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材料采购使用预控方案

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1 贵阳国际会议展览中心 B1退台商业溜冰场幕墙顶棚工程 幕墙材料管理预控方案

分包单位：深圳市瑞华建设股份有限公司 编制人：*** 审核人：罗 * 日 期 ：2012年10月16日 2

目 录 第一章 总则 .................................................................................................................. 4 第二章 材料管理任务、机构、人员、职责 ................................................................... 4 2.1材料管理任务 ................................................................................................ 4 2.2 材料管理机构 ................................................................................................ 4 2.3 材料管理职责 ................................................................................................ 5 2.3.1 公司总经理 ....................................................................................... 5 2.3.3 公司物资供应部................................................................................ 5 2.3.4 公司经营部 ....................................................................................... 6 2.3.5 公司财务部 ....................................................................................... 6 2.3.6 公司人力资源部................................................................................ 7 2.3.7公司监审部 ........................................................................................ 7 2.3.8 公司安全生产部................................................................................ 7 2.3.9 公司材料部门负责人 ........................................................................ 8 2.3.10 公司材料管理岗位 .......................................................................... 8 2.3.11 公司材料采购岗位 .......................................................................... 8 2.3.12 公司材料内业统计岗位 ................................................................... 9 2.3.13 项目部经理 ..................................................................................... 9 2.3.14 项目部技术负责人 ........................................................................ 10 2.3.15 项目部施工、技术、质安、造价等相关部门 ................................. 10 2.3.16 项目部材料部门 ............................................................................ 10 2.3.17 项目部材料管理负责人 ................................................................. 11 2.3.18 项目部材料人员 ............................................................................ 11 第三章 材料计划管理 ................................................................................................. 12 第四章 材料采购管理 ................................................................................................. 13 4.1 材料实行分类管理 ...................................................................................... 13 4.2 供方选择评价 .............................................................................................. 13 4.3采购权限 ...................................................................................................... 14 4.4 运输管理 ..................................................................................................... 14 4.5 现场验收 ..................................................................................................... 15 3

4.6 入帐报销规定 .............................................................................................. 15 4.7 物供部供料的资金结算 ............................................................................... 16 第五章 材料合同管理 ................................................................................................. 17 第六章 材料现场管理 ................................................................................................. 17 6.1材料现场管理任务 ....................................................................................... 17 6.2材料仓储管理 .............................................................................................. 18 6.2.4主要材料的管理 .............................................................................. 20 （一）钢材 .............................................................................................. 20 （二）玻璃 .............................................................................................. 20 （三）铝板 .............................................................................................. 21 （四）密封胶 ........................................................................................... 22 （五）铝材 .............................................................................................. 22 6.2.5材料出库制度 .................................................................................. 23 6.2.6 材料保管保养制度 .......................................................................... 24 6.2.7材料盘点制度 .................................................................................. 24 6.2.8现场材料的标识与防护 .................................................................... 25 6.3 限额领料管理 .................................................................................... 25 6.5 材料的统计报表制度 ................................................................................... 26 第七章 装饰装修材料管理办法 ................................................................................... 27 第八章 材料管理考核奖惩 .......................................................................................... 28 8.1材料管理考核 .............................................................................................. 28 8.2奖惩 ............................................................................................................. 29

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施工质量保证措施

施工质量保证措施

施工质量保证措施1.1.材料质量控制措施根据建设单位招标文件,我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时,根据 ISO9002 质量认证体系及贯标要求,逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,并把评估结果抄送现场监理和建设单位,对经评估不符合要求的厂家或产品提出合理的、建设性的建议,以确保采购材料的质量。

(一)、材料质量控制保证措施:1、掌握材料信息,优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。

这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

2、合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要, 乃是提高综合效益,确保正常施工的关键环节。

3、合理地组织材料使用,减少材料的损失正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,乃是确保材料质量、节约材料质量关。

4、加强材料检查验收,严把材料质量关(1)对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。

如不具备或对检验证明有疑问时,应补作检验。

(2)工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。

(3)凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料;需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等, 均应进行抽检。

对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。

(4)材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与规程》,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料, 还应酌情增加采样的数量。

(5)现场配制的材料,如砼、砂浆、防水、防腐、绝缘、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。

谈人、料、机、法、环五方面的质量预控

谈人、料、机、法、环五方面的质量预控

的建筑 产 品必 不可 少 。
可 以采用 以下 方法 ：
（ 控制材料质量源头： １ ） 不同品牌 的建筑材料质量极 市 使质 量 难 以控制 。 因 资源 情 况 被认 为 是 影 响 Ｉ０ ０ ０贯彻 实施 的主 要 因素 不相 同 ， 场 假 冒伪 劣 产 品 泛 滥 ， Ｓ９ ０ 之一 ， 因为人 的因素 是 “ 件 ” 素 ， 对 施 工 中 的协 同 此 ， 软 因 他 对重要 的建筑材料、 构配件、 设备等的质量应该严加
工 程质 量 的因 素— — ４ Ｉ ， Ｍ Ｅ 并对 其 进 行 质 量 预 控 ， 本 网上留言 ， 是 加强项 目工程各参与者之 问的联系， 扩大与 文所 要 论述 的 内容 。 业主、 计、 设 监理 、 质监 等 部 门的 联系 ， 进行 自我检查 ， 并
１ 人的质量预控 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接受其他人的检查与监督 ， 从根源上减少工程质量事故
可 以采用以下方法：
接影响工程产品的质量 ： 原材料 的采购 、 价格、 加工、 储
（ 充分发挥每个员工的个人特长 ， １ ） 发挥他们的专业 备、 运输等环节管理不善， 验收检验不严、 原材料使用不 知识 、 丰富的实践经验 ， 高度的敬业精神等 ， 对创造优质 当等均可能对工程质量产生影响。对于材料质量预控，
目前 ， 实际 施工 中有些 施工 单位 只 重视 中间检 查 和验 在
（提供各种资源与信息：可以通过建立局域网， ３ ） 设
收 结果 ， 为 此 付 出 了大 量 的 时 间和 精力 ， 是 往往 事 立与工程有关 的施工信息， 并 可 如施工图设计 、 设计变更 、 工
与愿违， 事半功倍。 因此， 施工前的质量预控是至关重要 期与质量要求 、 原材料的质量与价格 、 新材料的使用、 新 的， 它能够防患于未然， 也是提高工程质量的前提条件， 的施工方法、 机械设备性能等。使每个管理人员通过 网 质量预控应该作为质量控制的重要环节来抓。 了解影响 上查询， 熟悉各方面的信息。甚至可以建立网上论坛与
供货、安装、调试方案及售后服务方案

供货、安装、调试方案及售后服务方案

供货、安装、调试方案及售后服务方案供货及安装调试方案1.供货方案1.1 主要设备及材料供货计划为确保工程进度和施工顺利进行，我们将制定详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。

设备和材料的管理工作由材料管理控制部全面负责。

1.1.1 设备和材料的审批流程按照设计图纸上所标识的设备和材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。

在初审阶段，对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应及时解释、领会、更改。

经初审通过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。

审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。

更改工作通过审批后向各分包单位发出认可通知。

根据获得认可的设备材料申报审批表，制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，根据计划安排，向各分包单位发出订货通知。

1.1.2 设备材料的供货计划供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。

计划编制的依据是总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。

设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。

供货计划的实施由总包公司单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。

1.1.3 设备材料管理规章制度进场验收制度所有设备材料必须办理进场验收。

所有进场的设备材料必须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。

无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。

严格实行“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料，拒绝验收。

认真办理验收手续，做好记录。

设备、材料、储存与保管制度每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓库的面积。

进库的设备材料须先验收后入库。

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1.材料设备进场质量控制措施1）材料准备（1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

（2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：（1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料：（2）拟采用的替代新产品的名称、数量、规格、型号、品牌、性能，价格及其他任何必要的详细资料：（3）替代使用的工程部位及与之有关的所有合同文件索引：（4）采用替代品的理由和原因申述；（5）替代品与合同中约定的用品之间的差异以及使用替代品后可能对工程产生的任何方面的影响；（6）价格上差异；（7）业主工程师为做出适当的决定而随时要求总包单位提供的任何其他文件。