企业管理现状调查问卷61292
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企业管理现状调查问卷
您好!为了更好地开展2007年培训工作,调整全年培训重心,提高全员的管理及专业技能,特做此调查问卷,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询(培训)顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷,我们感谢您的积极参与和支持。
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答卷说明及要求
1、以对公司、对自己工作负责的态度,认真仔细阅读问卷,真实反映你的认识、想法和建
议。
2、请在你选择的答案前“()”中用“√”标明。
3、多选题可选择一个以上答案;限答题,由相关员工回答;单选题只能选择一个答案。
4、问卷请在**月**日前完成并交到******,由专人负责收集和统计。
5、问题填写率在60%以下的问卷,视为无效问卷。
6、个人答卷内容不公开,只供咨询(培训)顾问参考。
请选择:您是:()高层管理者()中层管理者()基层员工
一、公司战略问题
1-1
1-2
1-3.您认为公司未来的发展方向应该是
1.()继续从事目前主业
2.()进入全国市场
3.()进入智能化建筑
4.()建筑材料大卖场
5.()建筑施工行业
6.()仓储/运输行业
7.()其他
1-4.您认为公司过去取得成功的关键因素是:(限选3个)
1.()品牌优势
2.()市场需求快速增长
3.()艰苦奋斗的精神
4.()核心领导的个人能力
5.()依托相关的合作背景,比较容易拿到业务项目
6.()项目组织能力/质量好/工期短
7.()与政府部门的良好关系
8.()其他
1-5.您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是:(限选3个)1.()服务
2.()管理人员的经验和技术水平
3.()建筑技术水平
4.()项目管理水平
5.()资金
6.()关系
7.()口牌
8.其他
1-6
1-7.您认为公司的风险来自哪些方面?(选出您认为最重要的3个)1.()市场增长趋缓
2.()行业竞争太激烈
3.()公司的市场开发能力不足
4.()技术更新快,公司没有明显的技术优势
5.()分公司与公司总部协调不力
6.()业务单一,对外部力量的依赖过强
7.其他
1-8
1-9
二、组织结构问题
2-1
2-2.您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力?(管理人员回答)
2-3
2-4
2-5.以下2个问题请分公司部门副经理以上人员回答
A
B.请列出您对总部各部门最不满意的3点?
1.
2.
3.
2-6
2-7
2-8
2-9
2-10
2-11
2-12
2-13 1
2-14 2
三、企业文化问题
3-1.请您用一句话表达公司的优良传统。
3-2
3-3
3-4
3-5
3-6.您认为现任公司高层管理人员的优势在哪里?(可多选)
A.()年富力强B.()知识丰富
C.()开拓创新D.()有凝聚力
E.()较强的管理能力F.()工作效率高
G.()尊重人才H.()其他
3-7
3-8.下列哪种情形在公司中比较常见?(可多选)
1.()时间观念差
2.()没有人愿意拍板决策
3.()注重绝对服从、不注重效率
4.()领导经常交办一些事情但却不问结果
5.()上下级之间层级感明显
6.()上级的上级经常直接干预自己的工作
7.()经常不知道应该向谁汇报工作
8.其他
3-9.您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候,当员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时,应首先考虑:(限选一个)
1.()员工利益
2.()公司利益
3.()客户利益
4.()其他
3-10
3-11.您对公司管理层的信任
1.()逐步下降
2.()逐步增强
3.()没什么变化
3-12.您认为现任总经理/副总经理/部长层的劣势是1.()决策能力低
2.()缺乏经营能力/经验
3.()与内外界的沟通能力差
4.()没有个人魅力
5.()管理能力差
6.()有创新能力
7.()其他
四、人力资源问题
4-1.您参加过哪些方面的培训?
1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()专业培训
3.()管理技能培训
4.()个人素质培训
5.()从未参加过培训
6.其他
4-2.您迫切需要哪些方面的培训?
1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()专业培训
3.()管理技能培训
4.()个人素质培训
5.其他
4-3.您平均每年参加培训的时间为天。
4-4
为什么,请举一个详实的例子?
4-5.您认为在公司衡量个人成功的主要标志是:(单选)1.()职务高低
2.()财富多少
3.()专业水平高低
4.()工作得到领导的认同