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成都市温江区全国第六届花博会室外展场一区项目（A标段工程）投标文件——技术部分施工组织设计目录编制总说明第一章组织机构第一节奋斗目标第二节施工组织机构第二章施工方案和工艺第一节总体施工方案第二节施工准备第三节工程测量第四节基础施工方案和工艺第五节主体施工方案和工艺第六节屋面防水施工和工艺第七节装饰施工方案第八节安装施工方案第九节市政施工方案第十节绿化工程施工方案第十一节土建与安装、市政、绿化相互配合施工措施第十二节冬季施工保护措施第三章质量控制措施第一节质量管理目标及管理体系第二节工程质量控制措施第三节施工准备阶段的质量管理第四节结构施工过程中的质量管理第五节装饰质量控制措施第六节防水工程质量控制措施第七节安装质量控制措施第八节园林绿化工程质量控制措施第九节市政工程质量控制措施第四章施工布置第一节场外布置第二节场内环境第三节现场布置第四节施工给排水第五节施工现场用电第六节施工道路第七节施工总平面布置图第五章工期及进度计划第一节工程进度目标第二节工期保证措施第六章劳动力安排计划第七章施工机械配备第八章安全文明措施第一节安全文明施工组织第二节场外环境第三节场内环境第四节安全文明施工管理目标第五节本工程创建“绿色环保工地”施工标准第六节安全施工保证措施第七节保证工程文明施工措施编制总说明和工程概况一、编制总说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。

根据本工程结构特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程的施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

中标后针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为成都市温江区全国第六届花博会室外展场一区项目施工工作作贡献。

二、工程概况1、标段名称：全国第六届花博会室外展场一区项目景观工程A标段；2、工程内容：河岸改造工程、市政管网及道路工程、建筑、构筑物及安装工程、园林绿化、小品及景观工程；3、工程规模：（1）、占地面积：46392㎡（2）、水池景观工程：7300m³（3）、建筑工程：705.3㎡（4）、绿地面积：6236㎡（5）、硬质铺地工程：9600㎡（6）、砼道路工程：12173㎡（7）、河堤工程：120m （8）、市政排水管：2000 m （9）、给水管主管工程：4404、计划工期：150天5、质量标准：优良三、施工重点难点及解决对策（一）、施工重点难点1、工期较短，质量要求高，对施工管理有一定难度；2、现浇框架结构柱及梁、节点处理多，部分框架柱较高，施工难度大；3、工种较多，应做好工种的穿插作业，分段流水施工；4、为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、省、市对建筑工地有关“非典”、“禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作；5、建筑工地加强监测，严格执行疫情报告制度。

同时开展禽流感防控知识的宣传教育活动，提高自我保护能力，养成良好的卫生习惯。

（二）、解决对策详见施工组织设计基础方案；主体施工方案和工艺中相关内容。

1、在项目部的管理合理制定计划，并确保在规定时间内完成，严格按规范及设计要求施工，确保工程质量；2、我公司及项目部多次在类似工程施工中，施工效果非常理想，将其成功经验应用在本工程施工中，可解决框架结构问题。

四、编制依据（一）、本工程招标文件及答疑文件。

（二）、招标提供的A标段招标图纸全套；（三）、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；（四）、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国劳动法》、温家宝总理二00三年十一月二十四日签令颁布的《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99（五）、四川省、成都市、温江区有关文件；（六）、国家和行业现行的施工及验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001《建筑装饰装修工程质量验收规程》（GB）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《砼结构工程施工及验收》（GB）《绿化工程施工及验收》《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB）《屋面工程技术规范》（GB）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）《砌筑沙浆配合比设计规程》（JGJ）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ）《建筑施工安全检查标准》（JGJ80--99）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80--91）《园林设计规程》《城市绿化（美化）工程规划与施工技术规程》《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88--92）《市政施工及验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》（JB）第一章组织机构第一节奋斗目标我公司针对本工程的指导思想是：安全第一，质量为本，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19001—ISO9001（2000）《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创精品工程。

一、工程进度目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，总工期定为150天。

二、工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB》、《市政工程施工及验收规范》、《园林绿化施工及验收规范》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格及以上标准。

在此基础上争创优质工程。

三、安全及文明施工目标：严格执行温家宝总理二00三年十一月二十四日签令颁布的《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99、《市政工程安全生产管理条例》、《园林绿化工程安全生产管理条例》等有关内容。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。

同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：——杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故。

——杜绝重大火灾事故。

——施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。

——达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。

严格贯彻执行建委发《关于在创建国家环境保护模范县城活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动中的实施意见》，符合成都市及温江区标准化施工工地。

四、保险措施：根据市政府及安监站的规定，我公司对施工保险安排如下：1、工程防护保险：工程开工前，我公司将对工程选用材料和待安装的工程设施进行保险；2、设备保险：我公司将对由自己带进现场的设备和设施进行保险；3、第三保险方：我公司对由于执行合同而引起的任何人身伤亡和财产损失所负的责任进行保险；4、工伤事故保险：我公司将对直接参加本工程的每个施工人员承担保险责任并投保。

五、为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、省、市对建筑工地有关“非典”、“禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作。

六、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：（1）、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议；（2）、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；（3）、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时到现场处理问题。

对贵单位工程及地上管网编制说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。

第二节施工组织机构一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

施工组织管理机构框图如下：我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

二、施工组织机构重点管理内容1、总平面安全管理2、基础施工管理3、主体机构施工管理4、装修装饰阶段施工管理5、屋面防水施工6、安装工程施工及配合7、市政工程施工管理8、园林绿化工程施工管理项目部根据以上八个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达到优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。

三、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人、设备部门负责人为组员的工程领导小组。

四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

五、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任；（3）、根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证；（4）、主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；（5）、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；（6）、组织项目的质量安全检查。