电力工程预算编制工作水平论文

电力工程预算编制工作水平论文
【摘要】电力企业应加强工程项目的编制管理工作，对预算编制
人员及财务人员进行统一管理，对企业的有效资源进行整合，实行全
面预算管理。管理人员应树立正确的预算管理观念，预算不仅仅是建
设过程中工程成本的反映，也指明了工程建设的方向和目标。管理人
员要对预算的管理方向有明确的认识，据此制定科学的预算管理程
序，在预算编制过程中要及时掌握预算的执行情况，遇到执行情况与
预算有偏差时应及时调整。
引言
近些年来，随着我国经济的迅猛发展，对电力的需求量也越来越
大，电力工程的数量越来越多。电力工程是关系国计民生的大工程，
通常规模较大、技术要求高，工作内容复杂多样，这对电力工程的管
理工作提出了新的要求。电力工程预算编制工作作为电力工程管理的
重要组成部分，对保证项目的投资控制在合理的范围内有着非常重要
的意义。因此，作为业主单位，应设置专门的电力工程预算管理人员，
以高度的责任心和强大的执行力做好电力工程预算的编制审核工作，
只有这样才能使电力工程项目顺利完工并获得预期的经济效益。
一、电力工程预算编制的影响因素
在电力工程中，电力工程预算是进行工程的招投标报价、最终确
定工程造价以及进行甲方和乙方决算的重要依据，对建设方和施工方
的经济效益有着直接的影响。由于电力工程的涉及面广、牵扯到的环
节比较多，这都增加了电力工程预算编制的难度。总的来看，电力工
程预算编制的影响因素主要表现在以下几个方面。
（1）设备及材料预算价格的影响
电力工程项目的实施过程中所用到的设备及材料种类比较多，这
对材料预算价格的编制带来了困难。以往在电力工程预算的编制过程
中只对用量大或虽然用量少但价格昂贵的材料进行统计。如果在进行
材料价格预算前没有对市场行情进行详细了解，就会导致材料预算价
格估计不准确。此外，由于电力工程的施工范围比较广，供货地的选
择以及材料运输方式的选择等因素也会影响到材料预算的编制。
（2）工程的设计变更
在电力工程的施工过程中，为了保证工程的质量，有时不可避免
地会有设计变更，设计变更大部分情况下都是很有必要的，但设计变
更往往会引起工程造价的升高，对整个工程的预算编制带来影响，使
整个工程的投资超标。
（3）工程量的计算
工程量是影响电力工程造价的因素之一，因此工程量的计算是否
准确将直接影响到电力工程的经济指标。在进行电力工程预算的编制
时需要对工程类进行准确的估算，只有这样才能使电力工程预算的编
制更加准确。
（4）输电线路路径选择
电力工程从前期可研设计到施工实施一般至少历时3年，具体到
输电线路工程来说，由于工程跨越的地域范围广，在工程实施的过程
中很容易受到城镇规划等因素的影响，导致前期设计的线路路径到了
施工实施阶段可能出现较大变化，这最终都会导致线路长度增加，投
资增加。
二、电力工程成本超出预算的原因
（1）预算的编制偏差大，进行成本控制时缺乏基础支持
由于电力工程所需原材料和设备的价格都处于动态的变化过程
中，受多种因素的影响，因此工程最终的实际支出与预算价格很难完
全一致。若工程所用的主要原材料价格波动较大，则很可能引起工程
开支大幅度超出预算的情况出现。如广东某地在进行110Kv城网的工
程建设时，两台主变的预算价格为590万，而实际的采购价格为721
万，仅此一项就超出了预算131万元。造成该现象的原因是生产主变
的金属材料价格大幅度上涨，预算编制人员查询到的设备价格低于后
期的施工阶段的市场价格。此外，造成以上问题的原因还有定额、费
用的选择不恰当，指标调整不恰当等。进行工程预算编制的主要目的
是对工程成本进行控制，当预算编制本身缺乏合理性时也就失去了对
成本进行控制的意义。
（2）工程设计变更过多
如上文所述，工程设计变更是造成工程成本增加的主要原因之
一。工程设计质量的好坏直接影响到工程的长短和费用的投入，直接
决定着人力、物力和财力的投入多少。发生工程设计变更的原因多种
多样，有的是应建设方要求，但主要是在设计过程中对设计质量把关
不严、功能和构造处理不当等引起。出现这种问题的原因如下：设计
单位往往只负责技术责任，而不对经济责任负责，有时缺乏限额设计
的严格规定，设计阶段对经济因素的控制不够、在设计阶段没有进行
深入细致的调查而导致漏项，当发现后不得不补列建设项目，造成投
资增加。
（3）电力工程项目负责人缺乏成本控制意识
对电力工程项目的成本控制是一个全系统、全过程控制的管理过
程，要求项目负责人有着非常高的综合素质，要求他们熟知电力工程
的特点，对工程的设计、采购、招标、验收、结算等过程有着非常详
细的了解，在保证工程质量的同时，还要起到控制工程成本，协调设
计人员、施工人员及预算人员工作的任务。目前，电力工程的项目经
理大部分都是由技术部门的人员担任，他们通常只关注项目的进度和
质量，而认为成本控制是财务部门的工作。 在项目实施过程中，搞
技术的只对技术和质量负责，搞施工的只对进度负责，搞材料的只对
材料的进场点验负责，表面上开各部门分工明确，但这一分工却回避
了成本管理这一核心任务。
（4）结算审核过程过于仓促
在结算审核过程中经常存在审计时间安排不合理、时间紧、任务
重的现象，导致审核人员工程量繁重，有时发现不了工程量、工程取
费方面存在的问题，这都会对最终的工程成本造成影响。如在某农村
电网的改造过程中，在预算中出现了两公里的电缆建出一公里的线路
的情况，这种非常明显的问题都没有在结算审核过程中被发现，结果
会造成工程成本的大幅度增加。
三、提高电力工程预算编制水平的措施
通过对电力工程编制影响因素和电力工程成本超出预算的原因
的分析可知，要控制好工程造价必须提高电力工程预算的编制水平。
具体来说，可以采用以下几点措施。
（1）提高预算编制人员的素质
预算编制人员的素质对预算编制的质量有着决定性的影响，预算
编制人员首先要提高自身的素质。首先，应提高预算编制人员的准入
门槛，从事预算编制的工作人员必须取得相应的资格证书及继续教育
证明等，这是保证预算编制质量的重要措施。其次，预算编制人员必
须熟练掌握预算编制的技能，能够熟练而准确地套用国家、各地方的
定额以及各种相关的条款，结合工程所在地的具体情况进行定额的编
制。此外，预算编制人员还要及时掌握市场的价格信息、工程的单项
成本，了解设计中的特殊要求及复杂工艺，通过深入调查保证预算编
制的质量。
（2）加强技术与经济结合
在项目前期方案设计做好方案的技术经济比较，使项目最终方案
从技术与经济上均合理可行，为项目顺利实施、减少变更打好基础。
为了做好这项工作，可以在设计阶段实行限额设计，使设计部门既对
设计质量负责，也对工程的经济性负责，这样可以使方案在技术上和
经济上达到最优。
（3）严格执行工程概预算评审制度
电力工程各阶段的工程概预算均应经过评审，为了保证评审的公
平公正，应尽量采用第三方评审，这样能够发现定额子目选取、设备
材料价格单价选择、取费系数等存在的问题，及时纠偏，最大程度提
高概预算的准确性。
（4）加强编制的管理工作
电力企业应加强工程项目的编制管理工作，对预算编制人员及财
务人员进行统一管理，对企业的有效资源进行整合，实行全面预算管
理。管理人员应树立正确的预算管理观念，预算不仅仅是建设过程中
工程成本的反映，也指明了工程建设的方向和目标。管理人员要对预
算的管理方向有明确的认识，据此制定科学的预算管理程序，在预算
编制过程中要及时掌握预算的执行情况，遇到执行情况与预算有偏差
时应及时调整。
参考文献
[1]裴丽茹.论如何做好电力工程的预算编制工作[J].山西电力，
2011（09）
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分析[J].科技风，2012

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