动力公司总结理个人先进事迹材料
xx，男，1964年7月出世，XX县金村镇人，大学本科，工程师。1983年9月参加作业，现任山西XX天泰动力有限公司总经理，山西XX天泰锦辰煤业有限公司、山西XX珏山旅行开发有限责任公司董事长兼总经理。2007年元月，正值不惑之年的xx由煤炭行政办理岗位被组织查核引荐任命为锦辰煤业公司（原晋城市三八煤矿）矿长。锦辰等候xx的不仅是矿长的荣耀，并且是处理问题的检测。就任伊始，他一头就扎在矿上，换上作业服亲身深化井下了解状况，同员工谈心，与技能人员讨论采掘方案，到各科室问询作业状况。他吃在矿上、住在矿上，常常深夜还见他伏案的身影，有时现场巡查清晨升井。四年多，在时刻的长河中转瞬即逝，但在锦辰公司员工心中，这四年多风景无限，难以忘怀。一组组数字让锦辰人备感骄傲荣光：累计完成出售收入达10亿元，利润总额3.3亿元，上交税金2.3亿元，四年来人均年收入增至3.8万元，与2005年比较翻了一番多；尤其是2010年创出了“五个前史之最”，即安全最佳、效益最好、实惠最多、转型最快、荣誉最高。截止2010年末接连完成安全出产周期3258天，创下了接连九年安全出产平稳年。企业还获得国家、省、市、县很多荣誉。这些荣誉无不滋润着xx 勤劳的汗水，无不镌刻着他成功的脚印。为此，他屡次被颁发“全国煤炭工业优异矿长”、“山西省优异企业家”、“山西省
安全出产作业先进个人”、“晋城市优异矿长”、“晋城市劳动模范”等荣誉称谓，并荣记省“五一劳动奖章”和省级个人一等功。立异办理促展开xx从踏上锦辰煤业的榜首天起，就全身心肠投入煤矿的各项办理作业中。他以为，要使一个企业有不竭的展开动力，要使员工有必胜的信仰，只要方针清晰。因而，经过几年的磨炼，长时刻的提炼，结合锦辰实践，他提出了把“打造‘五型’（实质安全型、经济高效型、人文关心型、环境友好型、人才会聚型）矿井、争创一流企业”作为展开方针，终究完成“别人仰慕、自己骄傲”的意图，并清晰了“准则立异为准则，本钱办理为根底，技能进步是要害，文化建造是确保，人才部队是底子”的企业办理路途，带领企业走上了调和、生动、立异、向上的快车道。xx十分重视办理准则的建造，经过树立健全科学规范的三大管控系统（全面预算、绩效查核、薪职鼓励），立异出台积分制查核、绩效查核，施行“干部聘任制，员工合同制”用工方式，完成了企业办理模式的底子性改动。在他的领导下，锦辰煤业先后出台了触及安全、运营、人事等数十类138项准则，使办理作业步入科学化、法制化、规范化轨迹。公司严厉落实作业方针责任制和一岗双责制，依照“软方针硬化，硬方针量化，各项方针具体化”的绩效查核要求，把安全、产值、效益、本钱等方针逐月逐季层层分化到每个科队、每个班组，让每个岗位既管事又管人，并与积分制挂钩，坚持每月奖惩完成。
与此一起，还组织领导干部和科室主干外出观赏学习，倡议“走出企业看外界，对照同行找距离、迎头赶上争榜首”，树立了科学的用人和竞赛、鼓励机制。切实将那些想干事、能干事、会干事、干成事的人和员工认可的人运用起来，用在要害岗位上，做到不唯学历、不唯资格、不唯年纪，斗胆运用有本事的年轻人。先后有20余名能力强、公信度高的人员走上了中层干部的岗位，经过取别人之长、补自己之短，使公司的各项作业有了很大展开。作为企业的“领头雁”，xx处处一马当先，率先垂范，作业中更是谨慎务实，常常深化一线监督查看，甚至有时深夜出差归来也要到各个岗位巡视查看一遍才去歇息。一年到头，他简直没过过节假期。一起，在严正的准则面前，他相同起到榜样演示作用。如在一次下井中，因提早三分钟升井，未到达规则时刻。为此，他自动做出反省，并依照公司相关处分规则，进行了500元的罚款…… 严厉的近乎严苛的自我要求，在干部员工中树立了较高的威信，带来了锦辰过硬的作风和骄人的效果。安全总为展开计xx常常这样教育员工：“每年各地煤矿的出产事端真的是触目惊心，这些血的经历咱们一定要谨记。咱们锦辰能不能搞好，要害是能不能抓好安全出产作业。安满是企业的最大效益，也是员工的最大福利。”在他眼里，安全就是一种责任，一种生命至上的作业信仰。为了表现“三铁”精力，xx先从自己开刀。一次瓦斯超限事端中，他首要给予
了自己最高经济处分，然后逐级进行处分。多年来，他坚持科学展开观，着眼于发明全面、全员、全过程、可继续的安全新局面，精心打造杰出的团队，施行全流程的安全层次操控，一遍遍地深化井下，一次次与干部员工把臂而谈，现场指挥辅导作业，并逐步树立起矿井安全出产的长效机制：坚持每天调度例会、每周安全例会、每月安全出产分析会。特别是清晰了值勤、跟班领导的责任、班次、入井时刻和查看地址线路等内容，并经过《信息周报》“红黑榜”进行逐月通报，使得领导干部入井数量、质量明显进步。为了让安全意识根植于员工心中，xx坚持安全教育不断线，安全活动常常化，并立异施行“严惩﹢柔性”安全办理模式。他还屡次在各种学习训练中，结合自己多年的监管经历和活生生的事例进行安全常识解说。一起，他还组织编写了《安全警示手册》、《违规事例汇编》等，以身边事、鲜活人不时警醒员工。此外，xx还把多年堆集的经历进行整理、凝炼，使之成为辅导企业各项作业的“法宝”，并印制了《企业文化手册》，将“打造‘五型’矿井，争创一流企业”作为企业愿景方针，将“没有安全就没有悉数”作为企业安全规律、将“重事务、倾一线、统筹全面”作为分配准则等。这些企业文化理念逐步深化人心，增强了员工对企业的归属感和向心力。调和常为员工谋xx出任矿长四年来，他以一份对矿山的无限忠诚，以对矿工稠密的“骨血亲情”，脚踏实地、尽职尽责地饯别着以人为本
的办理理念。他常说，员工是企业的功臣，照顾好员工的日子是我这矿长当没当好的重要方针。薪随效提。“企不强，心不甘，员不富，心不安”。在企业效益不断进步的前提下，确保员工薪酬逐年递加，使变革展开的效果惠及广阔员工群众。即使是在金融危机严峻的2008、2009年，他践守许诺，非但未裁人，还为全员调资146元，尤其是2010年人均调资近300元；添加了71万元住宅公积金的团体交纳份额，同比添加了33%；员工每人每月添加100元的餐费补助；节日人均发放福利4200余元，包含日子用品、食物等30余种。“小薪酬、大奖金”的分配理念，有用表现了奖勤罚懒，充沛调动了干部员工的自动性和发明性。困有所帮。在树立送温暖长效机制的根底上，宏扬扶危济困传统美德，在公司上下营建了“一方有难、八方支援”的杰出氛围。经过节假期慰劳、“金秋助学”活动等多种方式，向困难员工伸出帮助之手，每年发放慰劳金达5万余元。累计组织伤残员工和员工子女作业达125人，让他们充沛享用来自企业大家庭的温温暖关心。住有所居。为给广阔员工营建一个杰出的安居环境，xx不光在市区置办了70余套商品房，还在矿区建筑了高规范的员工公寓，处理了二百余名员工及家族的寓居难题。此外，2010年集作业、洗浴、理发、多媒体训练、存车为一体的归纳楼，舒适、高雅、现代化的日子作业环境不光为员作业业、学习供给了快捷，还大大进步了作业效率。
居有好境。xx还把改动矿山环境作为一种对员工的福利来看待。他解说说，假如咱们的工人就作业、日子在一个黑色的国际里，不能有新鲜的空气、不能有艳丽的绿色，那咱们的出产又为了什么呢？所以，在每年，矿山都要拿出适当一部分资金对矿区进行美化、硬化、亮化、美化，改进生态环境，现在矿区美化覆盖率现已到达了52%，企业也获得了“山西省生态演示矿井”称谓。干无所忧。每年展开“夏送清凉、冬送温暖”活动；为一线员工订制秋季作业服及冬天棉衣，员工入井补助、值勤补助和职务津贴上调；投入200余万元为近500名农民工交纳养老保险、医疗保险等；进步井下班中餐规范，并为悉数一线员工配发保温饭盒；出资90万元改造汽暖为水暖，改进了取暖条件；出资185万元改扩建了矿卫生所，并出资76万元置办了X射线机、心电图机、血液细胞及尿仪分析仪6台医疗设备……履行责任报答社会作为一名国企领导人，xx积极参与社会公益事业。四年来，为对口帮扶村镇累计捐款274万元用于建筑新学校、医务所及新农村建造等。每年还为35家单位及行政村供给28500吨扶贫煤。别的，在抗雪灾、震灾、扶贫济困中个人捐款5万余元，并召唤公司党员干部捐款40余万元，为身患肾狭隘女工王如此捐款6万余元……二是依照“互惠互利、一起洽谈、共谋展开”的思路调和企地联络，加强与当地的交流联络及体谅支撑，完成企业展开与外部环境的调和。三年来出资
520万元，妥善地处理了北义乡镇及周边村庄合计2179.25亩土地陷落及路途问题，并为蔡河村处理了乡民饮用水问题，避免了乡民上访，获得了多方共赢的调和环境。转型展开创佳绩面临煤炭到旅职业的巨大跳动，xx别出心裁，他以为尽管职业不同，但术殊道同。他运用煤炭企业办理的成功经历，结合景区特色，提出了把珏山建造成为“我国榜首赏月名山、参禅问道的圣地、回归自然的乐园、晋城公民的后花园。”的愿景方针，并坚持“建造、办理、营销三位一体，同步推动”的辅导思想，加速建造脚步，强力推动绩效查核，展开各类宣扬出售活动，大大进步景区效益和知名度，在华夏甚至国内市场争得了一席之地。2010年招待游客人数到达20万人次，完成旅行经营收入2000万元，自2005年以来逐年完成翻番。在获得经济效益的一起，景区也完成了巨大的社会效益，极大地拉动了当地经济，现在景区周围的“农家乐”到达20家之多，年归纳收入达200余万元。珏山景区已成为市县转型展开的成功模范。好风凭借力，潮头展风流。在120万吨/年矿井建造中，他正带领着特别能战役、特别能喫苦的矿工部队，迈着强健的脚步，向着配备现代化、办理信息化、人员素质化的更新、更高方针阔步猛进！