人员甄选录用技巧
专题交流会
我们的游戏规则：
人人平等，没大没小
请记着，你们才是主角, 请多投入, 多分享
请留意每一位同事的发言,大家会从他们那里学
到很多.这次来想学什么？Be An Outstanding recruit
supervisor
RESUME REVIEW
TEST
STRUCTRED INTERVIEW
没有没用的人，只有放错位置的人。
PART1：简历筛选
筛选的好处
筛选前准备
应考虑因素
筛选结果处理筛选简历的好处
1.挑选合适的候选人
2.通过最大限度的缩小候选人范围，最大降低管理成本，
避免接见不合格人选，而合格者被拒之门外。
一个粗选与精选的例子
结论：粗选VS 精选
几分钟VS几小时PART 1:简历筛选
筛选前准备
手头应有一份该空缺岗位的工作说明书
1.工作职责
2.任职资格
如以上有不清晰的地方，应与该岗位的上级主管充分沟通
培训其它需要担任简历筛选职责的人员PART 1:简历筛选
应考虑因素（1）
1.经常转换职业，但事业无进展
2.候选人中断职业
> 公司裁员（与工作表现有无关系？）
> 生小孩
> 健康问题
> 进修
> 事业转换
> 找不到工作PART 1:简历筛选
应考虑因素（2）
3.年资
> 原职位（公司规模、汇报上级、下属）
> 事业进展情况
4. 学位、文凭、其它资格证明
5.成就与奖项——候选人的主动性、工作态度PART 1:简历筛选
应考虑因素（3）
6.工作能力
> 就任职资格中的能力要求，在简历中寻找相关的行为事
例——判断一个人的能力与经验的最好办法是看他做过
什么？
7.薪酬
> 对薪酬的定位表明候选人对自我价值的定位，及对自有
能力的自信程度
> 排除那些薪酬要求与该岗位薪酬水平相差太远的侯选人PART 1:简历筛选
应考虑因素（4）
8.其它
> 价值观是否与公司一致
> 性格与岗位的匹配度
> 其它任职资格中要求的能力PART 1:简历筛选
打电话核实（如需要）
有以下情况应致电候选人核实：
> 必须明确的地方，但简历中的描述模菱两可
人员甄选录用总程序
一、人员甄选与录用工作开始于组织中各种工作岗位产生职位空缺，由此而提出人员增补需求。通过对组织发展的人力资源规划，才能够准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。
二、由组织人事部门实施人员招聘工作。人事部门须根据招聘工作的具体要求做出相应的实施计划，并将每一项工作逐步推行，直至人员招聘工作的最后完成。
三、招聘工作的实质性操作过程。一般而言，人员的甄选可以同时在两条线路上开展，一是在组织内部进行人员调整，最大限度的发挥组织现有人力资源的潜力；二是从组织以外吸收适合组织需要的人才。从控制人力成本费用和发挥组织中现有人员的工作积极性这两个角度考虑，组织内部的人员调整应先于组织外部的选拔工作。特别是对高级职位或重要职位的人员选聘工作更是如此。
四、由人事部门会同用人部门组织、实施人员甄选的考试与面试工作。在这一阶段，应根据具体的职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测验，从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以甄选。经考试或测验合格者进入面试阶段。面试招聘是人员选聘工作中最为重要的环节，绝大多数组织都是借助面试评价的手段来确定最后的录用人选。这是因为，面试评价所提供的关于应聘人的信息最真实、直观和准确。当然，这也必须有效的运用有关面试评价的技术和技巧。
五、经考试、测验和面试合格者成为招聘组织的试用员工。在试用员工上岗之前，对他们进行多种形式的岗前培训，以使他们充分的了解组织和工作岗位上的状况。必要时，岗前培训也包括有关知识、技能和各种能力培训的内容。
六、试用员工上岗试用。这一阶段的主要目的是为了通过工作实践考察试用员工对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会，事实上，这一阶段是组织与员工的双方选择，彼此双方不受任何契约的影响。
七、对试用期满员工的工作绩效和工作适宜性进行考核评价，经考核合格者正式录用为组织的员工，双方签定劳动合同或其他形式的契约。
人员招聘、甄选、录用管理程序--2 员 招 聘 、 甄 选 、 录 用 管 理 程 序
1.目的：通过人员招聘和录用为公司的自身发展及时获取所需各类人才，通过招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
2．范围：无
3．权责：人资课负责人力招聘之组织、计划、评估、实施；
4．定义：招聘是人力资源管理的工作，招聘流程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。 5．招募形式
招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，人资课可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
6．招募途径
6.1参加人才招聘洽谈会；
6.2专业人才网站招聘(免费、付费)；
6.3报纸广告招聘；
6.4猎头公司合作；
6.5公司内部推荐；
6.6与学校及相关专业机构合作；
6.7人资课内部挖掘。
7．招募程序
7.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
7.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：
7.2.1招聘岗位及人数；
7.2.2希望到职时间；
7.2.3工作职责；
7.2.4任职资格。
7.3 发布招募信息。
7.4 应聘信息处理。
7.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，人资课将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；
7.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由人资课安排，经审核后，人资课对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；
(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
8．甄选
8.1 由用人部门、人资课组成招聘小组；并明确各方职责：
8.1.1用人部门
(1) 负责提供专业技术测试题；
人员甄选流程
人员甄选流程通常包括以下几个步骤：
1. 职位分析：明确所需职位的职责、要求和资格条件，为后续的招聘和甄选工作提供基础。
2. 发布招聘信息：通过各种渠道发布职位信息，吸引潜在的应聘者。
3. 简历筛选：根据职位要求筛选出符合条件的应聘者。
4. 初步面试：对筛选出的应聘者进行初步面试，进一步筛选出符合条件的候选人。
5. 深度面试：对初步面试筛选出的候选人进行深度面试，评估其能力、性格、价值观等方面是否符合职位需求。
6. 背景调查：核实候选人的教育、工作经历等信息，确保其背景真实可靠。
7. 体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合职位需求。
8. 最终评估：根据以上所有步骤的结果，对候选人进行最终评估，确定是否录用。
9. 发出录用通知：对决定录用的候选人发出录用通知，告知相关事宜。
10. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应工作环境和工作内容。
以上是一个基本的人员甄选流程，具体流程可能因公司、行业和职位而有所不同。
