科学发展观学习教育活动领导班子整改方案

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科学发展观学习教育活动领导班子整改方

对照“四查四看”自查、献计献策及领导班子专题民主
生活会自查出的问题,围绕“坚持走科学发展之路,发挥建
设科学发展示范区主体作用”这个主题,经领导班子认真讨
论,制订领导班子整改措施。
一、存在的主要问题
1.比较重视经济发展速度,但促进又好又快发展的能力
偏弱。
2.比较重视技术创新,但是管理创新能力偏弱。
3.比较重视抓阶段性发展,而抓可持续发展的能力偏
弱。
4.抓干部队伍思想建设能力偏弱。
5.统筹协调发展的能力偏弱。
二、整改的主要措施
1. 加强思想建设,提高科学发展能力。我院各级领导
干部提高统领企业科学发展能力,就是要坚持以邓小平理论
和“三个代表”重要思想为指导,围绕“以人为本”,“全
面、协调、可持续”这一科学发展观的基本内涵,强化理论
武装,加强实践锻炼,努力使党员干部在推进我院经济发展
进程中,把落实科学发展观转化到推进我院产业发展、技术
升级的自觉行动上来,转化到把我院做强做大的正确思路上
来,转化到促进改革发展的政策措施上来,转化到保证企业
发展的正确导向上来,转化到加强各项制度的落实上来,善
于用科学发展观所体现的立场、观点、方法,分析新情况,
探索新思路,寻找新办法,解决新问题,真正成为贯彻落实
科学发展观的实践者、组织者和推动者,推进我院经济又好
又快地发展。
2.激发科学发展能力提高的内在动力。引导广大党员干
部增强大局意识,充分认识到用科学发展观指导企业发展是
我院得以持续、快速发展的必然趋势;增强责任意识,把贯
彻科学发展观、推动我院科学发展作为自己的政治责任和历
史使命;增强为民意识,牢固树立以人为本的观念,把推进
科学发展过程作为实践“三个代表”重要思想、为广大职工
谋利的过程。同时,要通过群众的激励监督来激发领导班子
提高发展能力的内动力。领导班子贯彻科学发展观的情况如
何,群众最清楚,要探索建立群众参与评价领导干部科学发
展能力的机制,以群众的外推力增强领导班子能力提高的内
动力。
3.树立正确的政绩导向。要切实按照中央、省、市有关
科学发展观的文件精神和贯彻落实科学发展观的评价标准,
对我院领导班子成员的政绩进行考评,以正确的政绩导向促
进我院领导班子提高科学发展能力。落实科学发展观,必须
坚持一切从实际出发,立足当前,着眼长远,积极进取,量
力而行。我院领导班子的政绩,说到底要落实在为广大职工
谋求根本利益上。领导班子成员,在树立正确的政绩观,创
造一流工作业绩的同时,要着重处理好企业稳定与改革发展
的关系。具体地说,就是解难题、办实事、促发展。解难题,
就是要解决企业建设发展过程中出现的矛盾和问题,促使各
方面发展相互衔接、相互促进、良性互动;办实事,就是要
落实在为基层职工排忧解难上,多干得人心、暖人心、稳人
心的好事、实事,解决基层职工最迫切、最需要解决的问题;
促发展,就是要以科学发展观为指导加大市场开拓力度,不
断提升我院在选煤市场上的知名度和影响力,促进我院经济
水平的整体提高。
4.进一步完善提高科学发展能力的方式方法。一要充实
教育培训内容。切实把科学发展观的理论作为教育培训的重
要内容,打牢领导班子成员的理论根基。二要将所学科学发
展观的理论与企业发展实际相结合,采取分类调研和专题研
讨等形式,找准影响企业贯彻落实科学发展观的热点难点问
题,制定解决问题的对策措施,增强学习效果,三要加强领
导班子决策能力建设。围绕我院发展战略和主营业务,坚持
以加强能力建设为重点,积极构建适合企业发展需要、体现
自身特点的领导干部能力管理体系。第一,要明确能力建设
重点,坚持以我院战略为统领、以企业文化为导向、以岗位
职责为中心,全面、科学搭建符合实际的领导干部能力框架。
第二,要细化能力标准,创新管理模式,实现科学管理与民
主管理的有机结合。第三要实施绩效考核,完善管理体系,
确保我院战略目标与干部个人努力有效承接。建立健全领导
干部能力素质模型,并充分应用到选人、用人、育人、留人
等干部管理的各个环节中,努力通过干部管理手段、管理方
式的创新带动干部管理理念、管理体制机制的创新,进而达
到科学管理水平和科学发展能力的提高。
5.增强对科学发展观指导企业改革发展的认识。要深刻
全面地理解科学发展观的内涵,自觉树立并落实到企业改革
和发展当中。一要更新发展战略,进一步提高规划的方向性。
首先是认真分析市场形势,明确发展方向。其次是立足企业
实际,合理确定发展目标。再次是围绕我院主业,不断优化
资源配置。二要创新发展招数,进一步提高规划的指导性。
要以盈利能力为核心,切实发挥我院在选煤市场中的技术支
柱作用。以规模效益为目标,加快科技产业和科技实业的发
展。以打造民族品牌为重点,切实提高领导干部的大局意识
和责任意识。以规范高效为方向,切实提升我院各项管理中
的运行效率。三要丰富发展内涵,进一步提高规划的操作性。
一方面,要切实提高员工队伍的整体素质。另一方面,要加
强班子团结,不断提高班子整体的战略决策能力、经营管理
能力和应对复杂局面能力。
三、整改目标
1、抓好班子成员理论知识的学习,建立健全学习制度,
提升班子成员政治理论水平。
整改时限:近期 责任人:全体班子成员
2、制定符合我院发展实际的战略规划,把握好本行业
发展趋势,使企业拥有未来发展的政策和市场空间。同时,
要做好每届决策团队的任期计划与已有的中长期规划有机
结合,保持政策的连贯与稳定。
整改时限:长期 责任人:院长,党委书记
3、进一步完善思想政治工作的方式方法,经常深入职
工中沟通思想,及时解决职工中苗头性、倾向性问题,有针
对性地做好干部职工的思想政治工作。
整改时限:中长期 责任人:班子全体成员
4、加大对技术创新的投入力度。使其与企业规模扩大
的需求以及企业发展的需要相一致,充分调动科技人员创新
积极性和创新热情,建立完善的技术创新体系和激励机制。
整改时限:中期 责任人:主抓科研工作的领导班子成

5、正视员工成长需求,有计划有步骤地进行人才队伍
建设。首先,必须形成科学系统的行政架构与管理体系;其
次,选择适合自身发展的团队组织形式和内容;第三,做好
人才梯队的培养工作。
整改时限:中长期 责任人:主抓人力资源工作的领导
班子成员
6、关心爱护职工,帮助职工解决生产生活过程中出现
的一些困难,促进干群关系和谐,工作顺畅。组织职工开展
一些健康有益的文化娱乐活动,进一步增强职工间的了解和
团结,促进和谐企业建设。
整改时限:长期 责任人:工会