DISC与小鲜肉管理

• 这类人很有耐心，同时也是体贴、富有同情心的聆听着，对旁 人的切身问题以及内心世界特别关心。
Compliance-服从型
• 这类人对于精确与原则有着浓厚的关注；是关于结构、细节和 事实的遵循者。
DISC双轴模型
支配型
独 断
影响型
制约
开放
服从型
稳健型
被 动
当然大部分人能够在不同时间表现出不同的行为方式。此外，人们也相信一个人可以通过学习和强化来形成 一种特定的行为方式，从而突出其行为类型中的某些方面而弱化其它方面。
DISC个性特征解析
内在行为模式（本我）：
• 天生的、固有的行为模式，代表最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在处于压力时显现，是因为这时 个人没有空间或时间去思考如何调整的行为，这种行为模式您通常不自知；
外在行为模式（超我）：
• 基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工 作中采用的行为类型，是一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人所知；
• 表现稳定，无大起大落、富有耐心，善于倾听、注重专业技服的提升、乐于助人，忠诚可靠、创造稳定和谐的工作 环境
Compliance 尽责性（完美型：内向 思考者 悲观）
• 关注方针和标准、注重细节天准确性、思维严谨，权衡利弊、采用间接方法化解冲突、采用系统的考虑方法和解决 方案
DISC个性特征行为表现
DISC个性特征行为表现
• 代表人物——拿破仑
• 「支配」是制约和权力的因子。若DISC图形呈现支配性高，则表示 其作风是要求高且好竞争。支配性高的人必须觉得可以控制整个情 况，且会寻求发号司令、提出解决方案的机会。
• 高D的人（也就是支配性高的人）倾向作风野性勃勃，这种人重视 结果与效率，希望尽快达成目标，对别人的感受较不重视。

True Colors用充满趣味和娱乐性的方式，让人们理解气质类型如何强有力地 影响我们的生活，唐· 罗瑞还开发了四种颜色的图卡，用图卡上的人物造型以 及出现的物品来展现人物的性格，并结合舞台剧的方式让演员用各种夸张的、 令人捧腹的喜剧表演，来展现不同性格人物的行为方式。轻松愉快且容易记忆， 是True Colors最大的特点。
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性格色彩简析
我接触过两个版本的性格色彩，一个是乐嘉老师的FPA，一个是True Colors， 在这里给大家介绍的是True Colors。关于True Colors。
20世纪60年代，美国心理学家大卫· 凯西博士（David Keirsey）根据他多年 临床心理学研究的观察总结，通过人类与动物区别最大的两个维度-语言（具 体/抽象）和工具（合作/实用）在使用上的差别，将人格气质划分成四个维度： 技艺者、护卫者、理想主义者、理性者，并于1967年出版了Please understand me（《请理解我》）一书，详细阐述了自己的这一理论，创立 了性格类型学的另一个体系。
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性格色彩简析
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性格色彩简析
金色：负责的，忠诚的，传统的，是天生的维护者，大家长和助人者。 橙色：主动的，大胆的，令人兴奋的，是天生的挑战者，表演者和竞争者。 蓝色：富有同情心的，诗意的，敏感的，是天生的浪漫主义者，诗人和滋养者。 绿色：有创造力的，概念化的，追求知识的，是有远见的问题解决者。
不同的我们要怎样互相理解和包容？世界上有一种冷叫“你妈觉得你冷”，你 可曾思考过这样一个问题：为什么我们想给的却不是别人想要的呢？DISC这 个工具也许可以帮助你揭秘真正的自己和你原本不了解的身边人。
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PDP简析
PDP（Professional Dyna-Metric Programs，行为特质动态衡量系统），由 美国加州大学行为科学研究所和南加州大学统计学教授团队于1978年研究建 立。 PDP将人群分为五种类型，包括支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型。 为了将这五种类型的特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称 为“老虎”“孔雀”“考拉”“猫头鹰”“变色龙”。五种类型的性格特征如 下图所示。

DISC行为风格类型解释DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern）1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。

在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。

此外，您还显得精力充沛、适应能力强。

人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。

2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。

由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。

在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。

沟通时，往往说多于听。

由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。

3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。

在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。

在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。

4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。

在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。

5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。

二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern）1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。

您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。

在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。

disc典型人物举例
DISC是一种常见的性格分类模型，以下是一些典型人物的例子：
- 支配型（D）：具有决断力和自信心的领袖，能够在小组中发表观点并负责任地承担决策，适合从事决策类岗位，例如经理、政治家等。

- 影响型（I）：天生乐观和充满活力，能够以快速、自信的方式将积极性传达给他人，通常很有说服力，倾向于说服和影响他人，适合从事需要人际交往能力的职位，例如销售代表、公关专员等。

- 稳健型（S）：忠诚和可靠，注重细节和思考过程，能够在工作中产生稳定和平衡的影响，通常是团队中的角色玩家，能够为他人解决问题并承担任务，适合从事需要仔细思考、精确行动的职位，例如医学检查员、质量控制员等。

- 符合型（C）：富有分析和科学精神，注重问题的分析和解决方案的确定，具有很好的分析能力，通常是研究中的关键角色和技术支持专家，适合从事需要精确行动的职位，例如医学检查员、质量控制员等。

需要注意的是，每个人的性格都是独特的，DISC模型只是提供了一种分类和理解人类行为的方式。