员工薪酬管理制度规范

员工薪酬管理制度 目录 员工薪酬管理制度 ............................... 1

第一章 总则 ................................ 1

第二章 薪酬总额 ............................. 1

第三章 工资序列和工资结构 ........................ 2

第四章 特殊津贴 ............................. 3

第五章 基本工资 ............................. 3

第六章 绩效工资 ............................. 3

第七章 薪酬调整 ............................. 4

第八章 薪酬的组织与发放 .......................... 5

第九章 附则 ................................ 6

附表：钢铁公司工资等级和薪点表 . ............................................. 7员工薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范薪酬管理工作， 建立完整、 公正的薪酬管理体系， 特制 订本制度。 第二条 本制度是公司依据国家法律、 法规并结合企业自身实际情况订立 的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证， 也是维持企业效率和持续发 展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第三条 本制度在客观评价员工业绩的基础上， 注重一个前提， 即满足公 司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人 基准薪酬与岗位相对价值相匹配、 个人薪酬与绩效相匹配、 薪酬总额与公司效益 相匹配。通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭 策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第四条 本制度适用于钢铁所有员工。 除非特别指定， 本制度中的所有员 工指除厂长、副厂长、厂长助理以外的所有员工。 第五条 临时员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。

第二章 薪酬总额 第六条 员工薪酬总额是指按照钢铁公司经济责任制所核算出来的现金 薪酬总额。 第七条 按照支付方式， 薪酬总额分为基本工资总额和绩效工资总额、 特 殊津贴总额三部分。 第八条 例外考核所涉及的经济奖励和罚款， 由另行制定， 报人力资源处 审核，总经理审批后执行。 第九条 特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。 第十条 基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额。

第十一条 绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。 第三章 工资序列和工资结构 第十二条 员工工资由岗位价值确定， 同时结合员工所在团队的绩效和员工 个人绩效情况浮动， 既充分体现员工的劳动价值和贡献， 也体现分厂追求团队协 作的文化特点。 第十三条 通过对岗位价值的评估， 确定每个岗位在工资序列中的工资中位 级别以及相对应的薪点。 第十四条 每一岗位的工资薪级均有多个岗级， 反映同岗位不同员工的工作 技能和效率差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。 详见《钢铁公司工资等级和薪点表》 （附表） 第十五条 不同岗位的人员， 基本工资与绩效工资的比例不同。 中层管理人 员基本工资与绩效工资比例为 4： 6，基层管理人员和技术人员比例为 5：5；工 人和事务人员为 7： 3。 第十六条 办公室在完成工资序列明细的基础上， 结合员工个人情况 （工作 技能和工作经验等），进行基本工资定级： 1） 在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；

2） 新进员工的薪酬等级进入方式： 原则上， 新进员工从最低级别进入。 如 跨

级进入的，需要经过厂长审批，人力资源处审核备案。 第十七条 依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级， 具体调整 办法参见《钢铁员工考核管理制度》 。 第十八条 除特殊情况外，员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行， 试用期间不参加绩效考核，不发放绩效工资；试用期满，考核合格，按正式员工 待遇执行。 第十九条 员工工资包括基本工资和绩效工资。 基本工资为一定时期内固定 发放的员工薪酬， 绩效工资则根据公司效益、 分厂效益以及员工个人的表现浮动。

第二十条 员工的基本工资由所在职位工资级别的基本薪点来确定， 员工绩 效工资基准由所在岗位的绩效薪点确定， 基本薪点和绩效薪点按照第十五条比例 确定，各岗位的基本薪点和绩效薪点详见附表。 第四章 特殊津贴 第二十一条 特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工 以及兼职人员所给予的一种收入补贴。 第二十二条 特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。 第二十三条 享受此项补贴的人员范围和补贴标准由提出具体方案， 报人 力资源处审核，总经理审批后执行。

第五章 基本工资 第二十四条 基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核。除岗位变动 或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。 第二十五条 基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为 “基本工资＝基本薪点×薪点标准” 。 第二十六条 基本工资应高于当地最低工资标准。

第六章 绩效工资 第二十七条 绩效工资分配按照绩效考核的层次，逐层分配。首先是中层 管理人员的绩效工资分配， 然后将绩效工资根据绩效情况分解到车间或科室。 在 三个车间，首先分配班组长的绩效工资，然后分解到班组，再分配到一线工人。 第二十八条 的绩效工资总额等于薪酬总额减去特殊津贴总额和基本工 资总额剩下的余额， 其计算公式为 “绩效工资总额＝当月员工薪酬总额―特殊津 贴总额―基本工资总额” 。 第二十九条 车间主任和副主任的绩效工资总额（ A）＝绩效工资总额× 车间主任和副主任绩效薪点总额 ÷分厂绩效薪点总额。

第三十条 某车间主任或副主任的实际绩效工资＝ A ×个人绩效工资分配 系数。 其中：个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点 ÷ ∑（个人考 核分×个人绩效薪点） 。 第三十一条 某车间工资总额（ B）＝（厂绩效工资总额－ A）×该车间绩 效工资分配系数。 其中：车间绩效工资分配系数＝车间考核得分×车间绩效薪点总额（不含 主任级人员） ÷ ∑（车间考核分×车间绩效薪点总额） 。 第三十二条 某车间班组长绩效工资总额 （ C）＝B×班组长薪点总额 ÷该 车间薪点总额（不含主任级人员） 。 第三十三条 某班组长个人实际绩效工资＝ C×个人绩效工资分配系数。 其中：个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点 ÷ ∑（个人考 核分×个人绩效薪点） 。 第三十四条 某班组绩效工资总额（ D）＝（ B－C）×该班组绩效工资分 配系数。 其中：班组绩效工资分配系数＝班组考核分×班组绩效薪点总额 ÷ ∑（班 组考核分×班组绩效薪点总额） 。 第三十五条 工人个人实际绩效工资＝ D×工人个人绩效工资分配系数。 其中：工人个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点 ÷ ∑（个 人考核分×个人绩效薪点） 。

第七章 薪酬调整 第三十六条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 第三十七条 整体调整： 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变 化、行业及地区竞争状况、 企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调 整，将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。

第三十八条 个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期 调整。 第三十九条 工资级别定期调整： 指公司在年底根据年度绩效考核结果对 员工工资级别进行的调整，详细情况参见《钢铁公司员工考核管理制度》 。 第四十条 工资级别不定期调整： 指公司在年中由于职务变动等原因对员工 工资级别进行的调整。 第四十一条 员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别， 达到本岗位 薪级上限后，则不再调整。 第四十二条 若存在一人多岗的情况， 则确定其核心岗位 （就高不就低） 并以该岗位进行绩效考核。 第四十三条 各岗位员工工资级别调整由厂长审批，审批通过的调整方 案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的工资级别，从次月 1 日计算。

第八章 薪酬的组织与发放 第四十四条 办公室负责工资核算，并编制每月薪酬发放方案，报厂长审 批通过后按照公司相关管理制度执行。 第四十五条 员工工资实行月薪制。每月 10 日支付上月工资，以法定货 币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 第四十六条 非全勤人员的工资计算办法如下：

实发工资 月工资标准 规实定际月工工作作日日数数

第四十七条 员工有下列情形由员工本人向办公室提出书面申请， 经批准 后 15 天内一次性结清工资。

（1） 依法解除或终止劳动合同时； （2） 公司认可的其他事由。

第四十八条 员工在考核前离职，则当月绩效工资不再补发

第九章 附则 第四十九条 本制度公司薪酬管理制度的组成部分， 经由厂长和人力资源处审核，经总经理审批后发布。 第五十条 本制度自发布之日起施行。 第五十一条 本制度由办公室负责解释。

由办公室起草和修订，