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中铁五局四公司杭甬项目部计划合同部管理办法(修改后的)

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1 目 录

1、作业队管理办法----------------------------------------------3~~10

2、劳务队伍管理实施办法-------------------------------------11~13

3、责任成本管理办法-------------------------------------------14~20

4、验工计价管理办法-------------------------------------------21~24

5、清算索赔及变更设计管理办法----------------------------25~29

6、合同管理办法-------------------------------------------------30~41

作业队管理办法（试行） ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………

1 第一章 总 则

第一条 根据集团公司解困振兴方案以及项目法施工和责任成本管理的要求，为把公司所属作业队建设成为管理规范、队伍稳定、独立核算、自负盈亏的经济实体，引进内部市场竞争机制，提升公司的竞争力，真正体现按劳分配、效率优先和兼顾公平的原则，特制定本试行办法。

第二章 作业队组建

第二条 按照人力资源规划，分别组建满足企业生产需要的作业队，即：桥梁、隧道、路基和综合作业队，隶属公司管理，与公司委派的项目部互为经济合同关系。

第三条 作业队党政技负责人由公司委派或竞聘产生，其他员工由专业作业队与员工按“双向选择”的原则组织并报人力资源部下令。

第四条 作业队管理人员的定员应根据所承担的工作量宜为5-10人，配备技术员（安全质量、验工计价）1-5人、出纳员（“四金”缴纳、工资领发）1人、物机员（物、机、料采供管理）1-2人、施工班长2人，不设室（部）。

第五条 作业队所需的其他作业员工，实行双向选择，竞争上岗。依据承担的工程任务量及工期确定专业作业队定员标准，详见下表：

序号 架子队 施工范围 产值

1 架子13队 DK47+311～DK52+903.36，管段头至绍兴特大桥146#墩（不240573271 ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………

1 含146#墩）

2 架子14队 DK052+903.36~DK056+810.29，146#墩（含此墩）至266#墩（含此墩） 145655262

3 架子15队 DK056+810.29～DK61+322.255，266#墩（不含此墩）至403#墩（含此墩） 155233816

4 架子16队 DK61+322.255～DK65+704，403#墩（不含此墩）至管段尾 131669410

5 架子17队 架梁：史家湾特大桥13片，绍兴特大桥492片，曹娥江特大桥74片 82757397

6 制梁队 制梁：史家湾特大桥13片，绍兴特大桥492片，曹娥江特大桥74片 356633729

合计 1112522886

说明：上述产值划分只考虑第二章路基和第三章桥涵，措施费按线下架子队各占1/4核算。

第六条 作业队应首先使用公司员工，劳动组织模式应采用职工带民工的方式，当劳动力出现不足时，应及时向公司提出申请，内容包括：招用工种类别、用工数量、使用时间、工资待遇、社会保险等事项，经公司人力资源部、合同成本部批准后可以招用临时性用工作为劳动力补充。

第三章 内部管理

第七条 作业队从公司所属项目部通过竞标的方式承包工程任务，签定承包合同。在承包合同中要明确双方的权利、义务和责任，严禁作业队再次转包、分包工程；要服从项目部统一指挥、管理和监督；经公司批准后可承揽公司以外的工程。

第八条 作业队应将与项目部签订合同的工程直接成本（工、料、机），再细分到各作业班组或每道工序，做到任务到人、责任到人、指标到人。

第九条 生产用主要材料由项目部按市场价格提供, 不提倡作业……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………

1 队购置大型固定资产。所需设备应首先租赁公司自有设备，并签定租赁合同；租期超过1个月或租费超过2万元的外租设备应提前报项目部和公司机物部门批准后，由项目部采取公开竞标的方式统一进行并及时签订租赁合同，项目部应按月将代为办理的租赁费分摊到作业队，未经项目部和公司职能部门批准的上述相关费用，项目部委派财务主管应一律拒付。

作业队之间的设备调剂，实行双方协商有偿使用，使用费经使用双方签认后，由项目部在验工中扣减。

第十条 作业队利用自有资金购置的小型机料具和办公用品，必须向公司物机部备案登记或组资，建帐管理，公司不收取折旧费，但购置、变卖、报废应由作业队领导成员集体研究决策并报公司有关职能部门备案。

第十一条 员工“四金”由项目部财务在本人工资中代为扣缴，单位承担部份在当月验工时统一扣出，由项目部委派财务主管负责及时上缴至指定帐户，由公司汇总后统一代为缴至政府有关部门。

第十二条 鼓励作业队使用公司员工。凡是作业队超定员使用公司员工，由公司补助500元/人.月；作业队使用的公司员工少于定员标准的，应向公司交纳500元/人.由项目部在每月验工时负责清理并建立台帐，扣缴款项由公司责任成本小组在项目考核时清算。

第十三条 作业队的工程直接成本由项目部根据承包合同严格控制并每月考核，严禁超验超付；经批准作业队对外承包的工程或劳务由公司责任成本小组负责考核；项目部应根据权责发生制及时确认作……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………

1 业队的收入和成本。

第十四条 项目部依据承包合同定期对作业队承担的任务在劳动安全、工程质量、工程进度、成本盈亏和队伍建设进行综合考核和信誉评价：

项目部依据考核结果对不能履行合同义务的作业队应提出整改或撤换意见报公司批准后执行；

信誉评价每月一次，在次月5号前进行，评价结果于同月10号前报公司人力资源部，并作为作业队竞争承包下一工程的评价依据。

第十五条 工程完工后作业队的管理

1、工程完工后三个月内待工的，属于定员范围内的员工工资由专业作业队承担，超出定员的员工报公司人力资源部调出或划入社保部管理；

2、作业队因自身原因在三个月内或三次竞争不到任务，经公司综合评定给予限期整改或撤并处理。

第四章 薪酬分配

第十六条 作业队在考核期内发生盈亏按以下规定奖罚：

1、实际成本小于验工收入，盈余部分的30%用于本身的发展，40%用于奖励班子成员，30%用于奖励其他员工。用于自身发展的30%资金可用于购置小型机料具、人员培训，或在休整期间以丰补欠，以维持队伍稳定等。

2、作业队未能完成合同成本目标，实际成本大于承包合同价（或验工价），亏损部分由作业队全额承担，其中作业队班子成员承担不……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………

1 低于50%，其余由作业队其他相关人员承担。

第十七条 风险抵押金

1、确定作业队班子基薪，按基薪5倍交纳风险抵押金，一半采用现金一次性交齐，和每月工资的一半扣交清为止的方式。风险抵押金应交到项目部财务，并报公司财务部备案；

2、考核处罚金额大于考核奖励额度时，差额部分在风险抵押金抵扣，风险抵押金额不足时应在当月内补足；

3、作业队在完成所承担的工程并清理完所有债权债务后，经项目部考核返还剩余风险抵押金。

第十八条 项目部应每月对作业队完成的工程进行验工计价，计价产值在扣除作业队应承担的成本和项目部代付费用后，及时给作业队兑现付款。

第十九条 作业队其他员工的薪酬分配，由作业队按多劳多得、贡献大小情况自行确定分配方案，报项目部审批后执行。

第二十条 作业队人员休探亲假、有薪假等其他国家规定的假期仍按照员工休假有关规定办理。

第二十一条 作业队债权 债务管理

作业队应按月清理债权债务，按时支付各类外欠款（自购辅材、自租机械、员工工资、民工工资等），每月向项目部报送债权债务情况表，项目部应认真核实并监督支付。若出现欠款异常应停止支付承包费，作业队班子成员对超支超付款项承担全部责任，项目部根据责任大小在相关责任人工资中全额扣回，不足抵扣的在风险抵押金中扣……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………

1 除。

第二十二条 本项目作业属纯管理型架子队管理专业分包队伍施工的组织模式。

项目部对作业队签订经费控制和安全、进度、文明施工、协作队伍管理责任书。每月验工考核、兑现。

作业队班子采用基薪加考核的工资制度，和经费预算控制制度。作业队不允许购置任何生产用机具和小型材料（临时工程用料由项目部统一采购），作业队不允许给协作队伍签认点工和任何与经济相关的索赔资料。

作业队经费预算：作业队的经费预算额按作业队管段工程值的一定百分比确定。经费开支的范围主要是本队职工每月工资总额，日常为服务和管理现场所必须的费用（对外经营和协调开支由项目部统管）。

作业队职工工资分配与考核体系：

A、确定作业队班子基薪，作业队其他岗位的工资以队长基薪D为基数结合确定的不同的的岗位系数g(i)以及考核工资两部分组成。

B、考核体系设计：

指标体系 计算公式 权重 得分

进度 K1=当月实际完成产值÷实施性施组计划当月完成产值×100% 0.4

质K2=（1-当月返工处理费用÷当月0 ……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………

1 量 实际完成产值）×100% .15

安全 K3=（1-当月安全事故和罚款÷当月实际完成产值）×100% 0.15

成本（钢材、砼） K4=当月主要材料应耗额÷当月主要料实耗额×100% 0.2

环保 K5=（1-当月上级和地方罚款和可避免和处理费用÷当月实际完成产值）×100% 0.1

合计（合计得分额作为考核工资系数） 1 K

员工工资计算公式：

=D×g(i)×K

其中：g(i)指作业队某岗位系数

K=(K1×0.3+K2×0.15+K3×0.15+K4×0.3+K5×0.1)

第五章 规章制度

第二十二条 安全 质量 工期

1、作业队承建的工程，安全、质量、工期必须满足业主或合同要求；

2、项目部有权对作业队的安全、质量、工期实行监督，并定期评比、奖罚；

3、发生安全、质量和机械事故，其事故损失由责任单位承担，

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01《中铁五局一公司质量管理办法》(QBTWY-ZL-01-2018)

01《中铁五局一公司质量管理办法》(QBTWY-ZL-01-2018)

附件 （QB/TWY-ZL-01-2018）

中铁五局一公司质量管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范公司工程质量管理工作，努力提高工程质量管理水平，保证建设工程质量，减少、杜绝质量事故的发生，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家和相关行业的法律、法规、条例及《中铁五局质量管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 执行GB/T50430《建筑施工企业质量管理规范》、GB/T19001《质量管理体系 要求》，健全质量保证体系，落实质量责任制，强化工程质量监督检查与管理，使工程质量满足规范标准、设计文件与用户要求，争创省部级、国家级优质工程。

第三条 本办法适用于公司内从事施工生产的工程指挥部、项目部、分公司、作业队及服务站（队）。

第四条 质量相关术语、定义

质量管理制度：按某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。

质量信息：反映施工质量和质量活动过程的记录。

不符合：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致工程质量达不到要求的情况。

事件：导致或可能导致质量事故的事情。

事故：造成质量或其它损坏的意外活动过程的记录。

施工质量检查：施工企业（项目部、作业队）对施工质量进行的检查、评定活动。

质量管理创新：在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。情况。

第二章 质量方针与质量目标

第五条 质量方针

依靠科技 规范管理 持续改进 顾客满意

第六条 质量目标

1.杜绝较大及以上工程质量责任事故。

2.交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100％。

高速公路计划合同部规章制度

高速公路计划合同部规章制度

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1 高速公路计划合同部规章制度

篇一：计划合同部管理制度

计划合同部管理制度

一、合同管理部职责

1、贯彻执行国家和上级管理部门关于合同管理的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

2、根据代建合同及业主的要求，协助业主起草设计、施工、监理等合同内容，在维护各方利益的前提下，确保合同形式和内容合法，内容准确，各方权利、义务明确，有利于保证合同的顺利实施。

3、对业主授权代签的合同相对人的主体资格、履约能力、资信能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行审查和了解，进行合同评审，确保对方合同主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。

4、根据项目特点及标段划分要求，进行合同结构策划，选择有利于实施的合同结构类型。

5、对由业主订立的其他合同进行审查，在公平、合理、自愿的情况下维护业主利益不受损失，并提出审查意见，防百度文库 - 让每个人平等地提升自我

2 止不完善和不合法合同的出现。

6、根据业主授权，协助或代表业主参加合同谈判，帮助业主选择适当的合同形式，并协助业主签订正式合同。

7、对合同履行进行解释和跟踪管理。受业主委托，对合同履行过程中有歧义的条款、效力及优先顺序进行解释，跟踪合同实施，根据业主授权，处理合同实施过程中的变更、终止、纠纷和争议，防止索赔事件的发生。

8、参加月报中合同管理内容的编制，并以书面形式向业主汇报合同管理和履行情况。

9、进行合同评审，对合同的签订、合同结构、实施、履约情况、实施效果等内容进行评审和后评价，总结经验和教训，提高合同管理水平。

10、负责建立合同管理台账、登记和归档，同时做好合同保密工作。

二、计划管理职责

1、认真执行国家、各级管理部门有关生产计划的法律、法规、方针政策和业主文件要求，在计划拟定、审核、管理方面必须做到依法合规，科学合理。

中铁建工集团有限公司项目成本管理办法 精品

中铁建工集团有限公司项目成本管理办法 精品

附件2：

中铁建工集团有限公司

项目成本管理办法

第一章 总 则

第一条 为提高集团公司项目成本管理水平，规范项目成本管理行为，降低项目成本，提高经济效益，增强集团公司的市场竞争能力，促进其走集约效益型的发展道路。在汲取其他企业和集团公司内部项目管理经验基础上，根据国家的法律、法规以及总公司有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称项目成本管理（以下简称“成本管理”），是指对工程项目的成本开支、成本控制及其经济效益进行的综合、全过程管理。

第二章 成本管理组织及职责

第三条 实行集团公司、子/分公司、项目部三级成本管理制度。各级分管领导、部门对各项目成本管理制度的建立健全及有效考核实施负责。

1、集团公司：

集团公司成立成本管理领导小组，领导小组办公室设在集团公司计划成本部。

（1）集团公司成本管理领导小组职责：

全面负责集团公司成本管理工作。定期组织召开集团公司成本管理领导小组会议，总结分析集团公司的成本管理情况，制定成本管理战略规划和下一阶段的工作重点。

（2）计划成本部成本管理职责：

① 对集团公司成本管理领导小组负责，定期汇报集团公司及所属各单位的成本管理情况；

② 编制成本管理文件，制定项目成本管理办法，待集团公司成本管理领导小组审核批准后下发、执行；

③ 负责组织对集团公司所属子/分公司的成本管理实施状况进行监控、检查、分析及调研，适时出台控制措施，全面推广与纠偏；

④ 负责组织集团公司总部直管项目的责任成本测定，与直管项目部签订《项目经营目标责任书》，编制下达成本指标，并对其成本实施情况进行监控、考核；

⑤ 负责组织对集团公司重点工程和所属各单位的工程成本管理情况进行监控、检查。

2、子/分公司：

（1）子/分公司应成立成本管理领导小组并设立成本管理部门，落实成员权限、责任及运作方式，并报集团公司成本管理领导小组办公室；

（2）子/分公司成本管理领导小组负责认真落实集团公司制定的成本管理文件和项目成本管理办法；

(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试

(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试

─ 1 ─

中铁建工经管〔2014〕305号

关于转发股份公司《中国中铁

股份有限公司工程项目精细化管理办法

（试行）》学习指南的通知

集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：

根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心─ 2 ─ 负责人。

现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。

中铁建工集团有限公司

2014年8月20日

─ 3 ─

签发： 部门核稿：

总裁办核稿：

电报编号 紧急程度 总页数 主办部门 拟稿人 电 话

股份传2014-157 加急 2 成本管理部 杨斌 78262

主送:中铁一至十局，中铁大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局，各直属项目部、指挥部。

抄送:股份公司总部各部门。

中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知

根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。

为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高─ 4 ─ 学习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。