产业园安全应急救援预案

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安全应急救援预案
1.工程概况
镇巴县绿色产业园综合楼工程为框架结构,地上3层,第一层楼高3.9米,第二层,
三层楼高3.6米总建筑高度为11.40米。
工程主要结构构件尺寸:柱,400×400mm;梁,250×600mm、;板,100、120厚;
2.应急预案的任务和目标
根据中华人民共和国《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、
《中华人民共和国消防法》、建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》以及《重大
危险源辩识标准》GB18218-2000等法律规定,针对施工现场可能发生的事故或紧急情
况引发的伤害和其他影响(如火灾、爆炸、触电、高处坠落、物体打击、坍塌、中毒、
特殊气候影响等),为了给项目部员工和施工厂区周围居民提供更好更安全的环境,确
保各种应急反应资源处于良好的备战状态,在事故、事件发生时,能够指导应急行动
按计划有序的进行,并迅速做出响应,及时采取抢救行动,有效的避免或降低人员伤
亡和财产损失,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,特制订
本预案。
3.应急救援组织管理体系
项目部设立应急救援中心,设项目总指挥一人,项目经理为工程项目安全生产第
一责任人,由项目经理担任项目事故应急救援总指挥,下设副指挥、若干救援小组。
并成立以项目经理为主的安全生产领导小组,项目经理任组长,项目副经理和专职安
全主任担任副组长,分工协作抓好各项安全生产管理制度和措施的落实工作。
现场安全生产领导小组直接对公司主管安全生产、文明施工的监督管理机构负责,
接受其对施工现场管理制度与运作实施情况的监督管理。
各施工队与生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职
安全员工作。
在施工生产过程中有可能发生突发性事件和紧急情况,为识别在施工生产过程中
可能发生的突发性事件和紧急情况,并做出有效的响应,避免或降低灾害的后果和范
围。
应急救援组织体系图:
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安全事故应急救援小组成员如下: 组 长:罗启峻 职务:项目经理 电话: 副组长:冉启林 职务:施工员 电话: 成 员: 陈代峰 职务:技术负责人 电话: 董强 职务:技术员 电话: 陈代泉 职务:安全员 电话: 现场指挥部职能: 3.1及时向指挥部报告事态发展及抢险情况,提出救援意见和建议,执行指挥部决策指示,命令指挥现场处置行动; 3.2迅速抢救伤员,采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施; 3.3负责现场救援工作所需装备器材物资的统一调度和使用及救援工作人员的调配; 3.4具体负责善后处理工作。 4.现场分工和职责 重大事故发生后,按照指挥部指示,各相关科室和单位应召集足够人员,调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场 ,在现场指挥部统一指挥下,按各自的职责分工迅速开展抢险救护工作,并由现场指挥长指定各组长单位。 4.1总指挥职责:发生重大事故时,发布和解除应急救援指令;组织指挥应急队伍实施救援行动;向上级汇报和相临单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求;组织事故调查,总结应急救援经验教训等。 现场指挥部 总指挥 现场指挥组 现场协调组 专业抢险组 善后处理组
副总指挥
物资供应组 对外联系组 预




镇巴
县绿色产业园综合楼 安全应急救援预案

汉中市曙坤建筑有限公司第十一项目部
4.2副总指挥职责:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
4.3现场指挥组负责:协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工;负责灭
火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;负责事故现场通讯联络和对外联系;负
责协助抢险机械设备的调转;负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护
送转院工作,负责抢险救援物资的供应和运输工作。负责事故现场的通讯联络和对外
联系;负责与有关单位人员的紧急联络,在最短的时间内,传达领导小组的抢险指令,
做好与“110”、“120”等单位的联系。
4.4专业抢险组:主要任务是查明事故现场基本情况,制定现场抢险方案,明确分
工,迅速抢险及人员和各类危险品转移等行动、抢救受伤人员和财产,防止事故扩大,
减少伤亡损失。
4.5事故调查组:负责查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况,
分清事故责任,并提出对事故责任者处理意见及防范措施。
4.6善后处理组:负责做好死难、受伤家属的安抚、慰问、思想稳定工作,消除各
种不安定因素。
4.7预备机动组:由指挥长零时确定,机动组力量由指挥长调动使用。
4.8对外联系组:负责及时与有关部门沟通。
4.9现场协调组:及时协调抢救现场各方面工作,积极组织救护和现场保护。
4.10物资供应组:负责及时提供所需交通工具器材、通讯药品等急救措施。
5.应急预案的启动
5.1在应急救援预案启动前,总指挥简要描述应急行动必须遵从的基本程序,以及
事故的性质;
5.2在应急预案启动后,应急组织机构的主要成员应立即组织现场各救援组进行救
援工作,由总指挥统一指挥;
5.3总指挥在简单陈述事故的类型和应急的步骤;
5.4在存在重大危险源的设备内外,制订了事故现场的人员采取补救措施,特别是
突发事故初期的紧急措施;
5.5应急救援人员应准确知道自己在此次应急救援中所肩负的任务和行动步骤;
5.6物资供应组有能力确保事故应急救援预案所需的各种资源及时、迅速到达和供
应(人力、财力、物力包括水与食品);
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5.7应急救援过程中,各应急救援单位随时准确报告现场的变化;
5.8在事态得不到控制时,及时要求相关的应急救援服务机构提供应急救援帮助,
将事态的发展及过程随时报告公司主管领导及有关部门,并实施场外应急救援计划;
6.24小时内有效的内部通讯联络方式及应急救援电话
6.1项目部应急救援人员之间采用电话进行联系,应急救援小组的电话必须24小
时开机,禁止随意更换电话号码的行为。特殊情况下,电话号码发生变更,必须在变
更日起48小时内向项目部报告。项目部必须在24小时内向各成员发布变更通知。
6.2消防:119 急救:120 报警:110