大学生广告创业策划书
一、基本介绍
1、宗旨
《TOP》工作室的宗旨是满足当下日益增长的广告设计的需求，填补广告设计产品和后期制作的空白。提供一个平台，将有着设计基础和后期制作技术的同学聚集起来，一起在工作中积累经验，同时也培养这个新兴产业的生力军与潜在的消费群。
2、产品服务
《TOP》工作室是一个处于创业初期的合伙制项目。主营编排设计，宣传册设计与制作，海报设计，封面设计，标志设计，VI设计和制作证件相,横幅等以及一系列设计以及后期印刷等业务。
3、市场定位
我们把主要的市场定位在本学院学生、教职工。可以提供学院招生宣传册设计与制作、学院素质拓展活动的宣传海报和横幅的设计与制作、学院一系列专属的VI设计和制作证件照等。在创业成熟期，就可以将业务推广到学院四周，例如：三水理工学校，三江等。
4、竞争
我们直接与广告设计公司展开竞争。我们的产品与服务虽然在市场上是有选择性的。我们的产品价廉物美，且服务人性化。因为我们严把质量关，保证每一作品的质量。同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的作品与同类竞争者更新更快，而且更齐全，由于学习专业的原因，我们更具有敏锐的市场观察力，能很好的把握作品的创新方向，保证了产品的市场竞争力。另外，我们也有地理位置上的优势，由于学校处于比较偏僻的地理位置，而交通还没有完善，我们与同类竞争者相比，更接近消费人群，提供便利的业务。
5、设备
我们拥有全画幅数码单反相机及配件,三角架,外影袋.激光打印机,复印机,冷裱腹膜机,装订打孔机,电脑刻字机,电脑条幅机扫描仪一体机,电脑全自动条横幅机等先进设备,完全可以满足学院学生,教职工的需求. 6、战略
我们立足于大学市场，利用平面设计作品的火车头效应以打下良好的消费群基础发展运营。并在后续的产品开发中，开发特色板块等项目，在同学们中形成良好的口碑的同时又增加了许多潜在的消费群。同时我们是学院第一家平面设计与制作的专营店，在初步立稳大学市场后逐渐会向整个三水区发展。
7、技术
在后续的产品自主创新中，会需要专业的知识与技能，而我们的创业团队就读于艺术设计专业，主修平面设计,在这方面本身就拥有这方面的专业知识与专业技能，能较好的应用于产品的研发，同时我们的专业技能也能得到很好的锻炼，在其他超出我们专业知识的领域，我们还可以联络学院的其他专业，无形中也能提升整个学院的实践技能，能再加上专业知识精湛的指导老师做强大的后盾。相信我们一定能克服技术上的种种难题。
8、店面管理
日常事务主要由创业小组八个组员管理，按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事务的管理。重大事件的决定与负责人与指导老师采用会议商讨的方法，共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度，值班期间店的安全及卫生等日常维护项目，由值班员负责。
二、行业市场分析
（一）市场介绍
1、基本情况
从历史的发展过程来看，中国平面设计行业经历了萌芽开创期、转折期、接轨成长期三个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，中国平面设计行业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。未来中国的平面设计行业的增长率将不仅超
过国际平面设计行业的增长率，而且也将超过中国经济的增长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的“产业”，一方面可以借助其他公司的推动加速自己的前进，为业务开展拓宽道路，另一方面可以减少摸索阶段，提高成功率。
2、目前平面设计行业的基本活动
目前平面设计行业的基本活动包括市场分析、营销策划、品牌规划、广告创意、媒介分析、后期等，这些过程便是平面设计工作室创造价值的过程。
另外, 设计行业竞争的行业很大,在街面上,随处都可以看到大大小小的广告公司,他们除了帮你设计之外,还包了后期制作;除此之外,还有一些私人搞的工作室。
（二）销售对象分类
我们的消费者是本学院在校学生7300多人,主要以学生和教职工为主要的目标消费群体,通过调查来确定其对产品的需求，以各种销售策略来接近顾客,如:
1.派发产品的宣传单,让大家了解我们的业务围；.
2.开展为期5天的优惠活动；
3.通过调查及前期宣传；
4.平面广告宣传；
5.推出以“”为主题的优惠套餐等
（三）销售策略
1.实体店直销
主要采用直销的方式，最传统，也是最可靠的销售方式。针对本学院存在巨大消费群的情况下，这无异于是最佳的销售手段。
2.互联网虚拟店促销
针对当下年轻消费者热衷网购的趋势的销售策略，网上虚拟店不仅可以扩充客源，对店面的知名度的提升也有着不少的促进作用。
3.设计大赛
每年各大城市地区都有举办平面设计比赛，它们是非常好的提升知名度的机会。
（五）市场渗透
店面开业初期以提升知名度与口碑为首要目标，网络虚拟店与实体店同行，举办设计主题活动等手段渗透市场。我们将会在本学院开展第一届平面设计文化节。
（六）竞争性分析
1.竞争形势分析
职业技术学院现有在校学生7300多人.教师大约400多人左右,总共学校潜在的消费者就有7800人左右.从调查问卷可知在学校里需要设计与制作业务的占3%约234人；一周的占20.97%约1642人；两周的占18.73%约1436人；一个月的占13.86%约1804人；有需要的占40.45%约3166人；其他的占3 %约234人。从数据中可以看到职业技术学院学生以及教职工对平面设计与制作的需求很大，而且学校暂时还没有引进类似的工作室，所以职业技术学院这个市场的规模很大。
2.竞争策略
针对竞争对手经营同类商品的特点与不足，我们制定了相对应的竞争策略：
①更精美：根据竞争对手商品质量良莠不齐的情况，我们在进货时是会严把质量关，严防止劣质产品的流入。
②更齐全：竞争对手的商品很难做到齐全，因此我们引进同类产品的时候尽量做到系列引进，保证商品的齐全
③商品更新更快：由于竞争对手的主营项目不是动漫周边产品，相关的商品
