中铁五局四公司杭甬项目部计划合同部管理办法(修改后的)

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。

在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。

3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。

4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。

施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。

手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。

第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。

铁路项目部各部门管理制度及职责范本部门管理制度第一章总则第一条为了加强铁路项目部各部门的管理，规范各部门的职责范围和工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条铁路项目部各部门应按照本管理制度的规定，履行各自的职责，协同合作，共同推动项目的顺利进行。

第三条铁路项目部各部门应遵守相关法律法规和组织规定，保持工作纪律，严格执行各项工作程序。

第二章部门管理机构第四条铁路项目部各部门的管理机构包括部门负责人、副部门负责人和职能主管。

第五条部门负责人是部门的核心管理人员，负责部门的组织协调、人员管理、工作安排等。

副部门负责人为部门负责人的助手，协助处理和解决部门工作中的问题。

第六条职能主管是各部门的具体工作负责人，负责部门内各项工作的实施和管理。

第七条部门负责人、副部门负责人和职能主管应具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地组织、协调和指导部门的工作。

第三章部门职责第八条铁路项目部的各部门职责如下：1.规划部门：负责项目规划和设计的编制、调整和审核工作，协助进行项目可行性研究。

2.建设部门：负责项目建设的组织协调和管理，监督施工单位的施工进度和质量。

3.运营部门：负责项目的运营管理，包括列车运行、站点管理、客运服务等。

4.物资部门：负责项目的物资采购和供应管理，确保项目所需物资的及时供应。

5.财务部门：负责项目的财务管理，包括预算编制、资金监管和财务报告等。

6.人力资源部门：负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。

第九条各部门应根据项目的实际情况确定并细化自己的工作职责和工作流程，确保各项工作的顺利进行。

第四章工作流程第十条部门工作流程包括以下几个方面：1.工作计划的制定：各部门应根据项目的工作要求，制定具体的工作计划。

2.工作任务的分解：部门负责人根据工作计划，将工作任务分解到具体的职能主管，并进行工作安排。

3.工作进展的监督：部门负责人和副部门负责人应及时了解各部门工作进展情况，并进行必要的调整和协调。

工程项目部计划合同部职责工程项目部计划合同部是工程项目部的核心部门之一，主要负责工程项目的合同管理、计划编制和统计分析等工作。

其主要职责如下：一、合同管理1. 贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

2. 作为项目部的合同管理部门，负责工程项目的合同管理工作，包括合同的起草、谈判、签订、履行、变更、解除等工作。

3. 对工程项目合同进行全面管理，建立分包合同管理台账，督促合同的履行，收集并及时将合同履行情况的信息反馈给项目经理，并就合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。

4. 负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。

二、计划编制1. 根据工程项目的总体进度计划和施工图纸，制定施工计划和用款计划，并在满足项目总体进度计划的情况下，上报给项目经理。

2. 参与施工图纸会审，熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点，复核工程量，进行成本分析，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据。

3. 负责编审项目的工程预算，管理签证资料，工程预结算及竣工结算款，设计变更部分的工程造价。

三、统计分析1. 负责编制公司的年、季、月各种统计报表，建立统计台账，为项目部的决策提供数据支持。

2. 负责对工程项目的进度款报表及分包合同款支付进行审核，确保资金的合理使用。

3. 负责协助总承包完成项目的审计工作，确保项目的合规性。

4. 负责项目分包合同及分包计量结算，确保工程量的准确计算和结算。

四、其他工作1. 参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作，确保劳务分包队伍的质量和信誉。

2. 负责获取项目保险所需的当地政府各部门文件，并监督配合保险公司执行合同。

3. 参与项目竣工结算资料的编制，完成项目成本的核算与竣工决算的核定。

4. 负责与本部门业务相关的政府部门的沟通和联系，确保项目部的各项工作得到政府部门的支持和认可。

第一章总则第一条为了规范中铁公司的合同管理，保障公司合法权益，提高合同管理水平，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中铁公司及其下属子公司、分支机构、项目部等所有合同签订、履行、变更、终止等环节。

第三条合同管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应当符合国家法律法规和政策规定，不得损害国家利益和社会公共利益。

（二）公平原则：合同双方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，维护各方合法权益。

（三）合规性原则：合同签订、履行、变更、终止等环节应当符合公司内部管理制度和规定。

（四）保密性原则：合同涉及的商业秘密和内部信息应当予以保密。

第二章合同签订第四条合同签订前，应当进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合法、合规、合理。

第五条合同签订应当遵循以下程序：（一）合同起草：由合同管理部门负责起草合同，确保合同内容完整、准确。

（二）合同审核：合同起草后，应当由合同管理部门进行审核，确保合同内容合法、合规。

（三）合同签订：合同经审核无误后，由法定代表人或授权代表签订。

（四）合同备案：合同签订后，应当及时报公司备案。

第三章合同履行第六条合同履行应当遵循以下原则：（一）全面履行原则：合同双方应当按照合同约定全面履行各自的义务。

（二）诚实信用原则：合同双方应当诚实守信，履行合同约定的义务。

（三）及时履行原则：合同双方应当按照合同约定的期限履行义务。

第七条合同履行过程中，合同管理部门应当加强对合同履行情况的监督检查，确保合同履行到位。

第八条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行或者履行困难的，合同双方应当及时协商解决。

第四章合同变更与终止第九条合同变更应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同变更应当符合国家法律法规和政策规定。

（二）公平原则：合同变更应当维护各方合法权益。

（三）书面原则：合同变更应当以书面形式进行。

第十条合同终止应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同终止应当符合国家法律法规和政策规定。

第一章总则第一条为确保铁路工程项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，加强项目部内部管理，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于铁路工程项目部全体成员及施工过程中的各项工作。

第三条本规定遵循科学管理、安全第一、质量至上、效率优先的原则。

第二章组织架构第四条铁路工程项目部设项目经理、副经理、各部门负责人及各类技术人员。

第五条项目经理是工程项目施工管理的第一责任人，负责全面领导、协调、指挥项目施工工作。

第六条副经理协助项目经理工作，负责分管领域的具体实施。

第七条各部门负责人负责本部门工作的组织、协调、管理。

第三章工作制度第八条人员管理：1. 人员招聘：按照国家法律法规和公司规定，进行招聘、培训、考核、晋升。

2. 工作时间：执行国家法定工作时间，合理安排加班。

3. 请假制度：员工请假需提前填写《请假单》，经批准后方可离岗。

4. 保密制度：严格保密项目资料，防止信息泄露。

第九条施工安全管理：1. 施工现场必须遵守国家安全生产法规，严格执行安全操作规程。

2. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。

3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

4. 对违反安全规定的行为，给予严肃处理。

第十条质量管理：1. 严格执行国家、行业和地方质量标准。

2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验。

3. 定期对施工人员进行质量意识培训。

4. 对质量事故进行严肃处理。

第十一条施工进度管理：1. 按照施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度。

2. 定期召开施工协调会，解决施工过程中遇到的问题。

3. 及时掌握施工进度，确保项目按期完成。

第四章考核与奖惩第十二条对项目部全体成员实行绩效考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第十三条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。

第五章附则第十四条本规定由铁路工程项目部负责解释。

第十五条本规定自发布之日起施行。

计划合同部管理办法中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部二〇〇九年七月目录第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4 第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5 第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――－15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17 第二条总则――――――――――――――――――――――――――17 第二条作业队管理人员及劳务工的产生――――――――――――――18 第三条项目部对作业队的管理――――――――――――――――――19 第四条作业队内部管理―――――――――――――――――――――20 第五条其他――――――――――――――――――――――――――21第一章总则第一条适用范围本办法适用于中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部（以下简称项目部)计划合同部管理工作。

中铁五局（集团）有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法第一章总则第一条为规范工程项目标准化管理达标验收工作，促进项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的目标，特制定本办法。

第二条工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行，并重点突出现场管理与过程控制标准化。

第三条本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标验收。

各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本办法另行制定。

第四条工程项目标准化管理达标验收坚持客观、公正、公平、公开的原则。

第五条局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目标准化管理达标验收工作进行监督管理。

第二章达标检查验收第六条达标检查验收的组织工程项目标准化管理达标检查验收采取工区项目部自检验收、局项目部检查验收和局抽查验收的方式进行。

(一) 工区项目部组织对标自检，整改存在问题；(二) 局项目部组织检查验收并将结果报局；(三) 局根据项目部检查验收结果，组织抽查验收。

第七条达标验收的依据、内容与检查方法(一) 达标检查验收的依据为局工程项目标准化管理体系文件通用文本；在对具体项目进行检查验收时，还包括该项目部根据建设单位特定要求、项目特点等进行补充、修订、细化而形成的专用条款文本(要求)。

(二) 达标检查验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行检查。

每一个方面的具体检查内容见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》（见附件1）。

(三) 综合应用询问、现场观察、查阅内业资料等方法，对《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》中每一项具体检查内容的扣分条目进行检查，对存在的客观问题，做好详细记录。

对于通过询问发现的问题，若要作为扣分的证据，必须通过现场检查和（或）查阅相关内业资料、扩大询问的人员范围做进一步的验证，确认问题的客观事实。

施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。

为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。

2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。

2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。

架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。

并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。

2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。

2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。

2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。

3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。

施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。

各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。

3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。

3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。

3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。

关于成本合约部管理制度关于成本合约部管理制度编制人：审核人：审批人：日期：为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，规范合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理办法，结合项目部实际情况，特编制本制度。

第一章合同管理第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理，合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。

第三条合同管理工作应当遵循以下原则：1.依法签订合同，保证合同的合法性；2.切实履行合同，提高合同的履约率；3.有效监控合同，保证资料的完整性；4.及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。

第四条合同专项管理机构分管的合同范围第五条合同评审和签订1.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。

2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批，严禁擅自签订。

分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子（分）公司审批签订。

3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。

超过一页的合同必须加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签名，签名必须与法人身份或授权代理人身份一致，签名必须清楚可辨，不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。

严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。

严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。

4.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的.担保。

5. 建设施工合同签订后，项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

中铁公司合同管理制度第一章总则第一条为加强中铁公司的合同管理工作，规范合同签订、履行和管理流程，保障公司利益，促进项目合作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于中铁公司内部所有项目的合同签订、履行和管理工作。

第三条合同管理应遵守国家有关法律法规、公司规章制度以及行业规范，严格遵守诚实信用、平等自愿、公平公正、公开透明的原则。

第四条中铁公司合同管理应强调“合同意识”，从领导到员工，每个人都应具有合同意识，认真履行合同，维护公司利益。

第五条中铁公司合同管理由公司领导牵头负责，合同管理部门协助负责。

第二章合同签订第六条项目部需在技术商务部门的指导下，认真准确地撰写项目合同，并经项目负责人审核同意后方可签订。

第七条合同的签订应当依法合规，不能私自签订合同，不能超越权限签订合同。

第八条中铁公司与合作方签订合同，应当明确合同双方的权利和义务，约定合同的履行时间、地点、方式、标准以及解决合同纠纷的方式等内容。

第九条在合同签订过程中，必须重视技术、商务、法律等方面的内容，确保合同的内容准确、完整、合法、有效。

第三章合同履行第十条中铁公司需按照合同约定的条款履行合同义务，保质保量完成项目任务。

第十一条中铁公司在履行合同过程中，应当及时向合作方提供有关项目进展情况、工程质量等信息，保持沟通和协调。

第十二条如在项目执行过程中出现问题，公司应当及时采取措施，积极协商解决，避免合同纠纷的发生。

第十三条如因不可抗力等原因无法履行合同义务的，公司应当及时通知合作方并提出合理解决方案。

第四章合同管理第十四条中铁公司建立健全合同管理制度，确保合同文件、资料的完整性、保密性和可控性，规范合同管理流程，提高管理效率。

第十五条中铁公司应建立统一的合同管理系统，做好合同归档、备份及电子化管理工作，保证合同文件和数据的安全可靠性。

第十六条公司应定期对合同履行情况进行跟踪、评估和总结，发现问题及时处理，改进管理措施，提高合同管理水平。

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。

中铁四局商合杭铁路站前xx标铁路建设项目质量安全红线管理实施细则（修订版）为了全面落实“强基达标、提质增效”工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，切实强化质量安全意识，严肃查处质量安全违规行为，打造精品工程，结合项目施工实际情况，依据《中国铁路总公司关于<铁路建设项目质量安全红线管理规定>的通知》（铁总建设〔2017〕310 号）、《铁路建设项目工程质量管理办法》（铁总建设〔2014〕292 号）以及京福客专公司《关于印发<铁路建设项目质量安全红线管理实施细则>的通知》（京福安质〔2018〕1号）等有关文件精神，特制定本细则。

一、工作原则（一）坚持依法合规。

项目部各部门应根据法律法规、技术标准、上级文件等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。

（二）鼓励自查自纠。

鼓励各单位开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。

（三）形成强大合力。

通过红线管理，促使各单位切实增强质量责任意识，形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。

二、管理机构及职责分工项目部成立质量安全红线管理领导小组，由项目指挥长任组长，分管质量安全的副指挥长任常务副组长，成员由各部门负责人、各专业工程师、各分部和梁场（厂）负责人组成，办公室设在项目部安质部，负责标段质量安全红线管理日常工作。

项目部成立质量安全红线管理领导小组：1.现场质量安全红线检查组：组长：xxx副组长：xxx组员：xxx每月负责组织对各分部（梁场）施工项目（工点）进行定期检查，重点针对铁路营业线施工及临近营业线施工质量安全；桥涵、连续梁、路基、无砟轨道、房建等施工现场质量安全、负责对工程实体方面进行专项检查或者日常检查。

2.建设行为红线管理检查组：组长：xxx副组长：xxx组员：xxx每月负责对各分部（厂）的安全风险工点施工方案、安全方案、作业指导书等进行梳理审查；对质量安全技术交底、原材料、试验检测、检验批、沉降观测、工程日志等业资料检查、对工程分包、转包等进行排查治理。

第一章总则第一条为规范中铁公司项目部（以下简称项目部）的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于中铁公司所有项目部。

第三条项目部管理制度应遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）明确职责，责任到人；（三）科学决策，高效执行；（四）注重实效，持续改进。

第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。

第五条项目经理是项目部的最高领导者，对项目的全面工作负责，具体职责如下：（一）组织制定项目实施计划，确保项目按期完成；（二）协调各部门、班组的工作，确保项目顺利进行；（三）负责项目质量、安全、进度、成本等关键指标的监控；（四）负责项目内部管理制度的制定和实施；（五）负责项目部内部人员的管理和培训。

第六条副经理协助项目经理工作，具体职责如下：（一）负责项目部的日常管理工作；（二）负责项目部的财务管理；（三）负责项目部的后勤保障工作。

第七条各部门负责人及员工按照职责分工，具体负责以下工作：（一）工程技术部门：负责项目的技术方案、施工组织设计、技术交底、技术指导、质量检验等工作；（二）安全质量部门：负责项目的安全、质量管理工作，确保项目安全、质量达标；（三）物资设备部门：负责项目的物资采购、设备管理、物资验收等工作；（四）财务部门：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用；（五）综合办公室：负责项目的文件管理、会议组织、后勤保障等工作。

第三章项目管理第八条项目部应建立健全项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目管理工作有序进行。

第九条项目部应按照项目实施计划，合理配置资源，确保项目进度、质量、成本等关键指标的实现。

第十条项目部应加强项目过程中的质量控制，严格执行国家、行业和企业的质量标准，确保项目质量达标。

第十一条项目部应加强项目过程中的安全管理，严格执行国家、行业和企业的安全规定，确保项目安全。

第十二条项目部应加强项目过程中的成本管理，严格控制项目成本，确保项目经济效益。

铁路项目部各部门管理制度及职责一、部门管理制度1. 组织机构：铁路项目部的组织架构如下：- 项目部领导班子：由项目经理、副项目经理等组成，负责项目部的整体规划、决策和协调工作。

- 各部门主管：根据项目的各个职能模块设置，负责各自部门的管理工作。

- 项目组：由各部门成员组成，负责具体项目的实施和运营。

2. 工作职责：- 项目经理：负责项目部的整体管理，包括制定项目计划和目标，安排资源，协调各个部门之间的合作，监督项目进展和质量等。

- 副项目经理：协助项目经理完成项目管理工作，分管特定的部门。

- 各部门主管：负责具体部门的管理工作，包括制定部门的工作计划、目标和策略，安排人员，组织实施，监督和评估工作进展和质量等。

- 项目组成员：根据各部门的职责，负责执行具体的工作任务，包括分析和评估项目需求，制定解决方案，实施和测试等。

3. 决策机制：- 重大决策：由项目经理和副项目经理共同决策，并报请上级领导批准。

- 部门内部决策：由各部门主管负责，充分听取各方意见，并作出决策。

4. 工作流程：- 项目需求确认：在项目启动阶段，由项目组负责收集并分析项目需求，确保与相关部门的沟通和合作。

- 工作计划制定：由各部门主管根据项目需求和限制条件，制定部门的工作计划，并根据实际情况进行调整和修订。

- 实施和监督：各部门根据工作计划和项目需求，组织人员实施具体的工作任务，并进行监督和评估，确保项目按时、按质完成。

- 问题处理：各部门主管负责处理部门内部的问题，项目经理负责处理项目整体的问题，并向上级领导汇报。

- 项目总结和评估：项目结束后，由项目经理和项目组成员进行总结和评估，提出改进建议。

二、各部门职责范本1. 销售部门：- 负责项目的销售和市场开拓工作；- 制定销售计划和策略，组织实施，并进行销售业绩评估；- 协调内外部资源，提供销售支持和服务。

2. 技术部门：- 负责项目的技术研发和解决方案制定；- 分析和评估项目需求，提供技术方案，并进行测试和验证；- 技术咨询和技术支持。

计划合同管理篇目录1、作业队管理办法—--——--——-—-——--—---—---————-——----—---——---——3～～102、劳务队伍管理实施办法—-————--—--—--———————-——-—--——-——----11~133、责任成本管理办法-—--—--——————————-——---——-—--—--—---———--——14~204、验工计价管理办法---—-----—-—---——-———-—--—----——-—--——--——-21～245、清算索赔及变更设计管理办法---——--—-------—————-—----——25～296、合同管理办法--——-————----—----—-————-———---------—-—-———-——--30~41作业队管理办法（试行）第一章总则第一条根据集团公司解困振兴方案以及项目法施工和责任成本管理的要求，为把公司所属作业队建设成为管理规范、队伍稳定、独立核算、自负盈亏的经济实体，引进内部市场竞争机制，提升公司的竞争力，真正体现按劳分配、效率优先和兼顾公平的原则，特制定本试行办法。

第二章作业队组建第二条按照人力资源规划,分别组建满足企业生产需要的作业队，即：桥梁、隧道、路基和综合作业队，隶属公司管理,与公司委派的项目部互为经济合同关系。

第三条作业队党政技负责人由公司委派或竞聘产生,其他员工由专业作业队与员工按“双向选择”的原则组织并报人力资源部下令。

第四条作业队管理人员的定员应根据所承担的工作量宜为5—10人,配备技术员（安全质量、验工计价)1-5人、出纳员(“四金”缴纳、工资领发）1人、物机员(物、机、料采供管理）1—2人、施工班长2人，不设室（部）。

第五条作业队所需的其他作业员工，实行双向选择，竞争上岗.依据承担的工程任务量及工期确定专业作业队定员标准，详见下表：说明：上述产值划分只考虑第二章路基和第三章桥涵，措施费按线下架子队各占1/4核算.第六条作业队应首先使用公司员工,劳动组织模式应采用职工带民工的方式,当劳动力出现不足时，应及时向公司提出申请，内容包括:招用工种类别、用工数量、使用时间、工资待遇、社会保险等事项,经公司人力资源部、合同成本部批准后可以招用临时性用工作为劳动力补充。

中铁五局项目管理策划书编制指南第一章概述一、项目管理策划的目的项目管理策划是以项目施工承包合同为基础，在符合国家法律、法规及企业管理制度的条件下，前期对工程项目进行整体策划，为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领,以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的管理行为。

项目管理策划书是围绕实现项目成本、工期、质量、安全、环保等管理目标,以确定项目组织机构、管理模式、分包模式及材料采购模式等；明确人员、机械、材料、料具、资金、技术等资源配置方案；明确公司和项目经理部的职责和授权关系；明确项目合约管理及二次经营活动等重要工作的项目管理纲领性文件。

二、项目管理策划的原则1.全面履约原则全面履行业主合同义务,确保实现业主和公司各项管理目标。

2.统筹兼顾原则统筹兼顾项目安全、质量、工期、成本、环保、职业健康、文明施工目标，确保均衡生产,实现项目效益最大化。

3.成本核心原则以成本管理为核心，通过项目精细化管理，提高管理水平，确保实现公司管理目标。

4。

动态管理原则定期对照分析管理策划的实施情况,及时进行动态调整,确保最终目标的顺利实现.三、项目管理策划的编制依据1。

项目施工承包合同2.施工设计图纸及文件3。

施工调查报告4.公司管理目标5。

业主及公司管理制度6。

国家、省、市现行的有关工程建设的法规、标准。

第二章编制机构与职责分工一、编制机构项目部成立项目管理策划书编制小组。

组长：项目经理（常务副经理）副组长：总工程师组员：其他班子成员，相关部门负责人，架子队和各站、场、室的负责人。

项目管理策划书编制小组设办公室，设在项目工程部。

二、职责分工1。

公司分管副总经理组织公司各部门对项目部上报的《项目管理策划书》进行评审，批准通过评审后的《项目管理策划书》下发执行。

2.公司各部门项目开工后应及时完成施工调查报告和项目管理交底工作,交底内容包括工程技术管理、工经管理、安全质量管理、环保及职业健康管理、财务管理、业绩考核、法律事务及党群工作交底。

中铁五院生产组织管理办法铁道第五勘察设计院勘察设计项目生产组织管理办法(试行)第一章总则第一条为规范勘察设计项目生产组织管理～充分利用资源～提高生产效率～缩短勘察设计周期～提高文件质量～降低勘察设计成本～满足顾客需求～结合本院实际情况～制订本办法。

第二条本办法适用于院内从事勘察、设计、咨询业务的各生产单位～是各生产单位、项目部、总体组、配合施工队承担院统一管理的铁路、城市轨道交通及其他工程勘察、设计、咨询等项目生产组织的依据,各生产单位自揽外委项目可参照执行。

第三条院统一管理的勘察、设计、咨询项目主要包括:1、综合项目,1,院承揽的多专业协作与配合需要两个以上生产单位共同完成的大、中型综合勘察设计咨询项目～如铁路、城市轨道交通、公路、市政等综合项目, ,2,二级单位承揽的需多专业协作与配合需要两个以上生产单位共同完成的、拟由省部级单位审查的综合勘察、设计、咨询项目。

,除此以外的综合勘察、设计、咨询项目须报计经处～由院决定是否需要院统一组织生产、技术审查,2、单体项目,1,专业技术条件复杂的较大型单体勘察、设计、咨询项目～如特大桥、大跨度高墩台桥梁、地形地质条件复杂的桥梁、特长隧道、采用特殊掘进方法及衬砌支撑技术的隧道工程等,,2,采用复杂技术处理的大面积地下隐蔽工程、地基处理工程、重大滑坡处理工程,,3,设计中采用新技术、新方法、新材料、新工艺的工程项目,,4,特殊结构、特殊功能要求的一类工业与民用建筑工程项目。

第四条生产组织管理应坚持以下原则1、勘测与设计一体化原则。

2、集中统一指挥原则。

3、服从服务全局原则。

4、工期与质量相统一原则。

5、成本与效率相协调原则。

第五条生产组织模式采用以专业分院为基础、以项目为中心～由计经处全面组织安排～项目部、总体组具体组织实施矩阵式管理模式。

由单个生产单位可以组织完成的项目～经院委托后可代院行使生产组织管理职责。

第六条勘察设计标准化、技术业务建设、勘察设计软件开发等～由总工办归口管理。

中铁五局集团建筑工程有限责任公司文件建工程〔2014〕192号关于印发《中铁五局建筑公司项目管理策划编制评审管理办法》的通知公司所属各单位、直管项目部：《中铁五局建筑公司项目管理策划编制评审管理办法》经建筑公司2014年11月27日第五次总经理办公会审议通过，现予以下发，请遵照执行。

附件：中铁五局建筑公司项目管理策划编制评审管理办法2014年12月1日抄送：副三总师以上领导；公司本部各部室，存档（2份）。

中铁五局建筑公司办公室2014年12月1日印发附件中铁五局建筑公司项目管理策划编制评审管理办法第一章总则第一条规范项目计划书内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目管理策划的编制和评审，特制定本规定。

第二条项目管理策划编制的目的主要是了解施工条件，核对并改善设计，为编制施工组织设计和施工部署提供基础资料。

第三条项目管理策划编制依据：施工调查报告、局公司项目精细化管理手册，公司相关部门对项目实施管理工作的要求，国家及项目所在地区法律法规。

第四条项目管理策划编制要求：项目管理策划书应按项目目标要求编制，与项目目标责任书的各项目标一致，并有保证完成项目目标的具体措施。

第五条项目管理策划书编制部门：大型项目（1亿元以上），由公司分管系统的领导牵头编制，由工程部、安质部、合同成本部、机械部、物资部、试验室、财务部、分公司、项目经理部等编制相关内容，工程部负责汇总、整理资料，形成书面策划书。

小型项目（1亿元以下）由各分公司、项目经理部负责组织项目部相关部门编制，项目经理负责汇总、整理资料，形成书面策划书，报公司工程部。

第六条评审程序：大型项目（1亿元以上），由公司工程部汇总编制完成后，报公司分管领导评审，评审完后，报送公司相关部门及项目经理部执行。

小型项目（1亿元以下），项目部报送公司工程部、安质部、合同成本部、物资部、财务部进行评审，项目部根据各部门意见，对项目管理策划书进行修改和完善，报分管领导评审，评审完后，项目部按项目管理策划书执行。