求职面试语言技巧培训教材

命题演讲的线索
演讲确定好题目后,可以按“是 何”、“为何”、“如何”的线 索展开。
1、“是何”就是针对题目表达 出来的意思，应该怎么去理解， 即要表达什么观点。观点要明确， 不能含糊其词。
命题演讲的线索
2、“为何”就是表达中的论据， 是最重要之处，是核心部分。 这里主要是运用深刻的理论、 浓烈的情感，配以引人的事实进 行分析、归纳、演绎，有表层进 入里层，动之以情，晓之以理， 让别人从感情上、道理上都能接 受你的观点。在演讲的过程中， 论据与论题之间存在必然的逻辑 联系，从论据能够推出论题。
分析摄影、美术作品注意事项
1、论点要明确。 2、结构要严谨。 3、运用术语要准确贴切，不要
堆砌、乱用专业术语。
才艺展示
才艺展示的内容 唱歌、跳舞、演奏乐器、相声、
朗诵、小品表演、绘画、摄影作 品、网页制作、书法、雕塑、手 工制作等各种才艺均可。
才艺展示的考查点
才艺展示看重的是考生的策划、 创新能力，因此形式上的独特、 新颖、个性十分重要。但也要避 免为了标新立异二陷入流俗和恶 趣味。
命题演讲的考查点
此项考试主要考查学生的理解能 力、判断能力、概括能力、推理 能力、应变能力、表达能力以及 知识面的宽窄。
命题演讲中的三个要素
1、审清题意，立意新颖 主要应进行两方面的思考 <一>它要你说什么； <二>应该如何去说。
命题演讲中的三个要素
2、引题适切，言之成理； 即兴说话，表达者要能抓住
重于泰山，轻于鸿毛。12:17:4912:17:4912:17Thursday, November 26, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2620.11.2612:17:4912:17:49November 26, 2020

B
（应聘者个别化的所做所为）
O
结果（Outcome） （应聘者行为的结果是什么？）
2019年11月30日星期六
19
信息收集
S B O
2019年11月30日星期六
当时的环境如何？ 你是如何发现这一问题的？ 是什么使这一问题引起了你的兴趣？
告诉我你实际做了哪些事？ 为说明问题你做了哪些最有效的事？ 你遇到了哪些障碍？
2019年11月30日星期六
23
招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍
① 面试准备
③ 信息收集
宣传、介绍 结束
⑤
②
④
2019年11月30日星期六
24
介绍、宣传和结束面试
介绍：描述工作/介绍公司、部门
宣传：对公司进行真实的描述 告知最终录用的步骤和日程安排 告知报酬、发展机会和公司相关福利等
结束面试： 保持和睦 表示你对候选人提供的信息很感兴趣 对候选人愿意花时间来面试表示感谢 提供候选人时间做决定 重承诺，及时跟进
2019年11月30日星期六
能有效评估面试候选人的 工作能力素质，并预测其 未来的工作业绩。
结构化面试
2
招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍
① 面试准备
③ 信息收集
宣传、介绍 结束
⑤
评估
②
④
⑥
2019年11月30日星期六
3
用人标准的确立－工作分析
面试原则＃1
如果你不知道自己要寻找什么，那你就不可能找到你的目标。
所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技 能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
2019年11月30日星期六

第三节 面试的类别概述
第一章
面试概述
4. 按面试题目的内容来分 按面试题目的内容来分，面试可分为经验性面试和情景性面试。
经验性面试
主要提问一些应聘者 过去的工作经验的相 关问题。
情景性面试
面试题目主要是一些 情景性的问题，即给 定一个情景，看应聘 者在特定的情景中是 如何反应的。
情景性面试
比如，面试官会讲述一些关于公司的信息， 同时提出一个公司面临的问题或者所处的两 难困境。情景可以仅仅是口头上的表达，当 然也可以是书面形式的。公司和事件可以是 真实的事例，也可以是虚构的。面试者对根 据该情境性问题给出一些答案或者建议。
我因们此先 ，来我看们一通多看过对什胜一么任叫素做质素模面质型试。来选能人进是行可靠得的比。较深入
耗时间，且应聘者压力大
面试，是最常用的人才选拔方法，看上去，问个问题并不难，但是怎么就通过问题将人选拔出来，是很多面试官一直说不清道不明的事情。
一对多
效率高，便于同时对不同的应聘者进行比 评价角度单一，应聘者相互影响；且对面试官技能
复试
用人部门负责人进行 面试，主要是考察应 聘者的专业知识、专 业技能（含实践经验、 管理能力等）。
当应聘人员为部门主管级以上人员（含主管 级）及特殊岗位人员（如技术、财务、法务 等）时，由用人部门的主管副总/总经理与用 人部门负责人一同复试。
复试可以隔天安排，也可以紧接就进行安排。 为了尽快抢到人才，我们建议缩短面试流程， 尽量将初试、复试安排在同一天完成。
面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相 互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都 能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方 彼此考量和认知的过程。
面试是一种人才测评工具，面试时面试考官向求 职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力 资源政策等信息，并从求职者那里获取应聘者的专业 知识、岗位技能和非智力素质等信息，以确定求职者 能否成为公司的一员，最后，基于双方的相互适合作 出聘用的决定。

2020/7/15
招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍
① 面试准备
③ 信息收集
宣传、介绍 结束
⑤
②
④
2020/7/15
介绍、宣传和结束面试
介绍：描述工作/介绍公司、部门
▪ 宣传：对公司进行真实的描述 告知最终录用的步骤和日程安排 告知报酬、发展机会和公司相关福利等
▪ 结束面试： 保持和睦 表示你对候选人提供的信息很感兴趣 对候选人愿意花时间来面试表示感谢 提供候选人时间做决定 重承诺，及时跟进
2020/7/15
能有效评估面试候选人的 工作能力素质，并预测其 未来的工作业绩。
结构化面试
招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍
① 面试准备
③ 信息收集
宣传、介绍 结束
⑤
评估
②
④
⑥
2020/7/15
用人标准的确立－工作分析
面试原则＃1
如果你不知道自己要寻找什么，那你就不可能找到你的目标 。
2020/7/15
法制之人难识情理之美
赏识执法刚正、不畏权势、 敢于维护法制尊严的人，不喜 欢不守不讲制度和原则的人。 缺乏柔情，主张以法律约束人 。
器能之才不识制度之美
能识方略之规，而不知制度 之原。看重有思想、办事能力 强的人，但对喜欢从理论高度 来研究、干预政事的人不感兴 趣。
走出“以己观人”的误区（续）
智意难识骨气之美
正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商 家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
2020/7/15
1、人们为什么找工作
“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想 的，但很少有人能这么幸运。