【优质】戴尔公司低成本人力资源管理战略-word范文模板 (3页)

1、戴尔采取的是低成本人力资源战略，您认为该人力资源战略对公司整体的低成本战略的贡献是否显著？请说明原因。

贡献是显著的。

公司裁员直接减少了人力成本；利用内联网，用电子技术管理人力资源，从而减少了管理成本；优化部门结构，精简人员，提高效率，也间接的降低了企业的成本。

2、为了配合低成本战略，人力资源部门还可以采取哪些有效措施压缩成本？根据企业短期发展实际需要，冻结或部分冻结人力资源招聘计划；通过转岗培训，在企业内部实现人力的合理分流，并能满足某些岗位的实际新增人员需求；削减培训计划，暂停短期内非必须的外部技能培训或删减常规培训的项目，以及“以老带新”，挖掘内部自我培训潜力，降低外部培训比重等；优化组织结构，去掉中间层，去掉增时环节，精简人员，降低人力成本；灵活的用工及组织方式，对某些不十分重要的岗位进行外包；提高招聘质量，减少人岗不匹配所造成的损失；加强工时管理，降低无效成本；关注员工忠诚度，降低离职率。

3、戴尔凭借直销模式成为行业领袖，人力资源战略是否可以借鉴这个模式进行改革？你对此有何看法？可以借鉴。

戴尔对于这种模式已经有过直接体验，虽然是在销售方面，但是却积累了对于这方面相应的经验。

并且，这种模式也是具有其自身的科学依据，并不是无理的架构。

4、人力资源部门如果以降低成本为导向，可能会引起哪些问题？你是否有解决这些问题的对策？（1）引起的问题：招聘时，人力资源部门给出的薪资和福利待遇过低，吸引不了人才，使得企业招不到优秀的人，不利于企业人力资源的储备；由于要以降低成本为导向，减薪或是降低福利待遇等措施均会引起员工的负面情绪；且由于要降低成本，可能会缩减培训的支出或是出国进修等项目，使得员工满意度降低，对企业忠诚度下降，从而离职率上升；人力资源部门为了降低成本，从而削减人力成本，进行不合理的裁员或是过于精简组织结构，造成企业人员短缺，加重员工的工作量和压力，容易使得企业内部矛盾激化。

（2）解决对策：在进行适当的减薪的时候，提高对员工的精神奖励；在裁员的时候，对于被解雇的员工给予再就业咨询等相应的福利，帮助其尽快找到新的工作，从而减少这些被解雇员工的负面情绪，同时也能让留在公司的员工体会到公司对员工的重视，提高员工的忠诚度。

人力资源战略差异实例评论:0 条查看:571 次hujinzhi发表于2006-12-19 15:13人力资源战略差异实例通过构建人力资源管理战略模型，从整体上，我们搞清楚了这四者直接相互支持和影响的关系。

值得提出的是，即使是同一行业，如果它们的企业经营战略和企业文化不同，那么，相应的人力资源战略、人力资源管理的具体功能也就不同。

总的来说，企业的人力资源战略要以企业的经营战略为根本、在其指导下确定，人力资源战略要能反映并弘扬企业文化，并指导人力资源管理具体领域的行动和操作。

为了便于理解，我们以计算机硬件制造行业的英特尔（Intel）公司和戴尔（Dell）公司为例。

整个计算机硬件制造行业的价值链大致是“市场—研发—采购—生产—销售—售后服务”，英特尔的主要价值创造环节在市场、研发，它有完整的生产线，销售力量并不强，对售后的重视一般；戴尔主要的价值创造环节在“市场、销售”，它的技术研发能力很弱，基本从事外观设计为主，生产上基本不制造自己的配件，而是组装为主，非常强调售后服务。

这样的两个企业的人力资源管理存在哪些差异？以下我们来具体分析两家公司的战略人力资源模型，以及在不同的企业经营战略目标和企业文化的影响下，人力资源管理战略和人力资源管理各项具体功能的异同。

1、案例一——英特尔（Intel）公司战略人力资源模型企业概况：开发半导体存储等产品，目前已经成为世界上最大的处理器生产厂商。

企业经营战略目标：追求在全球竞争最为激烈计算机行业中处于领先地位。

企业文化：速度导向类型。

注重创新理念和创新能力，致力于产品创新和领导市场，要在技术上处于市场领先位置。

人力资源管理策略：与创新、领导市场的战略目标相适应，并能反映速度导向的企业文化。

具体表现在：⑴流程和组织结构通过价值链分析，我们发现Intel公司的价值创造主要环节在产品研发方面，它的核心业务流程是基于产品的“设计－研发－生产－检验”过程来设计的。

它的组织结构应根据研发产品的需要来构架——即根据产品的不同组成各产品的研发项目组，因此它的技术研发人员结构庞大、销售机构相对较小。

戴尔企业战略管理论文戴尔:步履蹒跚的营销战略转型【摘要】戴尔公司作为IT业巨头，其营销战略一直受到广泛关注。

2007年戴尔宣布从单一直接的销售模式转向直接模式与渠道零售并行的模式。

本文分析了戴尔公司战略转型的背景及内容，提出了几点看法。

【关键词】戴尔公司营销战略转型一、营销战略概述二、戴尔营销战略转型的背景戴尔快速发展具有独特的背景，主要原因有四：一是信息化革命。

消费者，尤其是企业消费者急需用计算机系统进行管理升级，进而形成了强大的市场需求;二是电脑制造过程已经实现标准化、模块化;三是物流配送网络已经日益完善;四是互联网的兴起。

这四方面因素促使戴尔直接销售模式的诞生，并实现快速发展。

直接模式消除了中间商，减少了不必要的成本和时间，为戴尔赢得富有竞争力的电脑价格，使得戴尔迅速成为全球个人计算机第一提供商。

供应链的效率和定制直销模式成为了戴尔经营了两大优势。

但是，这一模式也存在致命的硬伤：不能满足客户的个性化需求;供应链的模式容易被对手抄袭模仿;无法进行体验式营销;不重视个人用户的开发。

在戴尔的主要竞争对手惠普、联想、宏基不断提升供应链效率，加大产品竞争的情况下，戴尔的优势终于不再，2006年戴尔把常年霸占的全球PC第一的宝座拱手让给了以分销和零售为主的竞争对手惠普，这向行业传递了一个信号，PC行业面临一个新的变化，消费者在变化。

2007年戴尔宣布从单一直接的销售模式转向直接模式与渠道零售并行的模式，由此戴尔开始了营销战略转型。

戴尔的战略新动向主要包括提高设计水平、扩展零售销售渠道并满足消费者需求。

2007年6月，戴尔通过沃尔玛在美国及加拿大的3500家连锁店销售个人电脑。

这意味着戴尔在改变直销战略的道路上迈出了第一步。

这也表明戴尔的战略也将由直销转向直销、零售兼顾，这是戴尔的战略转折点。

三、戴尔转型后五年的销售状况1、2008—2011年度戴尔及其竞争对手销售状况表1、表2、表3分别为2008—2011年度戴尔及其竞争对手全球PC销售量及其对比，数据来源于Gartner。

企业战略管理经典案例引导语：关于企业管理战略，有什么具体的案例分享吗?看完yjbys店铺整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家，希望对大家有所帮助。

一、戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。

他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。

这种革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。

目前戴尔是全球名列第一、增长最快的计算机公司，全球有超过40,000名雇员。

在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商及最大的服务器供应商。

戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。

每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。

戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。

戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。

这些服务形式现在已成为全行业的标准。

戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾客带来更多好处。

直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是物超所值。

同时，也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。

二、戴尔公司的外部环境1. 宏观环境因素分析(1) 政治-法律环境因素分析进入新世纪后，我们从全球总体和未来发展趋势上来看，国际间局势相对和平稳定。

这对经济的发展提供了较好的发展环境，有利于戴尔公司的发展。

各种保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑于对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。

(2) 经济环境分析对于中国，得益于中央为应对全球金融危机所采取的一揽子经济刺激计划，2009年中国经济快速企稳回升，发展势头趋好，这不仅对国内企业有着刺激作用，也对戴尔这般国际企业稳固在中国的市场份额创造了条件。