合同预算部门的主要职责

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合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员《材料设备、《工程分包合同》、部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《斟察设计合同》、供货合同》社会信誉、保护公司的合法利益、等，《监理合同》争取最好的经济效益和社会效益。

管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。

主要职能：、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决1策事项的讨论；、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作；2、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作；3、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作；4《中华人民共和国、、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》5等有关基本建设管理的法规和地方政府制《中华人民共和国合同法》、招投标法》定的有关条例和规定；租赁（架、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、6料、机械）合同的制定、审核；、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备7案；施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、负责工程项目的监理、、8签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价；9整理汇总与工程预决算的相各类型数据库，负责组织建设各类型合同、、10关法律法规、各类行政行调整文件；主持工按照公司招投标管理办法，负责编制施工招标文件和申报工作，、11与中标单位签订施工承包合同和监理合程施工和监理招投标过程中的各项工作，000000000000 博爱、诚信、用心、共赢、善待、提同；。

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控制工程施工中投资完成情负责审核施工单位报送计划科的月进度表，、12况；确认与工程结算负责审核合同或协议，参与图纸会审和工程竣工验收。

、13有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工、14及时把造价增减负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据；、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加15强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；、负责工程成本的控制机核算；16《工参与并指导各竣工项目负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，、17程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作；、负责竣工决算的初审与终审的报审工作；。

预算合约部工作职责范文一、部门定位预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。

预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。

二、部门职责1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。

3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。

负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。

对资金的支出做出预测并与投资比较差异。

4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。

5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。

为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。

6、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。

根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。

7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。

8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。

9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。

10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。

11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。

12、完成领导临时交办的各项工作。

三、岗位职责1、部门经理(1)、负责本部门的全面工作。

全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。

对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。

(2)、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。

建设单位合同预算部工作内容
建设单位合同预算部的工作内容包括：
1. 完成合同预算编制：根据合同要求和项目设计要求，编制合同预算，包括各项工程量及费用的计算和估算。

2. 审查合同预算：对合同预算进行审查，确保预算的合理性、准确性和完整性，提出修改意见或建议，并进行汇总整理。

3. 撰写合同预算报告：将审查后的合同预算编制成报告，包括详细的费用分项和总费用，同时给予项目经理以及合同方提供需求和精确的信息。

4. 合同费用控制：在项目实施过程中，对合同费用进行监控和控制，及时发现并处理费用超支问题，确保合同费用按照预算的安排进行支出。

5. 报表和文档管理：负责合同预算相关的报表和文档的编制和管理，包括合同预算表、费用支出表等，并按时提交给相关部门和单位。

6. 合同相关数据分析：根据项目实际情况，对合同费用数据进行分析和比较，提供数据支持和决策参考，为优化合同费用提供依据。

7. 与相关单位的沟通和协调：负责与项目经理、合同签订方以及其他相关部门进行及时沟通和协调，解决合同预算方面的问
题和需求。

8. 监督合同费用支付：负责监督合同费用的支付情况，确保按合同约定的支付方式进行支付，并协调相关方面完成支付程序。

9. 合同费用结算：负责合同费用的结算工作，包括编制结算报告、与合同方进行结算谈判等，确保合同费用结算的准确性和及时性。

10. 合同预算档案管理：负责合同预算相关的档案资料的整理
和管理，保证文件的完整性和安全性，并提供查询和检索服务。

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程一、工程合同管理程序（一）目的依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。

（二）职责与权限常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；开发部：（工程技术部和预算部参与）拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。

（三）工作程序合同的签订①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；②拟订的合同文本须经过律师的审核；③合同文本需提交招标领导小组审核；组织会签；总经理签字、盖章。

合同变更①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。

（四）工程合同的管理合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，经办部门留复印件。

二、工程招标管理工作程序（一）目的为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。