1号翻车机大修技术方案销售运输公司 2016年4月20日1 组织措施1.1组织机构1.1.1协调指挥组组长：副组长：组员:成员分工：组长、副组长负责全面工作。
：负责协调工作。
：负责安全工作。
：负责技术工作。
协调指挥组工作职责1领导协调翻车机大修的前期准备工作。
2领导协调翻车机大修期间的各项工作，协调外包施工单位及本公司相关部门之间的联系，确保各项工作顺利进行。
3监督翻车机大修工作的安全、质量、工期、文明生产、经济检修，对存在的重大问题及时解决，确保翻车机大修工作按期完成。
4负责所辖专业检修中具体的工作项准备与实施，并指导和监督工作的实施。
5负责组织翻车机检修工作中安全及反事故措施的编写，并指导和监督工作中安全措施的实施，负责对工作现场及作业环境的安全措施制定并负责监督检查，对现场违章行为有监督，考核的权利。
6负责本次翻车机大修工作所需材料领用，并负责落实各项目检修所需材料。
：7协调管理现场检修工作质量，并对检修质量进行考核。
8负责项目检修质量的验收，负责所辖专业检修质量的验收，并向组长提供检修质量的考核依据。
1.2大修目标、指标1.2.1设备安全管理的目标、指标1.2.1.1不发生电力生产重大及以上事故；1.2.1.2不发生一般设备责任事故；1.2.1.3不发生设备障碍；1.2.2.职业健康、安全目标、指标1.2.2.1不发生人身重伤及以上事故（含非生产外来人员）；1.2.2.2不发生轻伤及以上人身伤害；1.2.2.3不发生火灾及厂内交通事故；1.2.2.4大修期间不发生职业病、危及人身健康事故；1.2.2.5控制未遂、纠正不安全行为；1.2.3.生产现场环境保护目标、指标1.2.3.1不发生废弃物污染事件（包括一般废弃物和有毒有害废弃物）；；1.2.3.2不发生各种油类、油脂污染周边环境事件；1.2.3.3检修现场噪声持续排放小于85分贝；1.2.4质量及工期目标：1.2.4.1大修项目制作网络图，按网络图计划工期完工。
