中途接班之“四不”与“四做”

交接班制度1、交接班按照“七交”、“五不接”进行，交接时，口头进行交接说明，并做好详细记录。

七交：⑴交运行状况。

⑵交设备状况。

⑶交报表、资料。

⑷交输气工作联系情况。

⑸交工具、用具。

⑹交岗位卫生。

⑺交存在的问题和上级指示。

五不接：⑴生产情况不清不接。

⑵报表资料不清不接。

⑶岗位卫生不好不接。

⑷工具、用具不全不接。

⑸该处理的问题不处理不接。

2、交接班过程中，如遇到意外事故等，待处理完毕后，再进行交接。

3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。

4、值班记录填写规定（1）调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用正楷字填写。

要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。

并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。

（2）在填写值班记录时，记录内容真实、数据准确，按时填写，不能提前，也不能推后。

5、值班调度严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。

6、调度岗位应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。

调度人员应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案；掌握SCADA系统的运行和外部设备的工况，了解各项口令；掌握基本的系统和设备维护保养措施。

7、调整供输气计划后，对原供输气方案及时进行调整。

8、值班调度在发现SCADA系统运行参数存在问题时，应及时上报主管领导，并要求技术保障人员及时进行设施维护，以保证数据采集与传输的准确性与完整性。

9、当管道运行控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程要求时，应保证设备和管网系统安全的情况下，报部门负责人和分管经理，对参数进行调控。

交接班记录。

交接班制度一. 交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3. 在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（3）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

1. 对本班次需要注意的事项进行安排指导；2. 检查本班记录是否填写，室内卫生是否打扫，工具是否完好；3. 开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；4. 无误后，方可进行交接班。

三. 交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

2. “四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。

（1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。

（2）文字交接：填写需要交接的注意事项。

（交接班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。

（4）实物交接：具体物品的交接。

3. 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。

四. 接班后工作1. 接班后应立即巡视各岗位，及时发现上一班遗留问题。

2. 组织各岗位人员做好岗位工作，保持本岗位干净整洁。

关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。

七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。
对于接班过程中难以界定的问题，由生产部门主管负责人决定。
2、交接班注意事项：
在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员确认无误正式接班后，交班人员才可离岗。
如有特殊情况，不能及时交接班的，必须告知班长，由班长委托他人进行交接。
交班者必须认真填写交接班记录，详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要交接事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理报告和经验教训等内容。
3、检查与考核：
生产管理人员不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。
对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
6、记录与表单
7.1交接班记录
交接5 S当班人员应做好设备、管线、工作台、工作区域的5 S，交班时交接清楚。
交接工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
交接原料交接班时查看原料使用和配料情况，原料、水口料、色母等必须账目相符，记录准确。
交接指示公司文件、通知、通报、指令、领导重要问题等有关内容宣导时及时有效的交接和传达。
交接记录交接班时，设备点检记录、工艺操作记录、配料拌料记录等应真实、准确、整洁。
交接异常处理产品存在异常需要处理的情况，交班时无论解决与否均需要交接清楚，可以起到异常案例分享及预防的作用。