队长竞聘答辩试题
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1 钻井队长竞聘答辩试题 1号题： 1、你认为目前公司在管理方面还存在哪些薄弱环节？ 2、公司策划HSE管理体系的依据是什么？ 1) SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和职业安全健康管理体系审核规范。 2) 国家有关健康、安全与环境的政策、法律、法规和技术标准； 3) 公司的方针和目标，组织机构和资源配臵； 4) 员工反映、承包方、顾客等相关方意见； 5) 初始环境评价。 3、井塌有哪些现象？ 泵压忽高忽低；井口返出岩屑增多，砂样混杂并夹杂大量的塌块；划眼困难，打倒车，憋钻，反复划眼凑效不大；起钻有遇卡，下钻不能到井底；下钻开泵困难，常出现憋泵现象。 2号题： 1、你认为目前带好队伍的最基本要求和方法是什么？ 2、“两书一表一卡”是指什么？HSE体系共有几个部分组成？分别是什么？ 项目计划书、作业指导书、检查表、岗位HSE作业指导卡 3个 管理手册、程序文件和作业文件 3、简述如何处理井塌。 1） 提高钻井液的粘度、切力、密度，降低滤失量，以小排量循环 2
洗井或钻进，使环型空间的钻井液呈平板型层流，以利于岩屑和塌块的带出。 2） 井塌严重时，可加大钻头水眼，用高泵压大排量洗井，将塌块带出。 3） 井塌现象好转时，可换用防塌钻井液。 3号题： 1、作为一名队长，你怎样激励职工的工作积极性和创造性？
2、钻井公司质量目标是什么？ 井身质量合格率大于98%；固井质量合格率大于98%；取芯收获率大于92%；交井合格率100%。 3、影响电测遇阻的因素有哪些？ 泥浆质量：失水造壁性、悬浮携带能力、润滑性以及密度；工程因素：井身质量、钻井参数的选择、循环时间、短起下钻、灌泥浆等。 4号题： 1、如何做一名合格的钻井队长（副队长）？ 2、判断以下说法是否正确： 1） 大绳不需润滑（ ）。 2） 液压大钳的工作压力在0.5—1.0mpa之间（ ）。 3） 方钻杆的通称尺寸是指方边形的边长（ ）。 4） 钻铤密封主要是丝扣密封（ ）。 5） 绞车油箱油位应每周检查一次（ ）。 3、现场管理的“5W2H”是什么？ 3
主题 ：做什么（what）要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务；目的 ：为什么（why）为什么这项任务是必须的？澄清目的取消不必要的任务；位臵 在何处做（where）在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？顺序 何时做（when）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合人员； 谁来做（who）谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？改变顺序或组合：方法：怎么做（how）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务；成本：花费多少（how much），现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法 5号题： 1、你怎样快速提高员工的技术素质？ 2、钻井公司HSE程序文件自什么时候发布、什么时候实施的？截止目前换版几次？现在运行的哪一个版本号文件？HSE管理体系管理者代表是谁？ 2000年7月8日发布，7月18日实施 3次 C版 穆辉亮。 3、已知3NB1000泵缸径170 mm额定压力为16.68mpa.设材料强度不变，问缸套直径为160 mm时，额定压力是多少？ 6号题： 1、假如你是一名钻井队长，你如何加强钻井安全管理？ 2、钻井过程测量控制点包括哪些？ 1） 钻前基础； 2） 钻井设备安装的检验； 4
3） 各次开钻前的检验； 4） 钻开油气层检验； 5） 井身质量和完井检验； 6） 日常监督检查。 3、吐哈油田常用的三段式泥浆体系是指什么？ 普通坂土浆、聚合物泥浆、聚磺泥浆。 7号题： 1、你认为目前我公司提高钻井速度的潜力有哪些？ 2、简述井控中一级井控、二级井控的内容？ 一级井控是指以合理的钻井液密度，合理的钻井技术措施，满足近平衡压力钻井的要求，防止发生溢流，实现安全生产的井控工艺。 二级井控是指一级井控失败后，对油气井压力的重新控制，其主要任务是及时发现溢流，迅速关井和用压井工艺重建井内压力平衡，恢复正常生产。 3、公司HSE管理的承诺、方针和目标是什么？ 承诺是：1) 追求无伤害目标；2) 珍惜生命，保护环境，为员工创造健康、安全、适宜的生产和生活环境；3) 遵守所在国、地区的法律、法规，满足顾客对健康、安全与环境的要求;4) 为HSE体系运行提供必备的资源，并持续改进和完善HSE体系；5) 在生产、服务的同时，合理利用原料和能源；6) 象管理其它关键业务那样管理HSE，追求绩效在国内同行领先；7) 建立全员分担的企业文化，期望相关方达到我们的HSE要求。 5
方针是：以人为本，健康至上，安全第一，环保领先。 目标是：HSE长远目标：实现零伤害、零事故、零污染。 8号题： 1、钻井队节约成本、提高效益的主要方法和渠道是什么？ 2、钻井工程关键过程包括哪些？ 设备安装、井控、固井、取心作业、定向钻井（定向井、水平井、丛式井、侧钻井）、异常情况的处理作业及其它对产品的质量、性能、成本等影响大、重要质量特性形成的和工艺复杂、质量易波动、对工人技艺要求高或问题较多的工序。 3、某井井深3348 m，起钻至3320米卡钻，提拉钻具计算卡点深度在3100米，求钻具允许扭转圈数（127 m mG105钻杆的扭转系数为0.00771）。 9号题： 1、你认为作为一名合格的钻井队长应具备哪几个方面的素质？ 2、安全管理的四项基本要求是什么？ 1） 必须有人管——组织上保证；2） 管理靠制度——制定规章制度；3） 执行规章制度靠监督检查；4）检查的结果必须落实到考核、奖惩。 3、丘陵开发井的目的层一般在什么地层，该地层属于什么系？ J2q、J2s、J2x；均属于侏罗系。 10号题： 1、结合我公司实际及钻井生产特点，阐述你对“科学钻井”和“科 6
技创新”的认识。 2、安全检查的内容是什么？ １） 查思想认识；２） 查现场隐患；３） 查管理制度；４） 查整改；５） 查生产的组织管理；６） 查生产操作；７） 查工艺技术运行；８） 查设备状况；9） 查消防管理。 3、一般情况下，PDC钻头每钻进多少米或纯钻进多少小时要进行一次短起下？ 11号题： 1、你对提高钻井队员工技术素质有哪些好的建议？ 2、公司“厂务公开”的基本内容和要求是什么？ 3、钻井液粘度过高对钻井的影响有哪些？ 1） 流动阻力大，泵压高，井底清洗效果差，严重影响钻速； 2）钻头易泥包，起下钻易产生抽吸作用或压力激动，以致引起井漏，井喷，井塌等复杂情况； 3） 沉砂困难，净化不良，磨损钻具和泵配件； 4） 除气困难，钻井液密度下降，易引起井下复杂情况；5） 岩屑在井壁形成假滤饼，易引起阻卡； 6） 固井时水泥易窜槽，影响固井质量。 12号题： 1、你怎样理解公司“以人为本”的管理模式？ 2、公司的“五大战略“是什么？ 一是市场开发与国际化经营战略，就是立足吐哈，发展玉门，面向西部，开拓中亚、中东市场。二是名牌队伍战略，就是要通过钻机 7
的更新改造、先进技术的推广应用，队伍素质的培训提高，将钻井队锻造成为在国际上有一定影响、在国内有较强竞争力的品牌钻井队。三是机制与科技创新战略，就是通过创新使机制与国际接轨，钻井技术水平能够满足油田勘探开发需要。四是削减成本战略，就是通过加强管理、避免事故、提高速度、保证质量来降低成本，为油田提高效益服务。五是凝聚人心战略，就是通过加强企业文化建设，增强员工的向心力和使命感，与企业同呼吸共命运。 3、吐哈区块二开后主要采用聚合物泥浆钻进，为什么？ 抑制粘土水化膨胀和分散，稳定井壁及泥浆性能；有利于发挥高压喷射钻井优势，提高机械钻速。 13号题： 1、假如你是一名钻井队长，当技术员的建议与你的传统思维不符时，你如何解决？ 2、公司质量体系文件有哪三个层次构成？ 由三个层次构成：A层次：质量手册;B层次:程序文件;C层次:其他质量文件(表格、报告、管理办法、规章制度、操作规程、作业指导书等)。 3、判断以下说法是否正确： 1） 钻井液的PH值大于7，显酸性（ ）。 2） J代替钻头直径密损，J2表示直径应损2mm（ ）。 3） 为保持井底充分清洁，钻井泵排量越大越好（ ）。 4） 取芯钻进的技术参数应根据操作情况灵活掌握（ ）。 8
14号题： 1、你认为我公司在安全管理方面还有哪些薄弱环节？ 2、对新分配到你单位的员工，你将如何管理？ 一是进行入场三级安全技术教育；二是签定“导师带徒”合同；三是试用期满进行能力评价。 3、钻进中蹩钻的原因有哪些？ 1） 刮刀钻头钻遇地层软硬交界面；2） 刮刀钻头钻压太大或溜钻；3） 钻遇砾石层或石灰岩溶洞；4） 地层掉块或井内有落物；5） 牙轮钻头泥包或牙轮卡死；6） 掉牙轮或刮刀片。 15号题： 1、作为一名队长，怎样搞好班子团结？ 2、现场管理“三好”、“5S”是指什么？ “三好”，即环境美好、设备完好、精神面貌良好。 “五S”即清理、整理、清扫、清洁、素养。清理工作现场内需要的和不需要的人、事、物，把需要的人、事、物按用途定量、定位进行整理，保持工作场所清洁整齐，职工养成良好的工作、生活习惯，最大限度地发挥每个职工的创造性。 3、判断以下说法是否正确： 1） 激动压力引起井底压力的减小（ ）。 2） 当井底压力大于地层压力时，天然气也会侵入井内（ ）。 3） 关防喷器时，不能将钻具负荷吊卡坐于转盘上（ ）。 4） 泡油解卡时，泡油量越大越好（ ）。
