章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施

第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施 第一节对各专业分包提供的总包服务 一、 分承包商选择 在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。 在多年来众多 项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对 各家分包商的劳务素质情况有全面的了解， 并在每年度对合作分包商根据其在项目 实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定， 为今后的分包商选择提供有力的依 据。 1、 土建分包 劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉 良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、 指定分包商 对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。 二、 对分包的综合组织协调 本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商， 如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商 的重要管理工作内容。 1、对分包商的总包服务 本公司将严格按照合同要求，履行总包责任、权力和义务，为分包及指定分包 商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提 下，保证总体工期。总包服务包括： 机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使 用的时间； 场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的 通道给共同使用，并提供施工场地。为各专业承包商建造临时办公用房及库房。 能源使用--在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水 源。 现场清洁--清除现场指定位置的垃圾并运出场外。 为分包商提供良好的施工环 境及作业面。 安全防护--提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国 家规定。 消防保卫--提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面 （库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责） 。各分包商要服 从本公司关于现场的保卫和消防管理。 测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设 置轴线和标咼点。 提供其它招标文件所要求的措施。 2、 对分包商的组织、协调和管理 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。 我们将针对本工程的特点 和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的 综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有 章可循，减少管理过程中的随意性。 对于业主指定的独立分包商，我们将以站在整个工程全局的高度协助业主做好 相关配合工作。根据工程总进度计划安排，向独立承包商提出相关要求和配合措施。 本公司将以业主的总体利益为出发点，既要严格管理控制分包，又要帮助协助 好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。 3、 对各专业承包商的服务与支持 本公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、 管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中 的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困 难，高效完成各项工作，尊重和服从本公司统一的现场协调和照管，才能保证各承 包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，本公司对各专业承 包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的 轨道。 4、 现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道 路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交 叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工 正常进行。 5、对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程 设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均 有成熟的分包 管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程 的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则， 以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。 附：分包队伍入场管理框图 本公司与分包队伍签约 1. 总控进度计划，目前施工完 成

情况。 2. 标示可供分包队伍存料的场 地

及公用设施位置。 3•标示可供分包队伍使用的水

源、电源，并提供流量和负荷。

提供技术资 笔 料

协助分包队伍办理政府要求的施 工及劳务手续。

1•项目管理组织机构框图，职

能表、人员名单及联系方式。 2. 《分包队伍入场须知》明确

管理模式及工程技术、计划、 物资、质量、安全、现场文明 施工、工程付款等管理程序。 3. 分包队伍入场通知单通知分

包队伍进场时间。 提供管理文

件

1 •依附表格式填报分包队伍 情

况简介单。 2.提供分包队伍单位营业执照

复印件和资质等级证书复印 件。 3 •提供施工管理组织机构框 图

及主要人员联系名单。 4 •提供施工组织设计和工程 进

度计划表供审批。 5 .提供当年年审过的安全施 工

许可证 6 .提供进场施工人员花名册 和

特殊工种操作证。

1 •对每家分包队伍指派一名责任 工程

师负责其协调照管工作。 2 •协调总承包商提供现有垂直及 水平

运输机械、脚手架供分包队 伍使用，如分包队伍对脚手架、 棚架、工作台及运输机械有特殊 要求，可填写《配合申请单》，协 调总承包商提供相应配合服务。 3 .协调提供临时办公室、临时厕 所。

4 .协调提供现场保卫及分包队伍 移交

于总承包方项目的成品保 护。 5.负责审批、回复、签认分包队 伍提

报的本工程技术资料、疑问 函件、验收申请等文件。 6 .负责分包队伍已完工程量确认 及相

应付款工作。 7 .组织各分包队伍的周、日工程 例

会。

分包队伍办 理进场手续

提供管理文. 件 '

工人进场 上岗证

我司签发《入场许可证》

工人上岗 第二节对分包的质量验收管理和控制 一、 质量管理总体要求 质量保证--根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包 商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系， 将各专业承包商纳入统 一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体 系的运行情况；制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性 的质量会诊、质量讲评。 质量控制--质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制； 施工 方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控 制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实 现“过程精品”。 质量管理--对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一 案三工序”，严格实行工序交接制度。最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉 作业和正确的工序衔接。严格检验程序和检验、报验和试验工作。制定切实可行的 成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。协 助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求 竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 二、 质量管理措施 分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总

1、质量教育 序号 内容 责任单位（人） 受训单位 时间 1 质量意识，质量目标教育 现场经理 项目各部门，分包队伍 开工前

2 质量控制要点，评比办法 公司质保部 项目各部门，分包队伍 开工前

3 施工验收规范，质量标准培 训 质量总监

项目各部门，分包队 伍，

一线工作人员 根据工程进度 分

阶段培训教 育

4 月、周质量专题会，总结上 周工作，安排下周质量工 作，制订质量验收计划

工程部经理质

量总监 项目各部门，分包队 伍，

一线工作人员 每周五下午

2:00

5 质量、技术、创优计划教育 现场经理 项目各部门，分包队 伍，全体管理人员 开工前

6 分包队伍质量体系建立、培 质量总监 分包队伍，全体管理人 开工前

训、指导 员 2、 样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工 方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工 序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主 验收合格后，组织全面施工。 3、 质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、 编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导 专业分包商完成技术资料的管理工作。 4、 施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作， 项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的 要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程” 管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。再则，在施 工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。 5、 检验报验程序