学习心得

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战略执行系统培训
——第一天学习心得

通过一天的学习和互动,我彻底摒弃了自以为还懂一点管理的幼稚想法,之前的
理解原来仅仅停留在点上,对于中高层的管理认识也十分肤浅,再一次证明自己的高
度不够,自以为已经站在了企业的制高点在考虑问题了,其实我仍停在半山腰。
这一次的培训我学到了以下几点:
1、作为公司,我们要对企业进行定性、定向、定位【确定公司性质、确定公司
未来发展方向、确定公司目标规划——公司的高度和当前状况】
2、作为个人,我们要对自己进行定位、定向、定性【明确个人所处高度、朝什
么方向努力、在公司存在的价值如何体现;】
3、企业常见问题以及疑难杂症【教我们如何规避类似的风险和把握企业未来发
展的重要契机和方向】
4、如何用机制来管理企业,使企业做到内外兼修【部分内容需要一段时间的实
践和摸索消化】
5、企业执行系统的六大板块之:结果体系、责任体系、措施体系以及检查体系
的部分内容【重点项】
以上学习内容让我认识到了之前在工作中存在的诸多不足,以及明确了接下来的
工作 思路和改进方向,今天所学内容全部都可以用到工作中,其中第五点是立即可
以在工作中进行实践的,具体实施计划将会体现在第三季度的工作计划当中!

成纯福
2016年06月29日