如何做好房屋建筑施工质量管理工作

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如何做好房屋建筑施工质量管理工作
摘要:为不断改善房屋建筑工程项目的质量,则需要对施工阶段的质量管理
给予高度重视。施工环节是构造建筑实体的过程,对产品质量有着决定性作用。
本文重点分析了房屋建筑工程中的施工质量管理的相关问题。

关键词:建筑工程;质量管理;控制
Abstract: the continuous improvement of the housing construction project project
quality, the need for construction stage of quality management to give the high
attention. Construction link is the structure of the architectural entity process, the
product quality has a decisive role. This article analyses the construction of housing
construction project quality management of related problems.

Keywords: building engineering; Quality management; control

建筑工程质量在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响,造成了房
屋建筑工程面临不同的质量问题,情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安
全功能,例:水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂,厨卫、屋面、外墙渗漏严重等,
更有的建筑发生严重的不均匀沉降,有责则会出现整体坍塌事故。这些问题都给
居民的正常生活埋下了隐患,直接影响了人们的安全生活水平。因而,根据房屋
建筑工程的具体情况,对工程质量实施管理是不可缺少的工作。

1影响房屋建筑工程质量的因素
通过调查房屋建筑工程质量问题分析,导致工程质量不达标的因素是多方面
的,主要有设计、造价、施工及监理等诸多因素,对各个各环节的管理不到位是
导致工程问题的主要方面,具体如下:

1.1 设计与造价因素
房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导,这是保证工程作业有序进行
的基础。屋面防水的设计时,常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不
够的问题,设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当,这些都是设计环节出现问题所
造成的。

很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资,但过度压低工程
造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系,工程
造价过少则会给施工方造成很大的作业压力,施工企业受到资金限制而难以购买
高质量的施工材料,在管理经营方面的工作无法全面到位。

1.2 施工与监理因素
施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量,当前很
多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业
培训或取得专业技能证书则上岗就业,这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。
一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务,则就无法保证施工环节取得良好的
质量控制效果。

另一方面,在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系,施工方法、操
作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以
达到指标,则后道工序施工者将无法处理问题,影响了整个施工过程的质量标准。

施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素,没有专
业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现,给质量检测工作带来不便。
少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务,项目监理机构的人员资
格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象,现场监理质量控制体
系构建不全面,监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当,这些都给
工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验
批、分项、分部工程的质量验收,导致很多质量问题没有被及时发现。

2 做好房屋建筑施工质量管理工作措施
2.1 完善体系建设,提高工程质量
为了加强建设工程质量管理,保证建设工程质量,保障人民生命和财产
安全,根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有
关法律、法规,结合实际,制定相关体系和规章制度。

建筑工程单位要想实现工程质量的提升,必须要结合现代化建筑指标体
系,积极更新建筑施工规章制度。完善管理制度方面,只有把不同的规定内容执
行到实处,才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,
主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、
使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术
等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

2.2 搞好检查,控制质量
为了从根源上防范建筑工程质量问题,必须做好质量检查工作。工程单位应
该重视检查队伍建设,安排专业人员坚持“防检结合,预防为主”的原则全面实施
“讲、帮、防、卡”的科学检查策略,检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的
原则,为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精
神,彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同,
都应该对用户提供高质量,以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理
时,在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所
谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况,优势工程管理者会忽
略质量检查这一环节。因此,必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。

2.3 全面准备,做好施工布置工作
房屋施工作业人员应该尽早到达施工现场,熟悉周围的环境,仔细研究工程
图纸后,结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时,建
筑方需组织各项目部进行内部参观,且针对质量管理体系运行、环境管理体系等
方面广泛交流,安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此
交流沟通后,本单位人员需及时总结其它单位的施工优势,反思自己施工操作的
不足之处,并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料,将工程
范本出现的问题尽快反应,以尽快得到解决。

2.4 实施“PDCA”循环,进行全面质量管理(TQM)
建筑工程单位要想全面开展施工质量控制工作,则必须要抓好施工项目质
量控制的关键环节,施工质量控制就是要注意抓工作质量。“PDCA”循环,又称“戴
明环”,按照“PDCA”循环的原理,即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控
制。

全面质量管理(Total Quality Management,TQM),是施工 企业 为了保证
和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。

建设、监理、施工单位需联合制定监督方案,把握好施工各环节的控制。施
工项目选择的主材必须经过专业审核,材料要配备符合规范要求的质保书,对进
场材料需经过多方检测、鉴定。

3结语
建筑项目施工质量管理,要站在企业生存与 发展 的高度来认识工程质量的
重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧
密联系,工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位,还
是施工作业人员都必须要全面树立质量意识,在完成房屋建筑施工量的同时尽量
提升质量水平,这对于我国现代化建设都是很重要的,科学 管理,规范施工,
以此推动企业拓展,谋求更大发展。