基建安全文明施工管理规定(11[1].90)
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工程施工安全管理机构及职责1管理机构2安全职责2.1项目经理的安全职责(1)负责施工项目部各项管理工作,是本项目部安全第一责任人。
(2)组织建立本项目部安全管理体系,保证其正常运行,主持项目部安全会议。
组织确定本项目部的安全目标,制定保证目标实现的具体措施。
(3)组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计)、安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执计划、现场应急处置方案等项目管控文件,报监理项目部审查,业主项目部审批后,负责组织、实施。
(4)负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的安全管理。
(5)保证安全生产费的提取和使用,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
(6)定期组织开展安全检查、日常巡视检查,并对发现的问题组织整改落实,实现闭环管理。
(7)负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查,落实并签证确认。
(8)组织落实安全文明施工标准化有关要求,促进相关工作的有效开展。
(9)参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。
(10)审批并签发安全施工作业票B票。
2.2项目总工的安全职责(1)贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合工程实际的实施性文件和大施工安全技术方案,并在施工过程中负责技术指导。
(2)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作;组织项目部安全、技术等专业交底工作。
(3)组织项目部安全教育培训工作。
(4)定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理状况,对存在的安全问题或隐患,落实防范措施。
(5)参与或配合项目安全事故的调查处理工作。
(6)协助项目经理做好其他与安全相关的工作。
(7)审核安全施工作业票A、B票。
2.3 项目部专(兼)职安全员的安全职责(1)协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工管理工作,确保施工过程中的安全。
(2)贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的规章度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制定安全文明施工管理制度,并监督指导施工现场落实。
2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理,提高项目的建设质量和效率,确保项目按时完工并达到预期效果,特制定本办法。
第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。
第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下,工期在一年以内的基本建设项目。
第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。
第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力,并按照相关规定完成项目建设。
第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求,保障环境友好和资源节约。
第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法,并按照相关规定进行审批和监管。
第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中,应当遵守相关安全规定和技术标准,确保人员和设备的安全。
第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效,发现问题及时处理。
第十条对于违反本办法的行为,相关责任人将根据法律法规进行追责。
第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。
第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核,以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。
第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容,并经过相关专家评审和公示。
第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书,并按照相关要求提交申报材料。
第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。
第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核,确定是否符合申报条件。
第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估,从而判断项目的可行性和优先级。
第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行,审批结果以书面形式通知申请单位。
南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南(试行)二○一三年五月目录1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.规范性引用文件 (1)4.管理要点 (2)5.日常检查工作流程和说明 (4)6.承包商扣分统计和处罚 (5)7.对检查人员的要求 (7)8.附则 (7)9.附录 (7)南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南(试行)1.业务说明为进一步贯彻落实公司“管理提升”的工作部署,深化创先工作,深入推进基建一体化,确保基建“六个管理”工作现场落地,强化业主现场管控力度,提升基建承包商管理水平,特制定本实施指南。
南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作,是以基建“六个管理”工作内容为载体,参照“驾照扣分”,结合日常基建项目管理工作,对承包商电网建设过程中的违章行为进行处罚,实现对承包商动态管理,强化业主现场管控力度,促使承包商提升自身管理水平,实现承包商的优胜劣汰,最终确保基建项目建设处于在控、可控状态。
2.适用范围本实施指南适用于公司各级基建部门、安监部门及业主项目部开展对基建项目承包商日常检查考核扣分工作。
3.规范性引用文件《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213001-2012)《中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法》(Q/CSG213003-2012)《中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法》(Q/CSG213005-2012)《中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法》(Q/CSG213007-2012)《中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法》(Q/CSG213008-2012)《中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理办法》(Q/CSG213009-2012)《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法》(Q/CSG213010-2012)《中国南方电网有限责任公司基建项目技术管理办法》(Q/CSG213011-2012)《关于严格执行公司基建工程安全管理“五个严禁”的通知》(南方电网基建[2011]109号)《电网工程建设施工安全基准风险指南(2012年版)》《关于印发<配网工程现场安全文明施工管理十条规范>的通知》(南方电网基建[2011]84号)《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式(2011 年版)》其他相关国家法律、地方法规及行业标准和南方电网公司规章制度和相关文件4.管理要点4.1 检查对象承包商日常检查考核是以南方电网公司投资计划内的基建项目为检查对象,检查承包商项目管理过程中的违章现象,针对违章承包商进行考核扣分。