2011年上半年工作总结

2011年上半年工作总结
南京地铁三号线TA16标斯明勇
2011年上半年，南京地铁三号线TA16标全体职工认真贯彻落实有限公司、二公司2011年工作的指导思想：坚持以科学发展观统揽全局，以企业战略和“六化”管理理念为指针，坚持把党政班子建设作为关键，把基层党组织建设作为重点，积极开展“反对浪费、节约增效”主题活动，加强管理确保了施工生产任务的顺利完成和项目部的全面建设，全员上下团结一心，知难而进、开拓创新，各项工作都取得了一定进展。

快速进场，抢修临建，突击开工，迅速组织施工生产，在比前批次中标单位晚开工两个月的不利条件下，经过项目部全员的共同努力，目前施工进展情况和他们保持一致，受到业主、监理的好评；同时党务工作认真扎实开展，企业文化建设和路地共建活动有条不紊地进行。

现将2009年上半年主要工作汇报如下：
一、抢抓机遇，快速推进，迅速打开施工现场大干、快干的新局面。

2011年1月21日地铁二公司中标南京地铁三号线TA16标工程，根据公司标前安排，我们迅速完成项目部组织机构的建设，主要管理人员春节前全部到位，2月9日，其他项目管理人员根据要求基本上到场，为项目的顺利开展作好了组织上和人员上的保证。

我们项目地处南京市江宁区，由于业主项目上马比较匆忙，前期
准备严重不足，包括临时用地、水、电、绿化改移、管线迁移、房屋拆迁、交通导改等诸多协调事宜需要我们从头理顺。

我们认识到问题的严重性，决定分工合作，责任到人，每位项目主要管理人员负责一定范围内的工作任务，切实做到每天一碰头、一调度、一落实，分析问题，解决问题。

总工王玉梅负责施工方案编制、上报，施工图落实、会审、施工计划编制等；副经理唐国银负责前期对外协调、物资采购等；姜巍负责项目临建；王红明负责吉印大道站临建等。

通过我们共同努力和业主的支持，我们终于在3月中旬落实了项目部临建用地及吉印大道站临建用地，并且在短短20天内完成了主要临建布置，为3月30日吉印大道站顺利开工打下了坚实的基础，为11月20日盾构机始发关键节点赢得了宝贵的时间，比业主预计开工时间整整提前了一个月。

二、在建工作平稳推进，现场管控有力，安全、质量、文明施工有保障。

1、保证安全生产、文明施工在全线排前列。

高度重视安全生产及环保工作，以“有理想、爱企业、比贡献”作为抓好安全生产工作的指南，成立了安全生产领导小组，由项目经理斯明勇任组长，总工王玉梅、副经理唐国银任副组长，各业务部门领导任小组成员。

各工区再细划分责任落实到人头的责任网络，形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络，逐级签订了安全生产责任状并制定了新的考核标准。

其中项目部编制的安全文明施工方案顺利通过业主组织的专家评审。

对新进场的施工人员和新学员进行“三级”教育，根据现场实际举办定期与不定期的专题安全教育会，对特种作业人员的上岗证进行检查核对，确保特种作业人员持证上岗。

项目部紧抓文明施工，开工起就按照南京地铁公司的要求设置了七牌两图及各种警示标志，现场消防器材设置齐全，设有醒目的警示标志，布置整齐美观。

现场材料按照施工现场平面布置图制定的区域范围分类堆放，做到横成排、竖成行，标识详细齐全。

施工现场的清洁，工区派保洁员每天定时洒水，以防扬尘而且还能起到一定的降温效果。

为不影响周边居民生活，我们合理调整作业时间，主动去环保局办理夜间施工许可证，张贴告示告知附近居民，严格按照南京市环保要求进行施工。

工程开工前就对食堂人员进行体检，体检合格领取健康证后才能上岗，并按要求办理了食堂卫生许可证，确保员工能吃的卫生。

在开工始我们就建立健全了应急管理制度和应急组织机构，完善了应急预案体系。

准备于11月份实施预案演练计划，安全环保部和工程部制定了综合应急预案及应对突发治安事件、防台风、防汛等专项预案，全面加强了各类风险的预控工作。

2、保证进度在全线最快，工程质量在全线最优，每次质量检查评比在全线都是最优。

根据业主节点工期要求，我们以良好的姿态，高昂的激情抓进度，保质量，目前已形成大干局面。

截止到目前为止，吉印大道站围护结构钻孔咬合桩施工已完成80%，端头始发井50m冠梁、支撑基本完成。

吉印大道站南端头井加固施工已完成70%。

本标段两车站11年上半年技术质量管理工作的重点均是咬合桩施工。

在工程开工之前，我项目部聘请了相关专家对所有参与本工程的管理人员和技术干部进行了系统的培训，使得所有人员对地铁施工的质量控制重点有所了解，提高了技术水平。

基坑开挖方案、降水方案、监测方案、盾构端头井加固方案等均顺利通过业主组织的专家评审。

在施工过程中，技术人员重点对钢筋笼焊接质量，成孔垂直度，地质状况，混凝土灌注质量进行旁站监督并做好现场施工记录。

根据检测中心检测结果显示，咬合桩垂直度及完整性全部符合要求。

经过全体技术人员的努力，确保了本标段咬合桩施工的安全和质量。

三、强化党建工作，认真开展企业文化建设和路地共建活动。

2011年上半年，我们项目党支部认真贯彻落实集团公司、轨道交通工程有限公司、二公司党委的工作要点、部署和要求，以施工生产为中心，抓好党建工作，搞好班子建设，提高干部职工队伍整体素质，收到了良好效果。

(一)抓好思想政治教育，强化党建工作。

今年上半年，我们组织党员干部和全体员工认真学习贯彻了集团公司和有限公司年底会议精神，开展了“项目管理再落实年”和“反对浪费，节约增效”主题教育活动，在项目部组织建党九十周年红歌演唱及建党知识竞赛活动。

项目部充分利用宣传橱窗，工地广播，进行刊登宣讲，组织全体党、团员及广大员工进行学习测试，交流体会，
使党员干部感知肩上的责任重大，明确自己要做什么，该做什么，做好什么，思想觉悟有了进一步的提高。

党员的先锋模范作用在基层中已得到共识，许多党员在基层发挥着重要作用，我们项目部目前已有正式党员5人。

党支部也在积极努力发展新党员，使支部更具有吸引力、凝聚力、号召力。

(二) 认真开展企业文化建设和路地共建活动。

今年3月我们进入江宁区后，经过几个月的共同努力，我们与驻地街道、社区、重点办、工会、学校、医院等搞好和谐共建，创造了一个良好的施工环境，对于我们的辛勤工作和作出的努力，江宁区相关部门、社会各界及业主给予了很高的评价。

项目部和江宁交警支队开展共创系列活动，积极参与南京市文明城市创建活动。

为结合工程建设需要，有效宣传公司企业形象，综合办公室把组织机构网络图、施工进度计划、编写的各种规章制度、企业文化宣传口号制作成图板上墙。

及时调整通讯报道奖励办法，调动了通讯员的积极性。

四、责任成本控制方面。

为了落实集团公司“项目管理再落实年”活动精神，加强项目的责任成本管理，我们在TA16标标上场后，认真做好了如下责任成本控制工作：
1.除甲供材外，其余主要自购物资采购实行邀请招标，降低采购单价。

2.为选择实力强、信誉优、价格合理、资质齐全的优秀施工队伍，
截止目前，我们所有的参建队伍都是通过严格的招投标选定的，在有限公司、二公司相关部门的指导和监督下，我们严格按照比价招标、邀请招标等模式和招标程序选择优秀的施工队伍。

实践证明，我们的选择没错，通过检验检测，现在无论是咬合桩的质量，还是在安全文明施工方面和施工成本控制方面，都走在其他标段同类型项目前例，受到了业主、监理的一致好评。

在严格的监管下，通过招投标模式，我们选取了实力强、信誉优的优秀协作队伍，对降低施工成本、管理成本，提升中铁十九局集团有限公司在业主、监理心中的优良形象起到了积极作用。

3、临时用水、用电安表计量，实在不能安表计量，按人数和使用量大小进行分摊。

钢材每月底进行盘点一次，时间点与验工计价点一致，现场库存作为库存资产在物质、财务账面体现，每月对实际消耗量与对下验工计价量和施工图量、技术交底量分别进行对比，分析出节超原因，为下步施工提出整改和建议。

每天对所浇注的商品砼进行登记、统计、核算。

五、存在的问题。

1、实际操作人员即农民工的素质较低，违反劳动纪律和有违文明施工的行为时有发生。

2、年轻学员的安全教育比较缺乏，尤其是对新设备、新工艺的专项培训教育尤为缺乏。

有经验的技术人员严重不足，尤其是测量、试验人员，因此大多数岗位上人员的经验和能力都很难与岗位的职责相称。

人员的技能也很单一，搞技术的不懂测量实验，搞测量实验的
又对施工组织、施工方案知之甚少。

六、下步工作打算。

1、严把施工队伍的选择关，对新进场工人严格筛选，确保施工人员的整体素质。

2、加大人员教育培训工作的力度，对新学员教育培训要频繁、严格，避免走过场。