班组长随班工作制度

车间班组长管理制度

车间班组长管理制度

一、安全教育

车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。

1、教育对象。新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、工、代培、实习生)和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。

2、现场教育。车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接-班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。

4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。

5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。

6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。

7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全制度及安全操作规程的内容和要求等。

8、遵章守纪的重要性和必要性，

9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。

注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经合格后，方可上岗。

二、交接-班制度

1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺指标，并向接-班人员交待清楚。

第 1 页 共 11 页 班组长安全质量责任及考核制度

班组长在安全质量方面担负着重要的责任，制定和执行相应的责任制度和考核制度，可以有效地维护安全质量工作的顺利进行。以下是一个班组长安全质量责任及考核制度的示例：

一、班组长的责任：

1. 严格执行公司安全质量管理制度和规章制度，认真履行职责，保障项目施工安全质量。

2. 组织安排班组成员参加安全质量培训，提高其安全质量意识和技能水平。

3. 推动班组成员按照施工方案和工艺要求进行施工作业，确保施工过程中安全质量的合理控制和管控。

4. 监督检查施工过程中的安全隐患，及时制定整改措施并落实，确保施工现场的安全环境。

5. 及时上报和处理发生的事故、质量问题，与相关部门进行沟通和配合，追究责任并整改措施。

6. 定期召开班组安全质量会议，总结经验，交流问题，提出改进意见和建议。

二、班组长的考核：

1. 安全考核：

(1) 遵守安全规章制度和操作规程的情况；

(2) 班组成员安全意识、遵守安全操作规程的情况；

(3) 安全事故和隐患的处理情况；

(4) 安全工作整改落实情况； 第 2 页 共 11 页 (5) 安全培训的开展情况和效果。

2. 质量考核：

(1) 施工工艺、工法的执行情况；

(2) 施工过程中的质量控制情况；

(3) 质量问题的发现和处理情况；

(4) 质量整改措施的实施情况；

(5) 质量验收合格率和客户评价满意度。

班组长的考核结果将直接影响其职务评定、薪资待遇以及晋升机会。对于表现优秀的班组长，公司将给予奖励和荣誉称号，激励其继续保持工作品质和效率。同时，对于在安全质量方面存在严重失职行为的班组长，公司将采取相应的惩罚措施，并可能解除其职务。

班组长安全质量责任及考核制度（二）

一、引言

随着现代企业生产规模的不断扩大和工作环境的不断复杂化，安全质量的管理成为企业发展的关键因素之一。作为企业生产一线的重要管理者，班组长承担着安全质量管理的责任。本文旨在制定班组长安全质量责任及考核制度，明确班组长的责任和义务，以期提高班组长的安全质量意识和工作效率。

⽣产车间交接班制度_⽣产车间⼯作交接班制度

为做好各⽣产车间的班组基础建设⼯作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。下⾯店铺为⼤家整理了有关⽣产车间交接班制度的范⽂，希望对⼤家有帮助。

⽣产车间交接班制度篇1

本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接⾏为，交清⽂明⽣产情况，划清各⾃责任，确保车间的安全⽣产及⽂明卫⽣。

⼀、交接班时间：

⼤夜：23：55-00：05;⽩班：07：55-08：05; ⼩夜：15：55-16：05;

⼆、交接班程序：

接班⼈员的班前检查——对⼝交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。

三、交班⼈员应做到：

1.交班前，要全⾯检查所管设备的运⾏情况，并主动为下⼀班创造良好的⽣产操作条件。

2.交清本班的⽣产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下⼀班应注重事项。

3.交清本班⽣产运⾏情况，主要是烧结参数、煤⽓及⿎风炉的炉况等情况。

4.交清机电设备、仪表的运⾏情况。

5.交清安全防护⽤品，消防器材。

5.交清上级命令、指⽰的内容和执⾏情况以及注重事项。

6.岗位必须清洁卫⽣、⼲净整洁、⽆杂物。

7.必须归还空氧⽓瓶(本班使⽤)，保证⼯具完好。

8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹⼯整，并签名。

9.听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，⽅可下班。

10.提醒接班者应注意事项及其他问题。

四、接班者应做到：

1.接班⼈员穿戴好劳保⽤品，提前5-10分钟到岗,对岗位所管辖的设备进⾏现场检查，是否存在缺陷及异常情况。

2.了解上⼀班的⽣产、操作、质量等情况,对上班⽣产情况要做到⼼中有数。重点检查烧结参数、结块质量、⿎风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料⾯⾼度等情况。

3.查看上⼀班记录，听取上⼀班值班⼈员的⼯作情况介绍。主要是焦率、料⾯⾼度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。

4.检查汽包⽔位、⽔温、以及出⽔流量等情况，检查各岗位⼯具、安全⽤具及消防设施是否齐全完整。

班组长岗位安全生产责任制

一）、班组长岗位责任制

采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任人，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法培训，熟悉矿井避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程组织生产，保证安全。

1、保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、严格执行交接班制度，每班开始以前，必须与安全员（验收员）一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。

3、采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采煤班的工作。保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

4、应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，立即整改。

5、组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。

6、保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。

7、带领全班人员参加班前会。

8、根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。 9、负责本班特殊作业人员的持证上岗。

10、负责放炮前的安全检查和警戒，督促“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。

11、监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字,发现不按章操作，要及时纠正、汇报。

12、采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

13、本班组在生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求，不得安排工人操作。

14、按时组织班组安全教育，搞好从业人员的安全意识。

15、负责安排本班工人的轮修、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二）掘进班组长岗位责任制

掘进班组长是掘进工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。掘进班组长必须掌握相关专业知识并依法培训，熟悉矿井避灾路线。掘进班组长必须严格按照掘进作业规程组织施工，保证安全。