通过计算网络图中的总时差,确定关键路径和非关键路径, 总时差为0的工作位于关键路径上。
关键路径调整
在项目执行过程中,关键路径上的工作应优先安排资源, 确保按计划完成。如出现偏差,应及时调整关键路径上的 工作安排,确保项目总工期的实现。
资源优化配置
资源优化目标
合理配置资源,提高资源利用率,降低项目 成本。
进行时间参数的计算。
03
计算步骤
先确定网络图的起点节点和终点节点,然后根据工作之间的逻辑关系和
持续时间,依次计算各个节点的最早开始时间、最晚开始时间、最早完
成时间和最晚完成时间等。
关键路径分析
关键路径定义
关键路径是项目网络图中从起点节点到终点节点的工作序 列,其总时长决定了项目的总工期。
关键路径分析方法
进度控制方法
通过定期监控双代号网络图中的时间参数和关键路径,分析进度偏差原因,采取相应的措 施进行调整。
进度调整步骤
根据实际进度情况和计划进度进行对比分析,找出偏差原因和影响范围,然后调整关键路 径上的工作安排或资源配置,确保项目按计划进行。
04 双代号网络图的注意事项 与常见问题
避免逻辑关系错误
避免循环和交叉
确保网络图中没有循环回路和交叉线 段。
节点编号
对每个节点进行编号,遵循从起点到 终点的顺序。
标注工作名称和持续时间
在箭线上标注工作的名称和持续时间。
02 双代号网络图的绘制方法
确定项目活动和工作任务
列出项目的主要活动和工作任务,明确项目的目 标和范围。
对每个活动和工作任务进行编号,以便在绘制网 络图时进行标识。
等。
确保双代号网络图能够反映项目 的实际情况,为项目管理和决策
提供有力支持。