浅谈建设工程中甲方管理要点

试论工程建设管理甲方的现场管理要点发布时间：2023-02-20T09:06:55.370Z 来源：《建筑实践》2022年10月第19期作者：郭红露[导读] 随着我国经济的快速发展，工程建设无论是在数量还是在规模上都大大提高郭红露新丰县政府投资建设项目代建管理局 511100 广东韶关摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设无论是在数量还是在规模上都大大提高，不仅施工难度系数越来越大，而且涉及到的范围及细节越来越多与繁琐。

甲方作为工程建设的投资方，其如何实现对工程建设各方面工作的把控于私于公都是非常重要的，直接关系到整个工程建设施工质量和工作的顺利开展。

工程建设管理甲方在开展管理工作时，其管理目标主要包括工程投资目标、进度目标和质量目标等各方面，并且其管理工作由此至终贯穿于整个工程建设。

本文结合某一工程建设施工项目，简单介绍了建筑工程现场施工管理的重要内容，并针对甲方如何实现对工程建设现场管理工作的有效把控进行分析探讨，希望工程建设能够如期高质量完成，有效保证了工程各方的经济效益。

关键词：甲方、建设工程；施工；现场管理；优化措施0.引言近几年来，建设行业在我国经济发展产业中占据着越来越重要的位置，并且逐渐成为我国经济的主要支柱产业之一。

不过由于我国在建筑行业中相关的管理体制不够完善与科学，以至于在实际工程建设过程中往往存在很多的问题，管理水平良莠不齐，不仅工程建设质量得不到保障，而且有时候还会无法如期完工，给建设企业带来很大的经济损失。

因此为了避免出现以上情况，建设工程的甲方有这个义务，也有这个必要加强建设工程施工现场管理力度，通过有效的管理措施，在确保工程施工质量的前提下顺利且低成本完成整个工程建设项目，保证了工程各方的经济效益。

1.工程建筑中甲方现场管理的重点内容1.1抓好关键环节工程建设的投资方，也就是甲方，其在开展建设工程管理工作中，首先要先清楚了解自身该负的管理任务和职责，抓住管理工作中的关键点。

第1篇一、引言建筑工程施工管理是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。

甲方作为建筑工程项目的投资方，对施工管理起着至关重要的作用。

本文将从甲方角度出发，探讨建筑工程施工管理的要点，旨在提高施工管理水平，确保工程质量、进度和成本的控制。

二、施工准备阶段的管理1. 施工图纸审查甲方应组织专业技术人员对施工图纸进行全面审查，确保图纸的完整性和准确性。

审查内容包括设计方案的合理性、施工图设计的规范性和施工图之间的协调性等。

2. 施工方案编制甲方应要求施工单位编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量标准、施工进度计划等。

同时，甲方要对施工方案进行审核，确保方案的可行性和合理性。

3. 施工合同签订甲方应与施工单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。

合同中应包括工程范围、工期、质量标准、工程款支付方式、违约责任等内容。

4. 人员配置甲方应要求施工单位按照工程规模和施工要求，配备足够的施工人员，确保施工进度。

同时，甲方要对施工人员资质进行审查，确保其具备相应的专业技能。

5. 施工材料设备管理甲方应要求施工单位按照设计要求和质量标准，选用合格的建筑材料和设备。

对进场的材料设备进行验收，确保其符合规定要求。

三、施工过程的管理1. 施工进度控制甲方应要求施工单位按照施工进度计划进行施工，定期对施工进度进行跟踪和检查。

如发现进度偏差，应及时调整施工计划，确保工程按期完工。

2. 施工质量控制甲方应要求施工单位严格执行质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制。

对关键工序和隐蔽工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。

3. 施工安全管理甲方应要求施工单位加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 施工成本控制甲方应要求施工单位合理控制施工成本，避免浪费。

对施工过程中的各项费用进行核算，确保工程成本在预算范围内。

5. 施工协调与沟通甲方应加强施工现场的协调与沟通，确保各施工单位之间的协作顺畅。

浅谈甲方在建设工程中的职责和管理摘要：文章主要阐述了甲方在建设工程中的职责和如何进行现场管理，以确保工程质量及工程顺利进行。

关键词：甲方建设工程职责现场管理Abstract: the paper mainly expounds the construction project of the duty of party a and how to carry on the field management, to ensure the engineering quality and the engineering smoothly.Keywords: party a, construction engineering, responsibility, field management随着国家经济的快速发展，建筑工程项目的建设也在快速递增，甲方作为建设工程投资方和整个项目的管理中枢，在建设工程中的作用越来越大，其管理的范围也越来越广，这就要求甲方管理人员要具有较宽的知识面和较高的综合素质。

因此，如何规范甲方代表的行为，明确其职责和作用，对确保工程质量及工程顺利进行就显得特别重要。

本文就这个问题进行一些阐述和探讨。

一、甲方职责在一个项目的建设过程中，甲方的职责主要包括：图纸审核、监督工程质量、进度、造价及安全、综合管理及协调、技术资料的搜集与整理等。

就以上内容来说，不可能要求甲方对所有的专业了解很深，也不可能要求甲方事必躬亲。

那么甲方如何进行管理呢？这就要求甲方要通过自身的优势，很好地组织、计划、协调各相关单位，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程中发生的问题。

二、甲方的现场管理甲方的现场管理主要是通过甲方代表来实现的。

甲方代表是建设单位在施工现场派驻的负责人，其现场管理主要通过以下几个方面来实现。

（一）图纸会审1、在工程招标之前，甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核，这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项，避免施工后工程造价的大幅度提高。

甲方对建筑工程如何管理作为甲方管理工程项目时应该全面细致、特别重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程项目管理中的作用，把项目从头到尾管理好。

那么甲方对建筑工程如何管理吧?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败〞。

2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。

一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。

3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。

4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。

做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。