企业工资分配方案及有关规定[1]

1 2010年目标任务及有关 规 定

淅川县广智源合金有限公司 2 2010年目标任务及有关 规 定

淅川县广智源合金有限公司 目 录 1. 工资分配方案及奖惩办法—————4 2. 公司主要人员任命及分工—————10 3. 公司对安全奖的规定———————11 4. 公司职工伤亡待遇的规定—————13 5. 劳保用品发放标准及规定—————15 6. 安全、卫生检查制度———————16 3

7. 员工评级细则——————————18 8. 销售业务提成管理办法——————20 4 2010年度工资分配方案及有关规定

一、 生产人员工资核算 一． 产量标准 以产定资。炉子月产量189吨（炉外加铝不计产量，铁计50%）但产品合格率必须在90%以上，若低于90%，每低一个百分点罚生产厂长20元，班长10元，炉前工5元 1． 炉前工 完成任务（每班63吨）每吨按230元（按12人核算）。即63X230/12=1208元， 超额完成任务：班产：63吨----66吨不含63吨，超出部分每吨按280元/吨。 班产：66吨----67吨，超出部分每吨按290元/吨 班产：67吨----68吨，超出部分每吨按310元/吨 班产：68吨----69吨，超出部分每吨按330元/吨 班产：69吨----70吨，超出部分每吨按360元/吨 班产：70———71吨，超出部分每吨按390元 /吨 完不成任务：没少1吨，每吨扣2元， 即：班产：62吨----63吨，每吨按228元/吨 班产：61吨----62吨，每吨按226元/吨 另外，生产主要，班长另扣20元/吨。 2． 生产厂长:拿炉前工平均工资165% 3． 班长 ：拿炉前工平均工资130%，另外，完成任务，产量和质量占第一的班长奖200元，占第二的班长奖100元，若完不成任务，取消奖金。 5

4． 天车工每月每人补助50元。 5． 钳工 有王书江承包，每吨按30元。 6． 电工 有候立明承包，每吨按20元（含开环保及一般维修）。 产品质量标准及低于标准的罚款. (1) 硅钙钡 si>45 Ba>12 Ca>12 (2) 硅钙钡 si>45 Ba>15 Ca>8 (3) 硅铝钡钙 si>45 Ba>13 Ca>7 AL>7 (4) 硅铁 si>71 (5) 硅钡 si>52 Ba>25 (6) 硅铝钡 si>40 Ba>15 AL>12 (7) 硅铝铁 si>25 AL>32 核算硅铝钡钙奖罚按硅铝钡(ca8)去铝考核，硅铝钡奖罚按规律去铝考核。 若以上标准生产达不到指标按不合格产品计算。不合格部分班长以上领导按50%计产量核算工资，另外，班长主管生产低一个点扣20元，若生产 其他产品和特殊产品按公司通知考核。 二、后勤人员工资占炉前平均工资比例如下： 1、总经理 2、副总经理 3.财务科长 销售部长 勤杂部长 后勤部长 4.会计助理 材料会计 5.仓库人员 销售人员 6

6.仪表工 过磅工 7.门卫 1人 8.伙房 1人 9.清渣工，按每公斤0.45元核资，月底有仓库汇总报财务。 10.化验工，按元素核资，硅铁.硅钡按7.5元。硅钡钙.硅铝钡钙每个元素按4.5元. 三．职务及其它补助： 1．分厂经理：月职务补助400元（含电话费，取消其它补助）。 2．副总经理：月职务补助（含电话费200元） 3．部长，生产班长，外出销售人员，月职务补助100元。 4．市内采购：后勤人员补助50元。 四．2010年仍实行月评分制： 每人为100分，每月23号前先有个人写出总结并评分然后有公司组织小组成员进行评审，最后有总经理审定。95分为不奖不罚，95分以上每高一分奖100元每低一分罚100元。少一份总结扣1分若董事长查出则加翻扣分。 五．钳工奖罚办法： 1．钳工正常维修时间月定30小时。超1小时罚100元 节1小时奖钳工班100元全将全罚。 2．每出一吨产品，钳工材料费为50元。节约奖钳工车间，超出罚钳工车间。三个月一核算，一兑现50%年底结清。（大修费用除外。） 六．电工奖罚办法： 7

1．正常维修时间月定8小时，超1小时罚50元节1小时奖50元全将全罚。 2．每出一吨产品，电工材料费为7元，节约将电工车间。超出罚电工车间。三个月一核算一兑现50%。年底结清。 七．产量奖： 1．全年生产在2100吨以上，奖8000元。 2．产量在2000——2100吨之间奖金减半。 3．产量低于2000吨取消奖金。 4.产量低于1900吨罚4000元。 奖罚经理60% 生产主管25% 三个班长15% 原辅材料节约奖办法如下： 硅钡： 1. 电耗 9000度x0.4=3600 2. 硅石1.6吨x100=160 3. 焦炭.兰炭1.2x980=1176 4. 钢屑0.13x2200=286 5. 电极糊0.1吨x2200=220 6. 底糊 0.02x1600=32 7. 重晶石0.5吨x320=160 8. 钢材0.03吨x3300=99 9. 锭模锅30元 10. 耐火材料 11. 电器 12. 铁皮 8

13. 钳工 （1）螺纹钢.2废铁.3耐火土.4钢板.5其他材料.6碳砖.7电焊条.8油炭.9氧气乙炔.10铜瓦.11铜母线 电解铜 12铜管 13其他 14.化验 3元 15.劳保.5元 16.大修 30元 17.其他 30元 以上合计 若低于规定成本节约50%归厂里，50%奖金其中经理20%，后勤10%，生产主管10%以及三个班长10%。超按奖比例罚，经理分发报公司财务，公司备案。 硅钡钙 1.电耗 9600度x0.4=3840 2.硅石1.6吨x100=160 3.焦炭，兰炭1.2吨x980=1176 4.石灰0.2x350=70 5.电极糊0.1吨x2200=220 6. 底糊。0.02吨x1600=32 7.重晶石0.3 8.钢材0.03吨x3300=99 9.废铁0.15吨x2500=375 10.锭模锅 11.耐火材料 9

12.电器 13.铁皮 14.钳工 （1）螺纹钢2.耐火土3.钢板4.其他钢材5.碳砖6.耐火块7.电焊条8.油类9.氧气乙炔10.钢瓦 钢管 电解铜12.其他 15.化验 16.劳保 17.大修 18.其它 以上合计 若低于规定成本节约50%归厂里，50%奖金其中经理20%，后勤10%，生产主要10%以及三个班长10%。 当经理分发 报公司财务 办公备案。 八．举报奖、技术改新奖 本公司设立举报奖，凡公司员工用书面或手机信息方式举报偷盗行为，厂领导徇私舞弊等对厂不利的人和事，一经核实本公司根据情况设定奖金。 本公司设立技术改新奖，根据给厂创造的价值给予本人5%的奖金。 10

2010年公司主要人员任命及分工 张 伟：公司董事长兼总经理 张国伟: 乐都厂经理 贾黎明 冬青厂 李建伟：西簧厂 张晓娜：财务核算、仓库人员培训 高 锋：销售经理 万 雷：销售员、（生产、供销、化验） 马振义：财务科长 张晓娜：财务副科长 侯立明：公司技术指导，主管电力方面一切事物，确保电力畅通和安全运行，并负责对电工的技术培训。(冬青厂) 王书江:主管钳工及技术培训，抓好机械设备的正常运行及中途维护、保养和维修。(冬青厂) 乐都厂：副经理 分抓生产主要 财务科长 电工 钳工 科长 冬青厂：副经理 分抓生产主要 财务科长 电工 钳工 科长 西簧： 副经理 分抓生产主要 财务科长 电工 钳工 科长 11

公司2010年对安全奖的规定 一：冬青厂安全小组成员：组长：分厂抓生产主要成员，经理、副经理、钳电主任小组共5人奖金3000元，若发生一次不安全事故，扣1000元，若发生多次事故，扣除奖金后，从5人工资中扣除。安全小组必须定期（每星期二、五）组织检查，设备运行，电力运行，人员服装，劳动工具等各方面安全状况，确保安全生产。 二：生产上，全年没发生不安全事故，三个班长、生产主管、电钳部长共设奖金5000元，若发生一次不安全事故扣1500元，若发生多次事故，扣完奖金后，从工资中按比例扣除。每发生一次工伤事故实行全员连带制度对当班班长罚款30元班组成员每人罚款5元，生产厂长及经理各罚50元，当日行政值班罚30元公司所有人员扣5元。 三：生产班长，部长以上每月23日开会。每人要写出当月的工作总结、成绩、失误。班长要写出对当月或目前炉况情况和下个月怎样生产分析报告。每月23日上午9时为总经理法定会议日。所有班长和部长以上，准时带上个人总结，参加会议。无故不请假、缺席者、按公司有关制度处理。 四、继续履行生产交接班制度，每天8：10分开生产调度会（10—20分钟）加强职工培训制度，主要有厂长侯立明等有关人员负责讲。