班组长现场管理六大任务

  • 格式:doc
  • 大小:24.00 KB
  • 文档页数:1

班组长现场管理六大任务
一般而言,现场管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员培训、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量、停线次数等,具体如下:
1、人员管理:提升人员的向心力,维持高昂士气;
2、作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;
3、质量管理:控制好工作的质量,执行自主品质标准,以达到零
缺陷的要求;
4、设备管理:准确的操作设备,维持零故障的生产;
5、安全管理:为保持人员、产品、客户安全,而采取的必要措施;
6、成本管理:节约物料、杜绝浪费,降低成本;
现场是企业从事生产、销售、研发等生产增值活动的场所。

现场管理是为了有效实施企业的经营管理目标,对生产过程中的各个要素进行合理配置和优化组合,有机地结合到一体,并通过生产过程的转换,成为质量优良、交期可靠、成本低廉、产品适消对路的综合管理。