80三项管理规定
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三项管理制度标准
一、班前会制度;
1、班前会由班长（或代理班长）主持。
2、提前15分钟穿戴好劳保用品，着装整齐，仪容端正，参加班前会。
3、班前会前考勤员点名，通报出勤情况。
4、班前会上，交班班长或主操介绍当班生产情况、指标控制及工艺、设
备问题。
5、接班班长安排当班生产组织、指标控制及注意事项，传达车间及上级
部门要求、通知及精神。
6、班组安全员做安全交底及注意事项。
二、交接班制度：
1、正常情况下必须整点到岗位交接班，10分钟内交接完毕。
2、交接班必须在岗位进行，严禁岗外或电话交接。
3、岗位交接班要做到“七交、五不接”。
“七交”：交清生产情况；指标控制；设备运行、备用及检修情况；环境
及设备卫生；原始记录；工器具齐全；安全生产等情况。
“五不接”：当班出现设备问题能处理而没有处理的不接；当班出现的安
全隐患不查清不接；岗位及区域卫生不干净不接；地沟不畅不接；原始记录
不清不接。
4、岗位交接班双方面对面，以接班者签字为准，交班记录要记清交班内
容。
5、岗位交接完毕，班长和主控室人员才能交接下班。
三、岗位巡检制度：
1、岗位巡检必须严格遵照《岗位作业指导书》中所规定的巡检内容、周
期、路线进行。发现异常，及时处理和汇报。
2、岗位巡检记录及点检卡要按时记录，字迹要工整，记录纸要整洁，不
能卷角、缺页。
3、主控室人员每班必须有一人在岗位协助、指导操作及异常情况的排查
处理。两小时到现场巡检一次。
4、要求岗位人员举止文明，行为规范，爱护操作台、桌、椅等公物。主
控室严禁吸烟。
5、岗位巡检要做到“六定”“三及时”。
“六定”：定点（定设备、部位、路线）；定项（定检查项目）；定法（定
检查方法）；定标（定检查标准）；定期（定检查日期）；定人（定检查负责人）。
“三及时”：对检查出属于岗位操作人员责任范围内的设备问题等要及时
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处理；对检查出不属于岗位操作人员责任范围的设备问题等要向当班班长、
工段长及车间及时汇报；对检查、处理及汇报结果要及时记录。
四、三项制度管理奖罚规定：
1、不开班前会，一次扣班组50元。
2、交班班长、车间安排人员未参加班前会，一次扣10元。
3、考勤员不点名一次扣10元。
4、交班班长未介绍生产和设备运行情况，一次扣交班班长20元。
5、班长主持班前会，布置内容每缺一项，扣10元。
6、安全员未检查劳保穿戴，扣10元；未提示安全注意事项一次扣10元。
7、交接班不在岗上进行时，扣交接双方各10元。
8、接班者没签字，交班者就离岗下班，发现一次扣交班者50元。
9、交接班严格按规定交清接严，对不认真交接者，发现一次扣10元。
10、接班者未签字，就让交班者下班，发现一次扣接班者10元。
11、交接班时岗位设备及操作室打扫不干净，扣责任人10元，公用设施
损坏或丢失，公用设施损坏或丢失 ，扣责任者10-100元。
12、交接班过程中发生争执，不服从裁决的，一次扣50元，无理取闹,
骂人打人者严肃处理。
13、班组长要按规定时间组织好班前会,每个岗位都要争取正点交接完毕,
最迟不得超过正点后10分钟,(生产不正常,有隐患事故等特殊情况除外),否
则每发现一次扣50元。
14、对于本班组，本岗位出现的生产，设备问题，要积极组织进行处理，
处理不完在岗位交接完后继续处理。凡有遗留问题属于班组能够处理而不处
理的每发现一次扣50元。
15、对于交接时出现的各种生产及设备问题等，交班者在积极采取措施
进行处理的同时，接班者应对不属于事故范围的设备进行正常交接和操作维
护，有条件的情况下要积极协助处理，以减轻对生产的影响，否则，每发现
一次扣接班者30元。
17、班组长不得因本班组职工迟到、早退等原因影响交接班，要对班组
的问题全面负责，否则，每次扣班组20元；如果接班者未到，交班者必须坚
守岗位，由车间或工段负责将对接班者的扣款加奖给交班者；如果交班者不
坚守岗位，擅自下班，每次扣交班者30元。
18、不按时按要求巡检，每次扣10元。
19、不按时填写记录，每早一个点扣100元，每迟一个点扣10元（正处
理巡检中出现的问题除外）。
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劳动纪律管理标准
⑴考勤是计算职工工资及其有关待遇的重要依据之一，各班组要成立兼
职考勤员，必须做到公开公正考勤。
⑵考勤员要尽职尽责、秉公办事，认真负责搞好这项工作，要将逐日出
勤、缺勤及迟到、早退等情况记入考勤表。严格执行分厂考勤制度，坚持在
班前会上点名，杜绝只点名不记或只记不点名。否则，每发现一次扣班组10
元。
⑶考勤员每月上报考勤表，必须做到准确及时，不得弄虚作假，私自涂
改；不得错报、漏报、晚报，影响汇总。否则，每次对考勤员扣罚50元。
⑷考勤员呈报考勤时（每月5日以前），对各种缺假和假期，必须附加相
应的证明和经领导审批的假条（旷工除外），并经班组长、作业长和车间主任
审核签字后才能送综合员处，否则，对考勤员扣罚10元。
⑸所有人员要积极支持考勤员的工作，否则，每发现一次扣责任者30元。
2、具体规定
㈠违纪处罚规定
⑴迟到：30分钟以内处罚20元，30分钟到1小时处罚40元，1小时以
上按旷工半天处罚，4小时以上按旷工一天处罚。
⑵脱岗、早退处罚100元，脱岗、早退超过2小时按旷工处理。
⑶睡岗：趴睡扣50元，躺睡扣100元。
⑷上班时间打牌、下棋、看小说、听录音机、织毛衣等干与工作无关的
事情，发现一次处罚100元。
⑸操作室门禁止反锁，否则按违纪处理，室内人员每人处罚50元。
⑹酒后上班或上班时间喝酒，勒令回家，并按旷工论处。
⑺替班必须向当班班长和作业长请示，经同意后方可替班，否则处罚20
元/次。严禁连班，一经发现，令其下班，并处罚20元，被替班者按事假一
天处理。
⑻请假：请假需履行请假手续，以书面假条为准。未经请假而不上班的，
按旷工论处。各种假工资、奖金的扣罚按分公司相关规定执行，事假10天、
病假15天扣除全月奖金。
⑼查出违纪及受到处罚，无理取闹不服管理者加重处罚，扣1～3个月奖
金，情节严重者，另行研究处理。
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综合检查管理标准
一、检查内容：⑴设备卫生；⑵设备润滑；⑶设备维护；⑷环境卫生；⑸跑
冒滴漏；⑹三室卫生；⑺各种标志牌；⑻各种定置牌；⑼操作室各种设施；
⑽安全生产设施（包括劳保穿戴和安全隐患）；⑾设备点检巡检和各种记录情
况。
二、每周四下午检查，分厂和总厂检查或特殊原因更改检查时间车间晨会另
行通知。
设备卫生包括内容：
1、设备本体及开关箱、按钮盒的卫生。
2、到相邻中心线区域内的卫生。
3、到地沟、围墙区域内的卫生。
4、周围管道，考克、闸阀等的卫生。
设备检查标准：
1、设备本体干净整洁，无油泥、积极料和杂物。
2、油质、油量符合要求，润滑良好。
3、各处螺栓紧固、无振动。
4、各备件齐全、无缺损。
5、泵壳垫子、盘根填料密封良好，不滴不漏。
6、各种标志（铭牌、电流表、开关箱）明显干净。
7、安全设施（联轴器安全罩、电机风叶护罩等）齐全可靠。
8、物品摆放整齐，卫生良好。
9、非正在检修设备运行稳定或备用。
环境区域卫生标准
1、干净、整洁、无杂物、无积泥、积料。
2、无跑冒滴漏。
3、必须物品物件摆放整齐、有序。
4、厂房内地沟畅通、无杂物、积料。无腐烂、变质、发臭等其它有毒，
有害气体。
室内（包括办公室）卫生标准
1、室内卫生干净、整洁，不堆放无关物品。
2、所需备件堆放整齐。
3、照明适当，通风良好。
4、消防、灭火等安全设备齐全， 符合要求。
设备卫生奖罚标准：
1、脱硅槽搅拌、压煮器搅拌、稀释后槽搅拌每台±10元、沉降槽搅拌
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每台±15元。
2、荷兰泵每台±20元。
3、污水槽搅拌及各类离心泵每台±10元。
环境卫生奖罚标准：
操作室、更衣室、会议室、厕所±10元/每处。
设备维护奖罚标准：
1、对检查出来的问题，轮班或白班要积极主动与生产协调，及时安排处
理，按时完成。未按计划及时整改的，一项处罚责任人20元。
2、不管任何理由，只要造成设备的异常磨损、损坏的、不能正常运转的
及影响生产的都按设备事故考核。
三车间
2012-8-23
