思维导图PMP第六版-8.7监督风险

PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀下面是PMBOK第六版中的PMP10大管理44个过程的口诀，用于帮助记忆和理解这些过程。

1. 制定项目章程（Develop Project Charter）项目目的、范围、约束、要求，组织认可，并有经费。

2. 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）项目管理计划，综合各方看。

3. 指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）分派任务，联络协作，执行监控。

4. 管理项目知识（Manage Project Knowledge）创造知识，共享学习。

5. 监控项目工作（Monitor and Control Project Work）项目进展，控制变更。

6. 实施整体变更控制（Perform Integrated Change Control）审计审计审计审计审计，Approve，Update。

7. 关闭项目或阶段（Close Project or Phase）总结经验，归档文件。

8. 规划项目（Plan Project）范围时间成本质量，人员管理沟通风险采购干系方。

9. 整合项目(Manage Project Integration)采集数据、总结、推理、输出。

10. 确认方向（Validate Scope）验收审批。

11. 控制范围（Control Scope）拉控吃掉质量。

12. 定义范围（Define Scope）划拉吃掉质量。

13. 开展分析（Conduct Stakeholder Analysis）利益诉求和影响力。

14. 管理干系人参与（Engage Stakeholders）参与、协调、通信。

15. 规划干系关系（Plan Stakeholder Engagement）权力利益权重。

16. 监控干系人参与（Monitor and Control Stakeholder Engagement）识别、沟通、响应。

输出
¾风险登记册
– 实施定性风险分析 – 实施定量风险分析 – 规划风险应对 – 监控风险 – 估算成本 – 规划质量 – 规划采购
风险－实施定性风险分析－规划
输入
¾风险管理计划
– 规划风险管理
¾风险登记册
– 识别风险
¾项目范围说明书
– 定义范围
¾组织过程资产
工具
¾风险概率与影响评 估
¾概率影响矩阵 ¾分析数据质量评估 ¾风险分类 ¾风险紧迫性评估 ¾专家判断
项目风险管理
风险－规划风险管理－规划
输入
¾项目范围说明书
– 定义范围
¾进度管理计划 ¾成本管理计划 ¾沟通管理计划
– 规划沟通
¾事业环境因素 ¾组织过程资产
工具
¾规划会议和分析
输出
¾风险管理计划
– 制定项目管理计 划
– 识别风险
– 实施定性风险分 析
– 实施定量风险分 析
– 规划风险应对
-2-
– 需要对风险的概率和影响划分 层次，来确保实施定性风险分 析过程的质量和可信度
- 13 -
风险管理计划（输出）
¾概率影响矩阵
– 风险概率影响 >> 风险排序 >> 风险监控
– 风险概率影响 >> 风险评级 >> 风险应对策略
– 由组织来设定概率影响矩阵
¾修订的干系人承受力 ¾报告格式
– 于规定将如何对风险管理过程 的结果进行记录、分析和沟通
¾如果风险给项目造成的威胁在可 承受范围之内，并且与冒此风险 可能得到的收获相平衡时，该风 险就是可接受的
组织把风险看做是不确定性 可能给项目和组织目标造成 的影响

管理
项目经理管理项目团队来实现 项目目标
项目集经理管理项目集人员和项目 经理，建立愿景并统领全局
项目组合经理管理或协调项目组合管 理人员
成功
以产品与项目的质量、进度和 预算达成度以及客户满意 度来测量成功
以项目集满足预定需求和利益的程 度来测量成功
以项目组合所有组成部分的综合绩效 来测量成功
监督 项目经理对创造预定产品、服 项目集经理监督项目集所有组成部 项目组合经理监督综合绩效和价值指
吴永达
项目管理办公室&项目经理
目标 范围 重点
控制资源 内容
PMO
PM
企业整体 全组织内
重要的计划范围变更 Major program scope changes
项目本身 特定项目的制约范围内提交具体 成果 特定项目的目标
总有一款PPT 适合您
【最新出品\精心整理\倾情奉献\敬请珍惜】
第一章 概论
吴永达，PMP
吴永达
PMBOK的价值
复 杂
个性化的
性
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PMBOK）
适用性
吴永达
项目特点
临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration
项目集经理必须预期来自项目集内 外的变更，并为管理变更做好 准备
项目组合经理在广泛的环境中持续监 督变更
规划
项目经理在整个项目生命周期 中，逐步将宏观信息细化 成详细的计划
项目集经理制定项目集整体计划， 并制定项目宏观计划来指导下 一层次的详细规划
项目组合经理针对整个项目组合，建 立与维护必要的过程和沟通

结构化、标准化
结构化、标准化
结构化、标准化
结构化、标准化
PMBOK® 指南新版变化
4、两个知识领域的名字发生变化
“项目时间管理”改变为“项目进度管理”，以此强调项目管理中“进度”的重要性。 “项目人力资源管理”改变为“项目资源管理”，强调项目团队管理的同时也突出了
“实物资源”管理的重要性。
参考书籍
《PMBOK®指南》第6版
第5版和第6版的区别
《PMBOK ® 指南》第六版，相较《PMBOK® 指南》第五版，发生了一些新 的变化。这些新变化反映了项目管理作为一门专业学科的发展趋势，同时对 广大项目管理从业者来说也提出了新的要求。《PMBOK® 指南》的每次改版 都是项目管理界的大事，都能够大力促进项目管理的发展。在《PMBOK® 指 南》第六版中较《第五版》发生的变化主要有:
2 、 增 加 P M I有 关 Talent T r i a ngle的 内 容
第三章内容讨论项目经理的角色，强调其整合的作用。项目经理需要有一套理想的技能
集在日益复杂的环境中增强竞争力和实战力，PMI将此套技能集定义为Talent Triangle，
由技术、领导力和战略及业务三大管理才能组成。
两个角度： 1）使项目目标与组织的战略 目标一致 2）使团队中的每个人朝同一 方向努力
第5版和第6版的区别
PMBOK® 指南新版变化
3、提高了结构化、标准化的程度;
第六版的新增变化 标准的每个部分（或知识领域）将有四个介绍部分。 l 核心概念，整合了特定知识领域的基础信息。 l 趋势和新兴实践，未被广泛采用的内容。 l 裁剪需考虑因素，描述了在规划项目时要考虑的项目或环境因素。 l 敏捷环境考虑因素，描述了在敏捷核心环境要考虑的项目或环境因素。