生产、安全等方面的工
作。

- 总工程师：XXX，男，汉族，出生于1975 年，毕业于XX 大学电力系统及其自动化专业，高级工程师。

在电力系统设计和运行方面有丰富的经验。

自2015 年起担任黔西电厂总工程师，负责电厂的技术改造和科技创新工作。

江西电网继电保护及安全自动装置运行管理规程2005年3月1日印发 2005年4月1日实施江西省电力公司印发江西电网继电保护及安全自动装置运行管理规程批准：谭永香审核：蔡斌段惠明吴素农编写人员：孙恭南刘镭宿昌彭莉萍张丽邹绍平叶菁王和春唐伟王文元赵勇王晓梅李铮山陈健李志宏郭德群周栋梁吴健熊建华郭玉金目录1、总则...................................................2、调度人员及发电厂、变电站运行人员的继电保护运行工作 .....3、继电保护专业机构及其管辖设备范围、职责 (4)4、定值管理 (11)5、保护装置运行管理 (14)6、检验管理 (26)7、新设备投产管理 (28)8、保护装置入网及质量监督 (31)9、附则 (33)1、总则1.1为了保证江西电网安全稳定运行及发输配电设备的安全，提高江西电网继电保护的运行管理水平，根据国家电力行业有关规程、规定，结合江西电网的实际，特制定本规程。

1.2江西电网继电保护及安全自动装置（以下简称保护装置）的运行管理应按调度管辖范围实行统一调度、分级管理。

1.3保护装置必须按有关规定投入运行；一次设备不允许无主保护运行，特殊情况下停用主保护，应经单位主管领导批准。

1.4 保护装置动作后，各运行单位应立即打印或拷贝动作装置的动作报告（包括总、分报告）、录波文件、相关装置的起动报告、故障录波器的录波文件，在打印或拷贝后经相应调度机构确认才能进行相应的事故检验和检查。

1.5本规程适用于江西电网调度运行及继电保护专业管理。

各级生产运行负责人、值班运行人员、继电保护人员均应熟悉本规程。

2、调度人员及发电厂、变电站运行人员的继电保护运行工作2.1省、地调值班调度员在保护装置运行管理方面的职责：2.1.1正确指挥管辖设备内各种保护装置的使用与运行。

2.1.2根据继电保护调度运行规程,在处理事故或改变系统运行方式时,应考虑保护装置的相应变更。

国电黄金埠发电厂筹建处公司简介：火力发电公司地址：江西省·上饶市·余干县·黄金埠镇3215328 汤方辉上饶市永利资源综合利用热电有限公司公司简介：火力发电公司地址：江西省·上饶市·信州区龙潭18329218 夏永潮上高县发电厂公司简介：火力发电公司地址：江西省·宜春市·上高县·塔下乡上新村2521642 涂勇斌江西永丰资源综合利用热电厂公司简介：发电公司地址：江西省·吉安市·永丰县工业大道2221937 李武陵华能国际电力股份有限公司井冈山电厂公司简介：火电公司地址：江西省·吉安市·青原区赣江8189111 李中江西省贵溪市火力发电厂公司简介：火力发电公司地址：江西省·鹰潭市·贵溪市东门街41号3755001 张运耀江西分宜发电有限责任公司公司简介：火力发电公司地址：江西省·新余市·分宜县·分宜镇分宜发电有限公司家属委员会 5618126 罗少平江西分宜第二发电有限责任公司公司简介：发电公司地址：江西省·新余市·分宜县·分宜镇塘边5618126 刘渭清江西省新余发电有限责任公司公司简介：火力发电公司地址：江西省·新余市·渝水区6310459 姚迪明国电九江发电厂公司简介：火力发电公司地址：江西省·九江市·浔阳区滨江东路45号8483511 李觉华九江电力实业总公司公司简介：电力生产公司地址：江西省·九江市·浔阳区滨江路45号8482768 陶建敏莲花隆森实业有限公司公司简介：火力发电公司地址：江西省·萍乡市·莲花县·南岭乡岭水7231120 林强隆萍乡市煤矸石发电有限责任公司公司简介：火电公司地址：江西省·萍乡市·安源区·五陂镇王坑6311220 贺启龙江西景德镇发电有限责任公司公司简介：火力发电公司地址：江西省·景德镇市·珠山区发电厂8580954 任德清江西赣能股份有限公司公司简介：火力发电公司地址：江西省·南昌市·青山湖区火炬大街199号 8108553 姚迪明江西南昌发电厂公司简介：发电量公司地址：江西省·南昌市·东湖区青山南路57号8823805 卞月平。

国务院直属中央企业各电气公司领导简况1.国家电网公司党组书记、总经理：刘振亚山东大学电气工程及其自动化专业毕业，工学硕士，教授级高级工程师，正部长级。

2.中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长：赵建国合肥工业大学电气工程及其自动化专业毕业，工学硕士，副部长级。

3.中国华能集团公司总经理、党组副书记：曹培玺山东工业大学电气工程及其自动化专业毕业，工学硕士，教授级高级工程师，副部长级。

4.中国大唐集团公司党组书记、董事长：刘顺达华中科技大学电气工程及其自动化专业毕业，研究生学历，教授级高级工程师，副部长级。

5.中国华电集团公司总经理：云公民清华大学汽车制造专业毕业，大学本科学历，副部长级。

6.中国国电集团公司总经理、党组副书记：朱永芃东北电力大学电气工程及其自动化专业毕业，教授级高级工程师，副部长级。

7.中国电力投资集团公司党组书记、总经理：陆启洲东南大学电气工程及其自动化专业毕业，高级工程师，副部长级。

8.哈尔滨电气集团公司党组书记、董事长：宫晶堃沈阳工业大学电学院电机专业毕业，硕士学位，高级工程师，副部长级。

9.中国东方电气集团有限公司党组书记、董事长：王计高级工程师，正厅级。

10.国家核电技术有限公司总经理：王炳华武汉水利水电大学电气工程及其自动化专业毕业，硕士学位，高级工程师，副部长级。

11.中国电力工程顾问集团公司党组书记、总经理：汪建平高级工程师，正厅级。

12.中国水电工程顾问集团公司党组书记、总经理：晏志勇中国水利水电科学院研究生毕业，硕士学位，正厅级。

13.中国水利水电建设集团公司党组书记、总经理：范集湘北京大学EMBA硕士，高级经济师，正厅级。

14.中国广东核电集团有限公司党组书记、总经理：张善明浙江大学热能与动力工程专业毕业，高级工程师，正厅级。

15.中国西电集团公司党组副书记、总经理：张雅林清华大学电机系高电压工程专业毕业，硕士学位，高级工程师，正厅级。

16.中电国际新能源控股有限公司党组书记、董事长：李小琳清华大学电气工程及其自动化专业毕业，工学硕士，高级工程师，中国电力“一姐”，前国务院总理李鹏之女，副部长级。

福建福鼎电力公司领导班子简历刘杰进市电力公司时，他首先深入下属单位，找干部、技术人员、职工座谈、谈心、探讨亏损原因，然后召集班子冷静的从企业内部管理、外部环境、主观因素、客观条件、技术设备、市场前景等方方面面，进行了全方位的分析研究，从繁复的现象中，他建议，第一步整饬内部用电，成立“整顿内部员工用电办公室”、“职工用电监督管理领导小组”；第二步，追缴差欠电费，严格处罚制度，实行催收责任制。

领导班子采纳了他的建议，并为两步的实施拿出操作方案。

他用最快的速度，出台了《福鼎市电力公司职工用电暂行办法》和《关于实行差欠电费催收责任制的意见》。

自1996年8月至12月，经过五个月整内肃外，企业很快从困境中迈出。

内部职工用电无章可循、人情电泛滥、社会窃电的现象得到遏制，此举为企业增收了7万多元，节电84万千瓦时，高达620多万元的欠缴电费，一下子收回400多万元，使企业获得了营运活力。

他考虑最多的是如何按经济规律，将企业推向市场。

他大胆引进竞争机制，在改革中协助公司班子走出四大步。

首先，实行分级分权管理，按照“大的管住，小的放开，统一核算，层层负责，权责一致”的原则。

建立公司内部模拟市场，实行成本否决，在电力的发、供、售各运行环节之间形成内部电力贸易关系。

公司与下属的单位签订二级核算承包合同，量化各项经济、技术、安全指标。

其次，建立竞争管理机制。

将择优上岗、班组长民主推选、岗位评比、安全文明生产和合理化建议奖励等竞争机制引进企业。

为此，刘杰为公司制定了《岗位技能工资试行方案》，把管理、生产与工资挂钩。

方案试行之后，公司上下形成学技术、用技术、学管理、用管理的热潮，“阿混”少了，“老鼠工”归来了，“我与企业共荣辱”成为全体员工的共识。

再次，推行多角化经营。

刘杰善于从市场捕捉最新信息，并以此为企业拓展经营路子。

他建议公司结合自身特点，把重点放在优先发展电力产品和与电力相关、投资省、见效快的经营项目，1997年来，公司先后与武汉福建金龙集团合资建成冷轧螺纹钢筋生产线，兴建白琳、店下、点头。