公司专业技术人员考核办法及细则1
公司专业技术人员考核办法（初稿）
为加强公司专业技术人员队伍建设，激励其积极性和创造性，督促其提高技术业务水平，同时结合公司技术人员“大部制” 管理模式，特制定本办法。
一、考核范围
公司所有在编的专业技术人员（含技术队长）。
二、考核内容
从德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德，主要考核思想表现、职业道德与遵纪守法，大局观念、团结协作以及工作态度与工作作风等。
能，主要考核业务水平与专业知识，本专业技术熟练程度及完成本职工作能力，独立工作能力和协调能力等。
勤，主要考核工作态度、敬业精神，组织纪律、工作纪律以及出勤情况等。
绩，主要考核完成工作质量，工作效率与成绩，就本职工作提出合理化建议情况，开展新技术与创新情况等。
三、考核等级
依据考核分数和下列条件，将考核结果分为优秀、称职、基
本称职和不称职四类，考核总分采取百分制。
优秀：90分以上（含90分）
称职：80 分以上（含80分）
基本称职：70 分以上（含70 分）
不称职：70 分以下一律视为不称职
四、方法和程序
1、公司实行技术人员“大部制”管理模式，由公司技术部成立考核工作小组，承担公司的专业技术人员考核工作，考核时间周期为6 个月。
2、被考核人根据本人工作情况，做出个人工作总结，填写自评表。
3、考核小组根据个人的总结和平时工作情况，进行考核评估，提出考核等级意见。
五、考核结果
1、考核为优秀者，优先考虑参加各类评优工作，并在公司选拔技术人才时作为参考依据之一。
2、考核为称职的，可以续聘。
3、被确定为基本称职的，提出要求限期改进（6 个月），然后确定称职或不称职。
4、考核为不称职者，不能胜任本岗位工作，应予以“轮岗”
5、工作中出现过错被公司考核的技术人员，除接受公司处理外，直接扣除其考核分5 分，出现重大过错的，该考核周期内直接视为不称
职。
六、技术人员考核指标明细表（自评表）
考核要素及权重考核要点
评估结果
自评考核
小组
最终
得分
工作态度（20 分）
考勤（4 分）
迟到早退一次扣一分，两次以上该项不得
分
自律性（4 分）
遵守企业规章制度，听从领导工作上的安
排
主动性（4 分）无须督促，自觉完成份内的工作责任心（4 分）任劳任怨，努力做好本职工作
协作性（4 分）
积极主动地与他人合作，共同有效地完成
工作
工作业绩（60分）设备保养情况（10 分）保养无计划、无检查验收每次扣2 分，不到位每处扣1 分，由于保养不到位造成设
备故障甚至机损事故的，视情节严重，扣5-10 分
设备点检情况（10 分）
点检不到位每次扣1 分，由于点检不到位造成设备故障甚至机损事故的，视情节严重，扣5-10 分
机容机貌情况（10 分）
1．卫生清理不及时，设备卫生状况较极差，每次扣1 分；
2．重要传动部位有积煤不及时清理的，
每次扣2 分；
设备技术指标情况（20分）1．设备完好率（10 分）固机每月设备完好率不得低于95%，低于1 个百分点扣1 分，低于90% 该项不得分；流机每月设备完好率不得低于90%，低于1 个百分点扣1 分，低于85%该项不得分
2．设备故障率（10 分）固机每月设备故障率不得高于0.5%，高于0.1 个百分点扣1 分，高于1%该项不得分；流机每月设备故障率不得高于2%，高于0.1 个百分点扣1 分，高于2.5%该项不得分
设备台账情况（10 分）台账记录不及时、不全面的每次扣1 分工作能力（20 分）
专业知识（4 分）对本专业知识的掌握程度
发现和解决问题的能
力（4 分）
是否善于发现一般性、疑难性问题并加以
解决
计划能力（4 分）
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急
做出正确的判断和决策组织协调能力( 4 分) 是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系
灵活应变能力( 4 分)根据客观情况快速地采取相应的措施附加事项：
(1)对在技术上有特殊贡献(技术改造、技术专利等) ，且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。
(2)对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
(3)对严重违反公司规章制度者，一次扣10分。
(4)对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受
损害者，除接受公司处理外，视情节严重情况给予不同程度的扣分。
