三一重工和中联重科的财务分析比较

山河智能、三一重工、中联重科旋挖钻机情况对比目录目录 (2)一、公司简介 ................................ 错误！未定义书签。

二、设备简介 ..................................... 错误！未定义书签。

设备技术描述 ..................................... 错误！未定义书签。

三、商务方案 ..................................... 错误！未定义书签。

四、沙特旋挖钻施工的售后服务方案错误！未定义书签。

国外售后服务整体概况 ..................... 错误！未定义书签。

沙特旋挖钻施工的具体保障措施..... 错误！未定义书签。

六、施工案例错误！未定义书签。

一、山河智能、三一重工整体比较1|、企业综合比较2、底盘结构及其特点比较通用挖机底盘存在的问题1、设备稳定性差；2、钢丝绳使用寿命较短。

3、三一重机旋挖钻机部分翻车事故一览4、三一钻机翻车原因分析据了解：以上情况只是这种机型发生翻车事故的一部分，其原因虽然与地质条件和操作手有一定关系，但归根结蒂最主要的原因在于三一这种旋挖钻机采用的是卡特比勒30吨挖掘机底盘，主副卷扬就只能前置在钻桅的下部，加之国产钻杆较重，配重不合理，导致整个钻机稳定性差，特别是容易产生侧翻，而设计又没有安全保护措施，所以翻车事故频频发生，用户损失很大。

5、钻桅、变幅工作装置特点比较6、产品液压系统比较7、产品电控系统比较8、动力头比较9、发动机比较10、产品综合比较综上所述：山河智能SWDM系类旋挖钻机相对与三一重工钻机有下列明显优势：1、产品自主化程度比较高，技术优势比较明显。

2、整体设计专业化程度比较高，施工的适应性和整机稳定性有明显优势。

3、整机配置德国力士乐系统使用比例高，整机比使用日本川崎系统的三一钻机更加适应工地的复杂情况。

施工机械设备的品牌比较在建筑施工领域，机械设备的选择对于工程的质量、进度和成本控制都有着至关重要的影响。

不同品牌的施工机械设备在性能、质量、价格、售后服务等方面存在着差异。

接下来，我们就对一些常见的施工机械设备品牌进行比较。

一、挖掘机品牌1、卡特彼勒（Caterpillar）卡特彼勒是全球知名的工程机械品牌，其挖掘机以强大的动力、坚固的结构和高效的作业能力著称。

卡特彼勒挖掘机采用先进的技术，能够适应各种复杂的工况，但其价格相对较高，维护成本也不低。

2、小松（Komatsu）小松挖掘机在市场上也有很高的声誉，具有良好的操控性和稳定性。

小松的设备在节能方面表现出色，能够为用户降低运营成本。

而且，小松的售后服务网络较为完善，能够及时为用户提供支持。

3、日立（Hitachi）日立挖掘机的特点是作业速度快，效率高。

其产品在技术创新方面不断进取，例如采用了智能化的控制系统，提高了设备的智能化程度。

不过，在一些极端工况下，日立挖掘机的可靠性可能稍逊一筹。

4、沃尔沃（Volvo）沃尔沃挖掘机注重环保和人性化设计，驾驶室内的舒适性较高。

同时，沃尔沃的设备在燃油经济性方面有不错的表现。

但沃尔沃挖掘机的配件价格相对较高，可能会增加后期的维护成本。

二、装载机品牌1、柳工（Liugong）柳工作为国内知名的工程机械品牌，装载机产品具有较高的性价比。

柳工装载机的性能稳定，能够满足各种工程作业的需求。

而且，柳工在国内的售后服务网络广泛，能够及时为用户提供维修和保养服务。

2、徐工（XCMG）徐工装载机的优势在于其强大的承载能力和可靠性。

徐工不断进行技术研发和创新，产品的性能不断提升。

此外，徐工装载机的价格相对较为亲民，适合一些预算有限的用户。

3、龙工（Lonking）龙工装载机在市场上的占有率也较高，其产品以操作简便、维修方便为特点。

龙工注重产品的通用性，能够适应不同的工作环境。

4、临工（SDLG）临工装载机的质量可靠，具有较好的耐用性。

三一重工盈余管理分析——基于其盈余管理动机一、盈余管理动机盈余管理动机1“从全球来看，卡特彼勒作为行业老大，今年1～9月份业绩增长20%，三一重工前三季度业绩增长50%。

”三一重工副总裁贺东东在接受《第一财经日报》记者采访时说，“从全球来看不存在过剩。

”但是，据三一重工2012年半年报披露的数据显示，今年上半年三一重工营业收入仅同比增长4.6%，而净利润则比去年同期减少13.12%。

若按照贺东东所称前三季度业绩增长50%，则意味着三一重工在第三季度业绩出现了大幅增长。

而2011年前三季度的营业收入为41,303,142,489.20元，也就是说若要增长50%，则2012年前三季度营业收入应达到619.5亿元，而目前来看，前两季度业绩仅为317.6亿，第三季度还有301.9亿元的额度要完成。

而从去年同期来看，其第三季度营业额仅为10,939,890,936.68元，要以正常途径达到301.9亿的目标几乎是不可能的，只能通过盈余管理的手段。

盈余管理动机2我们看到，三一重工在今年6月1日股价达到最高点后，股价一路狂跌，到近日维持在9元左右。

很容易想到，为刺激股价，重振投资者信心，不让股价继续下跌，三一重工很可能会进行盈余管理。

盈余管理动机3“预计今年三一在海外的销售收入将达到100亿元人民币。

”三一重工副总裁贺东东10月23日在中国CEO年会上表示。

而其前半年海外销售收入仅为32.67亿元，也不排除他在第三季度多释放一些出来的可能。

盈余管理动机430日，其应收账款扩大为229.24亿元，较2011年提高了102.78%，并且受我国经济形势整体低迷的影响，我估计其第三季度的应收账款将会进一步地扩大。

这样，若三一重工还按照原有的坏账准备计提政策来计提坏账准备，则其2012年利润表就会比较难看，所以他有可能对此项坏账准备进行盈余管理。

盈余管理动机5在2011年以前，无论是从收入还是利润来看三一重工一直处于行业龙头地位。

就三一重工案例分析大企的企业管理与规划【企业简介】三一重工是一家全球工程机械制造商50强、亚洲品牌500强、中国企业500强的企业，员工人数4万左右，产品批量出口110多个国家与地区，2009年实现销售额300亿，2010达500亿，目前正处于高速成长阶段。

作为一个国际化企业，三一重工正逐步实现企业信息化管理。

【面临挑战】机械制造行业是一个国家综合国力的重要体现，是国民经济和社会发展的物质基础，伴随经济全球化的漫延，我国机械制造业正处于历史上难得的发展机遇期，开始直面庞大的内需市场和更为开放的国际市场，并已获得了持续六年的高速发展，也籍此逐步成为国际机械制造业的中心。

现在，诸多因素的出现都在预示着整个中国机械制造业的发展即将迎来一个拐点，处在发展关键时期的中国机械制造业，不能再沿袭原有的传统思路。

为转变发展模式，实现信息化与工业化融合已是迫在眉睫。

在SAP系统、GSP系统等大行其道之后，财务共享服务中心（Finance Shared Service Center，简称FSSC）也开始进入机械制造业，为企业实现财务信息化、标准化、集中化提供高效益、低成本的管理模式。

本文以拥有30多个海外子公司，在国内建有5大产业园，业务范围覆盖150余国家的国内机械制造龙头企业三一重工为例，阐述其财务共享服务中心系统在组织规划、流程设计、费用控制、制度优化、商旅管理、商务卡应用等方面进行分析，为其他行业实施费用管控提供借鉴。

作为一个国际化企业，三一重工正逐步实现企业信息化管理。

目前三一虽已引进了如SAP系统、预算系统、GSP系统，但在财务管控这一块却仍保留着传统的处理方式，主要是手工操作：在费用报销方面员工填写纸质报销单、在费用控制方面主要由年度预算及资金计划进行相关控制，整个报账流程给各层领导和财务人员带来很大的压力，也降低了员工报账的满意度。

实现有效的“费用控制”关键在于事前对业务费用的审批和把控，因此希望通过费用系统的上线承担起原本不该由资金计划承担的“费用控制”功能，通过事前申请锁定预算，实现真正意义上的事前费用控制目的，具体系统业务内容如下：通过三一重工财务共享服务中心系统的引入，将公司财务管控在真正意义上实现制度化、信息化。