论-民营资金参与矿产资源开发初探
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2005年9月第7卷增刊中国工程科学EngineeringScienceSep.2005
Vol.7Supp.
[收稿日期] 55;修回日期 55[作者简介] 邢志华,男,云南江川县人,金平昆钢金河有限责任公司助理工程师,从事采矿管理与实践民营资金参与矿产资源开发初探邢志华(金平昆钢金河有限责任公司,云南金平 661500)[摘要] 运用市场经济理论知识,结合工作实际,探讨吸引民营资金、挂靠技术力量雄厚的国有大中型企业共同开发矿产资源,实现优势互补,创造资源节约型社会。[关键词] 矿产资源;民营资金;安全环保;利润分配;和谐发展[中图分类号]P621+.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-1742(2005)增刊-0129-02 我国铁矿石需求量急剧增长和国内铁矿资源供给能力逐步下降,使得供需矛盾进一步突现,导致一些不具备采选技术条件的民营企业,唯利是图,一哄而上,乱开乱采,资源浪费现象比较严重,违背国家提出的创建资源节约型社会的精神。由此,对不可再生资源的开发,需要审时度势,积极探索联合开发新模式,优势互补,合理、合法的开发矿产资源。1 矿产资源开发现状1.1 国有企业从事矿产资源开发的国有企业,经过多年的积淀,拥有雄厚的地、测、采、选技术力量,环保安全意识强,生产管理经验丰富等方面优势。另一方面,旧体制遗留的问题还未彻底解决,导致机构臃肿,企业冗人,负担过重;受计划经济影响,职工观念转变慢,劳动生产率低,节能降耗的新设备、新工艺因资金短缺不能及时装备。这些问题导致直接和间接费用增大,生产成本高,生产经营陷入恶性循环。1.2 民营企业开发矿产资源的民营企业,具有资金实力,用工制度灵活,职工观念更新快等方面优势;但也存在不足,为追求利润短期最大化,违反《矿产资源法》无止境大量开发,采富弃贫,乱采滥挖,浪费严重,导致资源快速消耗和浪费;缺乏开采矿产资源的技术力量,不注重安全环保投入,导致事故频发,废弃物污染环境。金河公司所在的金平县棉花地矿区,拥有矿权的几家民营企业,都存在这方面的问题。2 联合开发矿产资源国有企业和民营企业有机结合起来,既吸引民营资金参与矿产资源开发,缓解政府、国有企业的投资压力,又可把丰富的矿产资源与先进的科学技术结合起来,把经济开发与智力开发结合起来,实现人力资源与开发矿产资源的优化组合。达到科学地开发矿产资源,创建资源节约型社会,是当前矿管部门和钢铁企业整合区内资源需迫切解决的问题。3 金河公司联合开发思路3.1 遵循市场经济原则,合理处理利润分配金河公司所属勐桥采选厂,建厂10多年来,由于先期投资不足,生产经营困难,一直处于亏损状态。主要采选设备是20世纪五六十年代产品,加之前几年矿业不景气,无资金更新设备、设备老化严重,耗能大,效率低,严重制约矿山的发展。职工受计划经济影响,观念陈旧,冗员太多,劳动生产率低。采场在岗职工40人,每年生产铁原矿15×104t,品位32%~35%,原矿成本20元/t。2002年10月,金河公司深化企业改革,转变观念,积极筹措资金,走挖潜与改造相结合的发展思路,引进民营企业参与原矿开采。由于民营企业投入资金,有能力购买新型移动灵活的挖掘机,穿孔设备和大吨位汽车。按照投资金额建立利润分配机200-07-0200-07-2
制,相互制约。双方统一思想,协作分工:金河公司工程技术人员集中精力,研究地质和采矿问题,根据挖掘机移动灵活特点,针对大坡矿体倾角缓的实际,沿矿体走向上盘掘沟开拓新水平。在开拓好的新水平撑子面上,开展高台阶小分层开采,合理布局规划采场。民营施工队根据工程技术人员要求,调配设备,精心组织生产做到贫富兼采合理配矿,均衡入选原矿品位。由于配合默契,在保持在岗人员20人的情况下,2004年完成原矿生产36×104t,原矿品位提高到35%~38%,原矿成本降至16.9元/t,劳动生产率显著提高,民营企业从中获得了与投资相符的利润。金河公司勐桥采选厂形成规模效益,实现扭亏为盈。3.2 矿产品深加工引进民营资本,盘活不良资产2000年,金河公司为弥补大选厂产量不达产的缺点,投入资金建了一座年设计生产铁精矿2×104t的小选厂。建成后,因工艺流程不合理,产量一直在1×104t左右徘徊。生产成本高,一直处于半停产和亏损状态。采场引入民营资本参与产品粗加工获得成功后,金河公司于2003年底把小选厂的生产经营权租赁给民营企业。金河公司从采场供给小选厂原矿,民营企业负责加工成铁精矿,然后金河公司回收铁精矿。确保矿权不变,支付加工费用给民营企业,使其从中获取利润。民营企业获得小选厂的生产经营权后,投入改造资金70×104元,改造不合理的工艺流程。金河公司组织强有力的技术力量指导改造。经改造后的小选厂,民营企业充分发挥用工灵活的优势,充分发挥职工的主观能力性,精心组织生产。2004年,仅用8个月时间,生产铁精矿3.5×104t,品位61%,从而使金河公司大、小选厂的生产规模达到铁精矿15×104t,创历史最好水平。生产经营步入良性循环,双方获利,和谐发展。金河公司生产经营好转后,于2005年初,及时投入资金,对采场深部资源进行
控制勘探。根据深部资源夹石增多的实际,吸引民
营资金,在距采场短距离范围内,计划建一座破碎
抛尾预选系统。采出的原矿,经过破碎,预选抛
尾,剔除夹石,提高原矿品位,减少汽车运杂石费
用,实行原料精料方针,降低生产成本。现已完成
资金引进和系统的设计工作。
3.3 重视人力资源开发
引进民营企业参与开发矿产资源,并组织生
产,分担产品加工环节中的部分体力型工作。拥有
矿权的企业,着重于搞好开发矿产资源的技术工
作,服务于民营企业,两者相辅相成,各得益彰。
前些年,采选专业技术人员后继乏人,不能满足人
才需求。金河公司注重人力资源开发,广纳贤才,
培养人才,促进体制创新,转变矿山企业的生产经
营机制和资源配置方式。体现人才与企业的互动,
站在行业高端,研究国家资源开发的最新动向,构
筑企业的核心竞争力。加强地、测、采、选、技术
研究,有机结合民营企业的资金优势,走矿业开发
的可持续发展之路。
4 结语
矿山企业经营方式多样化是发展趋势。笔者认
为:第一,有限不可再生资源的开发权,必须整合到
有技术实力的大公司、大企业名下,避免民营企业为
追求短期利润最大化而造成的乱采滥挖,浪费资源,
违背创建资源节约型社会的精神;第二,开发矿产资
源的企业,在拥有矿权的前提下,抓住机遇,积极引
进,增加融资渠道,制定合理的利润分配机制,优化
组合,构建国私和谐发展型企业,取得矿业开发的可
持续发展;第三,充分利用好国内或区内现有资源,
对有效抑制铁矿石价格上涨,推进我国国民经济持
续、健康、协调发展显得十分重要。
DiscussiononNongovernmentInvestintheDevelopmentofMineralResources
XingZhihua
(JinpingKungangJinheCo.,Ltd,Jinping,Yunnan 661500,China)
[Abstract] Basedonmarketeconomytheory,thepaperdiscusseshowtoabsorbnongovernmentinvestand
howtobeaffiliatedtothestate-ownedlargeandmiddium-sizedenterprises,whicharehighlyequippedwith
,xxTfqyyfyf[Ky] ;f;130中国工程科学第7卷technicalpersonnelstoeploreandeploitmineralresources.hecombinationocapitalandtechniuecan
makebothsidesmutuallcomplementarandisconducivetothebuildingoasocietoresourceconservation.
ewordsmineralresourcesnongovernmentundharmoniousdevelopment