技术分级管理体系
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一、技术管理体系
工区技术人员分工表
序号 部门 姓名 职务 分工 备注
1 项目部 总工 一工区全面技术管理
2 工程部长 工程部全面工作管理
3 副部长 隧道、桥梁、路基技术管理
4 调度 调度
5 技术主管 专职变更负责人
6 技术主管 资料管理
7 第一 指挥所 副部长兼技术主管 一指技术管理工作
8 技术员 路基工程
9 技术员 路基工程
10 技术员兼资料员 路基工程
11 技术员 路基工程
12 技术员 桥梁工程
13 技术员 桥梁工程
14 技术员 桥梁工程
组长：
副组长： 工程副部长 工程副部长 工程副部长 工程副部长 测量班长 试验室主任 工程部长 副组长：
1号指挥所
技术人员共计9人
2号指挥所
技术人员共计7人
3号指挥所
技术人员共计7人
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15 技术员 薛家畔1号隧道
16 技术员 薛家畔2号隧道
17 技术员 1号钢构厂
18 第二 指挥所 副部长兼技术主管 二指技术管理工作
19 资料员 二指资料管理工作
20 资料员 二指资料管理工作
21 技术员 阳城隧道进口
22 技术员 阳城隧道1号斜井
23 技术员 阳城隧道2号斜井
24 技术员 2号钢构厂
25 第三 指挥所 副部长兼技术主管 三指技术管理工作
26 技术员 阳城隧道出口
27 技术员 青阳隧道进口
28 技术员 青阳隧道出口
29 技术员 红石湾隧道进口
30 技术员 红河中桥
31 技术员 双城大桥
32 技术员兼资料员 3号钢构厂
工区测量人员分工表
工区试验人员分工表
二、主要技术部门和人员职责
（一）总工程师职责
1、对管段内工程施工技术、测量、科技及质量等负直接技术责
任。
2、负责对指挥所提出的变更提议书组织现场会勘，确定变更方
案，上报项目部工程部长和总工，并督促工程部对变更方案认真落实
到位。
3、组织给工区及指挥所主要技术人员进行技术交底、培训，检
查指导技术交底、培训执行情况。
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4、组织施工图纸会审、现场核对及上报。
5、对施工中可能出现的质量通病，制定针对性技术措施进行纠
正或预防。
6、负责组织重大技术方案的制定、审查，组织对施工组织设计、
专项方案的审查及批准。
7、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大
技术难题。
8、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推
广和应用。
（二）工程管理部职责
1、认真贯彻执行国家、铁路总公司有关工程建设的政策、法规、
标准、规范，以及建设单位、集团公司有关的规章制度和要求，制定
本部门相应的管理办法并监督实施。
2、负责收集技术变更基础资料工作，协助办理各类变更方案的
报审和发放工作。
3、负责对上对下计价工程数量的提供及审核工作。
4、负责对现场施工人员的培训工作。
5、负责工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快
报，定期分析总结施工情况。
6、收集上级领导传达信息，及时落实并回复工作。
7、参与工程质量事故的调查处理。
8、负责施工技术管理工作；组织编制本管段实施性施工组织设
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计，办理管段内开工报告审批手续；负责组织现场调查、图纸审核、
工程数量核对、过程监控、编制班组作业指导书与技术交底工作。
9、按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法的有关规
定，组织方案预控评审和参与成本控制管理。
10、组织科技项目攻关，开展群众性技术革新和技术交流活动，
推广运用“四新”成果。
（三）工程部长职责
1、认真贯彻执行国家、铁路总公司各项技术政策和及时获取上
级颁发的有效的技术规范、规程、工法、规定、工程施工技术细则及
各项技术管理制度。
2、负责收集技术变更基础资料工作协助总工对指挥所提出的变
更提议书组织现场会勘，确定变更方案，上报项目部工程部长和总工，
协助办理各类变更方案的报审。及时督促各指挥所对变更方案的落
实。
3、负责技术管理工作，包括组织编制本管段开工报告、施工组
织设计及作业指导书；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、
工程数量核对、过程监控等工作。
4、负责工程调度管理工作，定期分析总结施工情况。
5、组织本部门检查、落实现场技术、安全的各项措施；参与工
程质量事故的调查处理。
6、负责组织编写施工组织设计并组织实施，会同有关部门对执
行情况监督检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效
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性。
7、组织科技项目攻关，开展群众性技术革新和技术交流活动，
推广运用“四新”成果。
8、组织技术培训工作，对施工人员进行技术交底。
（四）技术主管职责
1、协助部长做好工程部管理工作，部长不在时负责工程部工作。
2、根据工点技术人员提出的变更提议书组织现场会勘，上报变
更提议书至工区工程部，及时督促并跟踪作业队对变更方案的落实。
3、协助工程部长进行实施性施工组织设计的编写，以及工点核
对，提报合理变更设计建议。
4、协助工程部长进行图纸以及工程量审核，并上报审核报告。
5、编制施工方案和技术措施、作业指导书。
6、进行现场技术指导与监督，对施工中存在的问题提出整改要
求及措施，并及时汇报上级领导。
7、协助工程部长对项目工区进行技术管理工作，制定符合实际
情况的技术管理办法。
8、配合质量部门对现场存在的质量问题和事故进行初步调查、
分析，及时分析查找原因，提出处理建议。
（五）工点技术人员职责
1、贯彻执行国家、铁路总公司的技术政策，以及相关的技术标
准规程和规范。
2、根据现场与设计不符或优化设计等情况提出变更提议书，向
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指挥所技术负责人上报变更提议书。同时，对各项变更方案负责具体
落实，并跟踪施工全过程。
3、参加实施性施工组织设计的编写，以及工点核对，提报合理
变更设计建议。
4、负责图纸的审核，并上报审核报告及时联系设计院解决。
5、负责编制施工技术方案、关键工序作业指导书，下发技术交
底。
6、进行现场技术指导与监督，对施工存在的问题提出整改措施，
并及时汇报上级领导。
7、参与工程测量控制网的复测工作。
8、收集科技资料，撰写科技论文、成果、工法。
9、完成领导交办的其它事项。
（六）资料员职责
1、负责本部门文件、记录的收集、整理、发放、借阅、归案、
移交工作；负责开工报告、技术交底书、作业指导书等的归档登记工
作。
2、负责对已审批变更资料的收集整理、发放。
3、编制施工记录表格清单，并督促有关人员按要求及时归档。
根据施工图纸要求，列出所需通用图、标准图以及规范、验标、规程
等目录清单，并及时申请购买。同时收集各方面的信息，确保使用有
效版本。
4、负责记录本部门日常会议和学习，负责本部门办公用品采购
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保管和分发使用，负责本部门办公设备的保养维护。
5、工程完工后，积极配合整理竣工文件。
6、完成领导交办的其他工作。
（七）工程调度职责
1、掌握各工点施工动态，及时收集各种工程信息，汇总编报各
类报表并作简要分析，编写调度报告及时上报相关单位。
2、接收建设单位、监理单位等调度命令和调度通知，呈报项目
领导或转送相关部门，并督促、回复落实。
3、参与施工计划的制定，分析施工计划的可行性，特别要注意
节点工期施工计划制定工作，参与制定确保施工计划按时完成的应急
预案，并及时考核计划的完成情况。
4、掌握参与施工的人员、设备、物资储备的数量，考核并分析
现有的人员、设备及物储备数量能否保证计划的顺利完成，及时了解
现场人员的调动，机械设备的运转、物资的采购情况。
5、完成领导交办的各项工作内容。
